11.7. Управленческая карьера в России

Кризис управленческой мотивации в России, как и во многих странах Европы, выражается в стремлении к уходу от ответствен­ности за других. Но если в развитых странах оно связано с желани­ем увеличить свободное время, то в России - с сокращением объе­мов производства, численности работающих, сочетающимся со стремлением к росту личных доходов.

Дефицит управленческих кадров в некоторых отраслях произ­водства и сферах деятельности расширяет возможности должно­стного продвижения. Отсутствие же во многих организациях сис­тем формирования управленческих кадров замедляет развитие персонала.

В России можно выделить четыре группы взаимосвязанных условий, определяющих особенности формирования управленче­ского персонала, - общие, социально-экономические, кризисные и кадровые.

К общим условиям относят количественные и качественные изменения информационных потоков и процедур принятия реше­ний, расширение международных связей. Такие условия предпола­гают активное освоение нового опыта. Способность к обучению и коммуникативность дают существенные преимущества для должностного продвижения (карьеры). Консерватизм, отсутствие пла­стичности поведения в значительной степени тормозят карьеру.

Социально-экономические условия связаны с изменением форм собственности, освоением предпринимательской деятельно­сти преимущественно путем «проб и ошибок». Расслоение общест­ва определяет ведущую мотивацию должностного роста - стремле­ние завоевать и упрочить место в определенном слое населения. Чрезмерная ориентация на рынок, краткосрочные цели, усиленный контроль за результатами финансовых операций в ущерб основной деятельности накладывают ограничения на личностное развитие. Относительная свобода средств и способов достижения целей, воз­никновение организаций и структурных единиц расширяют воз­можность должностного продвижения, позволяют делать карьеру благодаря созданию новых уровней систем управления.

Кризисные условия. Характерными чертами таких условий становятся неопределенность, нестабильность, неуверенность. С ос­лаблением контроля государства возрастает значимость связей и личных отношений. Усиливается роль протекции в должностном продвижении. Более активно используются социально не одобряе­мые методы и приемы с целью сделать карьеру.

Еще одной группой условий являются кадровые. Существо­вавшая система повышения квалификации руководителей разру­шена при переходе к рыночным отношениям. Новая система под­готовки руководителей только формируется. И еще предстоит проанализировать эффективность деятельности новых специали­стов с высшим образованием (бакалавры, магистры) в области менеджмента.

Обобщая, можно сделать вывод, что за последнее время воз­можности для карьеры расширились для всех, но особенно для руководителей, отличающихся активностью, приспособляемо­стью, способностью к обучению и имеющих полезные личные связи. Карьера в определенной мере утратила функции последо­вательного выявления сильных и нейтрализации слабых сторон руководителей.

Профессиональная карьера выполняет важные функции в тру­довой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позво­ляет работнику занять более высокое социальное положение, спо­собствует росту удовлетворенности своим трудом. Реальная пер­спектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике организации в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменит представление работников о своей профессиональной деятельности.

Лекция 12

Деловая оценка персонала