- •Содержание.
- •Общие положения
- •1.1 Цели освоения дисциплины
- •1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Темы и краткое содержание курса
- •2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
- •Step-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Практическое занятие к теме № 1
- •Задание к практическому занятию № 1.
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
- •Портфельные стратегии.
- •Сила позиции бизнеса
- •Стратегии роста.
- •2.8 Матрица внешних приобретений
- •Практическое занятие к теме № 2.
- •Задание к практическому занятию № 2.
- •Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Практическое занятие к теме 3 Методика конкурентного анализа
- •Задание к практическому занятию № 3.
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 4 Стратегии сегментации и позиционирования.
- •Стратегия сегментации.
- •Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии
- •Стратегия позиционирования.
- •Практическое занятие к теме 4. Выбор и разработка целевого рынка Понятие целевого рынка
- •Итоговая форма анализа целевого рынка Для индивидуальных потребителей
- •Выбор позиционирования
- •Задание к практическому занятию №4
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы
- •1.1. Основные этапы выполнения курсовой работы
- •1.2. Структура и содержание курсовой работы
- •1 Общие положения
- •2 Темы курсовой работы
- •3 План курсовой работы
- •1 Ситуационный анализ состояния организации
- •1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды организации
- •2 Формирование портфеля стратегий организации
- •2.1 Установление миссии и целей организации
- •2.2 Подбор стратегий организации, их состав
- •2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
- •3 Реализация проектируемых стратегий
- •3.1 Стратегические изменения в организации
- •3.2 Оценка эффективности стратегии организации
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Методические указания для студентов.
- •6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники. Основная литература
- •Глоссарий
1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
Дисциплина входит в общепрофессиональный цикл основной профессиональной образовательной программы.
1.4. Темы и краткое содержание курса
Тема 1. Стратегический анализ среды предприятия.
Понятие и сущность маркетинговой среды предприятия. Макро- и микро-среда. Анализ макросреды предприятия (STEP-анализ). Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ).
Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
Виды корпоративных стратегий. Портфельные стратегии предприятия: матрица БКГ, матрица General Electric, модель жизненного цикла товара. Стратегии роста: модель развития товара/рынка И. Ансоффа, матрица внешних приобретений, gap-анализ. Конкурентные стратегии: конкурентные силы М. Портера, общая конкурентная матрица.
Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
Понятие, виды и методы конкуренции. Управление конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью фирмы. Стратегии конкурентного поведения предприятия
Тема 4. Стратегии сегментирования и позиционирования.
Направления сегментации рынков. Основные принципы сегментации рынков. Методы сегментации. Критерии сегментации потребительских рынков. Выбор целевых сегментов и стратегии охвата рынка. Стратегия недифференцированного и дифференцированного маркетинга. Концентрированный маркетинг. Позиционирование товара на рынке.
2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
Тема 1. Стратегический анализ среды предприятия.
Среда предприятия – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и внутри него и влияющих или имеющих возможность влиять на его рыночные решения.
Основными уровнями маркетинговой среды, с точки зрения возможностей влияния на предприятие, являются макро-среда, микро- или рыночная среда, а также внутренняя среда. Соответственно, к внешней среде относятся макро- и микро- среды маркетинга.
Макросреда функционирования предприятия состоит из демографической, экологической, экономической, технологической, политической, юридической, социальной и культурной среды. На эти факторы отдельно взятое предприятие даже крупное не может оказывать влияние.
Микросреда функционирования предприятия состоит из разных групп потребителей, всех типов конкурентов, поставщиков ресурсов предприятия, посредников, контактных аудиторий. Задача предприятия состоит в том, чтобы не только изучать микросреду, но и прежде всего формировать в ней все виды связей и отношений, необходимых для рыночной деятельности и создания своего места в этой среде. Таким образом, факторы микросреды являются для компании в значительной степени контролируемыми.
Внутренняя среда предприятия – это само предприятие, его цели, организационные структуры, которые определяют характер принятия решений, а также работники предприятия, частично собственники капитала и целый ряд других внутренних факторов. Особенностью факторов внутренней среды является то, что все они контролируемы, так как само предприятие определяет их характеристики.
Анализ среды – процесс оценки и интерпретации информации, собранной путем исследования внутренней и внешней среды предприятия с использованием разных методов.