- •1.1 Эволюция кадрового менеджмента
- •1.2. Вклад российских ученых в развитие социологии труда
- •2.1. Трудовые ресурсы и проблемы занятости
- •2.2. Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •3.1. Понятие и элементы системы управления персоналом
- •3.2. Методы построения системы управления персоналом и ее совершенствования
- •4.1. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •4.2. Международная организация труда (мот) и ее роль в регулировании социально-трудовых отношений
- •5.1. Функции и структура службы управления персоналом
- •5.2. Профессиональный состав службы управления персоналом
- •5.3. Проблемы реформирования российских кадровых служб
- •5.4. Зарубежный опыт развития службы персонала
- •6.1. Сущность и понятие кадровой политики
- •6.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития туристской организации
- •7.1. Кадровое планирование персонала
- •7.2. Маркетинг персонала
- •8.1. Набор персонала: понятие, источники
- •8.2. Понятие, стадии, методы отбора персонала
- •8.3. Заключение трудового договора как завершающая стадия приема персонала
- •9.1. Понятие, сущность и виды адаптации
- •9.2. Управление адаптацией работника в новых условиях работы
- •9.3. Методы адаптации персонала
- •10.1. Понятие процесса обучения
- •10.2. Служба управления персоналом и процесс обучения
- •10.3. Технология принятия управленческих решений по подготовке и реализации процесса обучения работника организации с отрывом от производства
- •10.4. Технология принятия управленческих решений по подготовке и реализации процесса обучения работника организации без отрыва от производства
- •11.1. Карьера как объект управления в туристской отрасли
- •11.2. Типология построения карьеры
- •11.3. Этапы и стадии карьеры
- •11.4. Управление карьерой работника
- •11.5. Цель карьеры
- •11.6. Карьера и мотивация
- •11.7. Управленческая карьера в России
- •12.1. Теоретические аспекты оценки персонала
- •12.2. Методы оценки персонала
- •12.3. Проблемы применения методов оценки персонала
- •13.1. Сущность мотивации труда
- •13.2. Характеристика систем оплаты труда
- •13.3. Современные тенденции в мотивации трудовой деятельности. Зарубежный опыт
- •14.1. Понятие высвобождения персонала
- •14.2. Система мероприятий по высвобождению персонала
- •14.3. Виды увольнений
- •14.4. Запреты и ограничения на увольнения
- •15.1. Понятие информации и информационных технологий
- •15.2. Телекоммуникационное обеспечение процесса управления персоналом
- •15.3. Программное обеспечение для деятельности служб управления персоналом
- •15.4. Специальные компьютерные программы управления персоналом
- •16.1. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
- •16.2. Оценка затрат на персонал
14.3. Виды увольнений
и направления поддержки высвобожденного персонала
Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений. По действующему трудовому законодательству существуют:
- увольнение по инициативе администрации;
- увольнение по инициативе работника, включающее расторжение трудового договора (контракта);
- увольнение по соглашению сторон;
- увольнение по истечении срока трудового договора (контракта);
-увольнение по требованию профсоюзного органа, в случае невыполнения законодательства о труде;
- выход на пенсию;
- при вступлении в законную силу приговора суда.
Согласно новому Трудовому кодексу РФ работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под расписку не менее чем за два месяца до увольнения.
Среди основных направлений поддержки высвобождаемых работников можно выделить:
1) выплата компенсации при потере работы;
2) оказание содействия в новом трудоустройстве;
3) психологическая адаптация к условиям потери работы. Согласно Трудовому кодексу РФ высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и гарантии:
- сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе не превысил трех месяцев;
- выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка;
- сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства при сокращении численности, но не свыше двух месяцев со дня увольнения с учетом выплаты выходного пособия, а также в порядке исключения и в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа по трудоустройству при условии, если работник заблаговременно обратился в этот орган и не был им трудоустроен;
- сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реорганизации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца.
14.4. Запреты и ограничения на увольнения
Справедливое увольнение - ситуация, когда работодатель имеет достаточную причину для прекращения контракта с работником и все его действия обоснованы с точки зрения закона.
Запреты и ограничения на увольнения - правовая норма, предусматривающая гарантии и льготы в случае сокращения для определенных категорий работников. По законодательству РФ к таким категориям относятся:
• беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
• лица, воспитывающие детей без матери;
• работники моложе 18 лет и др.
Высвобождение персонала независимо от причин высвобождения должно быть экономически целесообразным и социально эффективным. При высвобождении персонала рекомендуется соблюдать следующие правила.
1. Сокращение должно осуществляться с привязкой к рабочим местам, то есть сокращение должно коснуться тех работников, места которых сокращают.
2. Полезно избежать дополнительных затрат при сокращении, за исключением предусмотренных законодательством.
3. После сокращения не должно возникать последующих затрат. На практике используют следующие варианты сокращения:
1) прекращение найма на работу;
2) перемещение на другие свободные места;
3) сокращение продолжительности рабочего времени;
4) введение укороченной рабочей недели.
Лекция 15
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТУРИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
