- •Содержание.
- •Общие положения
- •1.1 Цели освоения дисциплины
- •1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Темы и краткое содержание курса
- •2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
- •Step-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Практическое занятие к теме № 1
- •Задание к практическому занятию № 1.
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
- •Портфельные стратегии.
- •Сила позиции бизнеса
- •Стратегии роста.
- •2.8 Матрица внешних приобретений
- •Практическое занятие к теме № 2.
- •Задание к практическому занятию № 2.
- •Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Практическое занятие к теме 3 Методика конкурентного анализа
- •Задание к практическому занятию № 3.
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 4 Стратегии сегментации и позиционирования.
- •Стратегия сегментации.
- •Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии
- •Стратегия позиционирования.
- •Практическое занятие к теме 4. Выбор и разработка целевого рынка Понятие целевого рынка
- •Итоговая форма анализа целевого рынка Для индивидуальных потребителей
- •Выбор позиционирования
- •Задание к практическому занятию №4
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы
- •1.1. Основные этапы выполнения курсовой работы
- •1.2. Структура и содержание курсовой работы
- •1 Общие положения
- •2 Темы курсовой работы
- •3 План курсовой работы
- •1 Ситуационный анализ состояния организации
- •1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды организации
- •2 Формирование портфеля стратегий организации
- •2.1 Установление миссии и целей организации
- •2.2 Подбор стратегий организации, их состав
- •2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
- •3 Реализация проектируемых стратегий
- •3.1 Стратегические изменения в организации
- •3.2 Оценка эффективности стратегии организации
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Методические указания для студентов.
- •6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники. Основная литература
- •Глоссарий
Практическое занятие к теме № 1
Методика SТЕР-анализа с использованием четырехпольной таблицы.
Этапы реализации методики:
Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения или бизнес-единицы.
Определение критериев отбора и отбор экспертов. При необходимости, установка рейтинговых коэффициентов для различных экспертов.
Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и разработка итоговой формы.
Заполнение формата STEP-анализа. Данная методика обычно не вводит ограничения по числу факторов, оцениваемых экспертами. Каждый эксперт самостоятельно определяет набор факторов макросреды, которые, с его точки зрения, могут оказать наиболее сильное влияние на предприятие и определяет группы, к которым они относятся: социальные, технологические, экономические и политические.
Подготовка итогового формата анализа макросреды.
Использование результатов итогового формата анализа макросреды в процессе стратегического и тактического планирования.
Проведение оценки запланированных действий после окончания планового периода, чтобы выяснить, удалось ли с их помощью снизить негативное влияние и использовать позитивное влияние макросреды.
Методика SWOT-анализа с использованием четырехпольной матрицы.
Этапы реализации методики:
Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения или бизнес-единицы.
Определение критериев отбора и отбор экспертов. При необходимости, установка рейтинговых коэффициентов для различных экспертов.
Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и разработка итоговой формы.
Заполнение формата SWOT-анализа в два этапа.
На первом этапе каждый эксперт определяет перечень факторов микросреды и внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Факторы распределяются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Данная методика предусматривает ограничения по числу факторов – обычнот3 – по каждой группе. Внешние колонки матрицы заполняются по группам.
На втором этапе каждый эксперт составляет данные четырех групп факторов для разработки возможных стратегий (четыре внутренние колонги).
Подготовка итогового формата анализа микросреды и внутренней среды предприятия.
Использование результатов итогового формата анализа макросреды в процессе стратегического и тактического планирования.
После окончания планового периода проведение оценки запланированных действий с точки зрения достижения целей предприятия в рыночной среде.
Задание к практическому занятию № 1.
1. Выбрать объект анализа.
2. Использовать предложенную методику анализа макросреды для своего предприятия, его отдельных подразделений или бизнес-единиц.
3. Использовать предложенную методику анализа микросреды и внутренней среды SWOT-анализа для своего предприятия, его отдельных подразделений или бизнес-единиц.