Тема: история развития контроллинга

План

1. Понятие контроллинга

2. Развитие контроллинга в странах

1. Контроллинг — новое явление в теории и практике совре­менного управления, возникшее на стыке экономического ана­лиза, планирования, управленческого учета и менеджмента.

В XV веке в США законодательно было учреждено ведомство «Comptroller, Auditor». Его задачами являлись управление госу­дарственным хозяйством и контроль за использованием средств.

В 1778 году в Великобритании была введена должность «Comptrollour». Это явилось первой попыткой решать задачи го­сударственного управления с помощью идей контроллинга.

В 1880 году в США была создана система «Atchison, Topeka and Santa Railway System», благодаря которой контроллинг стал использоваться на предприятиях для решения финансово-эко­номических задач, для управления финансовыми вложениями и основным капиталом.

2. Первоначально контролеры занимались финансово-экономи­ческими вопросами и проведением ревизий. Это объяснялось особенностями американского корпоративного законодатель­ства, которое знает только два управляющих органа — общее собрание акционеров и совет директоров. Отсутствие специфи­ческого управляющего органа наряду с другими причинами яви­лось важнейшим поводом для введения должности контролера.

Однако, несмотря на это, вплоть до начала 30-х годов XX века на американских предприятиях контролеры почти не были известны. Экономический кризис 1929 года привел к понима­нию роли ранее пренебрегаемого производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии элементов контроллинга.

Кроме США, вопросами внедрения службы контроллинга па предприятии занимались ученые-экономисты Германии.

В 30—40-е годы XX века в этой стране не наблюдалось сколь­ко-нибудь заметного развития концепции контроллинга.

В период с 1950 по 1970 гг. экономика страны характеризова­лась высокими темпами роста и солидными прибылями, поэто­му у немецких предприятий отсутствовал опыт преодоления си­туаций, связанных с угрозой их существованию.

Введение и развитие контроллинга в Германии в последние десятилетия связано с изменениями в мировом сообществе и с принципиальной переориентацией предпринимательского мыш­ления и действий.

1

Во-первых, с 1965 гола по Германии прокатилась волна форми­рования на крупных фирмах центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации и управления их дея­тельностью ранее использовавшиеся инструменты не годились.

Во-вторых, в начале 80-х годов многие предприятия столкну­лись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пони­манию необходимости улучшения инструментария планирования и управления, а также привлечения специалистов, способных критически оценить действия руководителей организации.

Повышение спроса на услуги в области контроллинга при­вело к появлению в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Институт контролеров по вопро­сам образования в области планирования предприятия и уче­та, занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере пла­нирования предприятия и учета. Начиная с 1971 года Академи­ей контролеров стали проводиться частные и общественные семинары.

В большинстве развитых стран с рыночной экономикой кон­цепции контроллинга схожи. Различия касаются понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей (рис.1).

Ярким примером таких разных позиций являются Германия и США.

В Германии преобладает тенденция академизации контрол­линга, стремление создать сначала теоретически целостную си­стему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач.

В США доминирует прагматический подход: здесь контрол­линг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.

В отличие от развитых стран Европы и Америки, в России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 90-х годов, когда в экономике окончательно закрепились как юриди­чески, так и фактически, рыночные принципы хозяйствования.

Наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны банков — осо­бенно динамично развивающегося сектора рыночной экономи­ки нашей страны.

К числу приоритетных задач контроллинга были отнесены:

• создание системы управленческого учета;

• разработка комплексной системы стратегического и опе­ративного планирования.

2

Американская модель Немецкая модель

Рис. 1. Отличительные особенности американской и немецкой моделей контроллинга

Можно сделать вывод, что в России имеется значитель­ный Потенциал развития концепции и методов контроллин­га, и, самое главное, возможностей их практического ис­пользования.