- •1.1 Эволюция кадрового менеджмента
- •1.2. Вклад российских ученых в развитие социологии труда
- •2.1. Трудовые ресурсы и проблемы занятости
- •2.2. Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •3.1. Понятие и элементы системы управления персоналом
- •3.2. Методы построения системы управления персоналом и ее совершенствования
- •4.1. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •4.2. Международная организация труда (мот) и ее роль в регулировании социально-трудовых отношений
- •5.1. Функции и структура службы управления персоналом
- •5.2. Профессиональный состав службы управления персоналом
- •5.3. Проблемы реформирования российских кадровых служб
- •5.4. Зарубежный опыт развития службы персонала
- •6.1. Сущность и понятие кадровой политики
- •6.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития туристской организации
- •7.1. Кадровое планирование персонала
- •7.2. Маркетинг персонала
- •8.1. Набор персонала: понятие, источники
- •8.2. Понятие, стадии, методы отбора персонала
- •8.3. Заключение трудового договора как завершающая стадия приема персонала
- •9.1. Понятие, сущность и виды адаптации
- •9.2. Управление адаптацией работника в новых условиях работы
- •9.3. Методы адаптации персонала
- •10.1. Понятие процесса обучения
- •10.2. Служба управления персоналом и процесс обучения
- •10.3. Технология принятия управленческих решений по подготовке и реализации процесса обучения работника организации с отрывом от производства
- •10.4. Технология принятия управленческих решений по подготовке и реализации процесса обучения работника организации без отрыва от производства
- •11.1. Карьера как объект управления в туристской отрасли
- •11.2. Типология построения карьеры
- •11.3. Этапы и стадии карьеры
- •11.4. Управление карьерой работника
- •11.5. Цель карьеры
- •11.6. Карьера и мотивация
- •11.7. Управленческая карьера в России
- •12.1. Теоретические аспекты оценки персонала
- •12.2. Методы оценки персонала
- •12.3. Проблемы применения методов оценки персонала
- •13.1. Сущность мотивации труда
- •13.2. Характеристика систем оплаты труда
- •13.3. Современные тенденции в мотивации трудовой деятельности. Зарубежный опыт
- •14.1. Понятие высвобождения персонала
- •14.2. Система мероприятий по высвобождению персонала
- •14.3. Виды увольнений
- •14.4. Запреты и ограничения на увольнения
- •15.1. Понятие информации и информационных технологий
- •15.2. Телекоммуникационное обеспечение процесса управления персоналом
- •15.3. Программное обеспечение для деятельности служб управления персоналом
- •15.4. Специальные компьютерные программы управления персоналом
- •16.1. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
- •16.2. Оценка затрат на персонал
12.3. Проблемы применения методов оценки персонала
Как уже отмечалось ранее, применение тех или иных методов оценки всегда влечет за собой определенные негативные последствия, приводящие в той или иной степени к снижению объективности конечных результатов оценки. Прежде всего это связано с лицом, осуществляющим оценку, его психологическими особенностями, мотивами, личностными качествами, наличием или отсутствием специальной подготовки.
Замечено, что в процессе оценки образ оцениваемого «достраивается» на основе имеющейся, нередко ограниченной и неполной информации, в результате чего искажаются результаты оценки. Причин этому может быть несколько. Во-первых, восприятие оценщика складывается не только под воздействием характеристик объекта оценки, но и под влиянием прошлого опыта самого оценщика, его целей, степени значимости для него сложившейся ситуации. Во-вторых, внимание воспринимающего сосредоточено, как правило, не на самом образе оцениваемого человека, а на поиске причин его поведения. В-третьих, отрицательной чертой является пристрастность восприятия.
На результаты оценки (отрицательно влияет предвзятость субъекта оценки. И снисходительность, и излишняя требовательность всегда снижают объективность оценки. Но еще хуже ситуация, когда лица, производящие оценку, вообще избегают ставить высокие и низкие оценки. Проставление «средних» оценок не приносит никаких результатов, и вся оценочная процедура оказывается просто бесполезной.
На искажение оценки может влиять и тот факт, что сам объект восприятия выступает по отношению к оценщику не в качестве пассивной фигуры, а воздействует на него, стремится изменить представление о себе в благоприятную сторону.
В процессе межличностного восприятия возникает ряд эффектов, которые могут существенно исказить результаты оценки. Одним из наиболее сильных и часто встречающихся является эффект ореола. Он возникает в случае, если субъект оценки оценивает человека на основе общего - положительного или отрицательного - впечатления, распространяя его на отдельные свойства и качества. Эффект стереотипа сводится к тому, что каждому члену определенной социальной группы или общности оценщик приписывает сходные характеристики - черты общего стереотипа группы - часто без достаточных на то оснований. Эффект идеализации состоит в том, что хорошие отношения с человеком часто влияют на сдвиг оценки его качеств в положительную сторону, и наоборот. Эффект недавности, при котором по отношению к знакомому человеку наиболее значимой оказывается последняя информация, по отношению к незнакомому - первая информация. В процессе применения отдельных методов на практике могут возникать и так называемые «проблемы стандартных оценок», связанные с несхожестью восприятия различными людьми таких понятий, как «отлично», «хорошо», «удовлетворительно».
Лекция 13
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ТУРИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
