- •Содержание.
- •Общие положения
- •1.1 Цели освоения дисциплины
- •1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Темы и краткое содержание курса
- •2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
- •Step-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Практическое занятие к теме № 1
- •Задание к практическому занятию № 1.
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
- •Портфельные стратегии.
- •Сила позиции бизнеса
- •Стратегии роста.
- •2.8 Матрица внешних приобретений
- •Практическое занятие к теме № 2.
- •Задание к практическому занятию № 2.
- •Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Практическое занятие к теме 3 Методика конкурентного анализа
- •Задание к практическому занятию № 3.
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 4 Стратегии сегментации и позиционирования.
- •Стратегия сегментации.
- •Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии
- •Стратегия позиционирования.
- •Практическое занятие к теме 4. Выбор и разработка целевого рынка Понятие целевого рынка
- •Итоговая форма анализа целевого рынка Для индивидуальных потребителей
- •Выбор позиционирования
- •Задание к практическому занятию №4
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы
- •1.1. Основные этапы выполнения курсовой работы
- •1.2. Структура и содержание курсовой работы
- •1 Общие положения
- •2 Темы курсовой работы
- •3 План курсовой работы
- •1 Ситуационный анализ состояния организации
- •1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды организации
- •2 Формирование портфеля стратегий организации
- •2.1 Установление миссии и целей организации
- •2.2 Подбор стратегий организации, их состав
- •2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
- •3 Реализация проектируемых стратегий
- •3.1 Стратегические изменения в организации
- •3.2 Оценка эффективности стратегии организации
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Методические указания для студентов.
- •6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники. Основная литература
- •Глоссарий
2 Формирование портфеля стратегий организации
Цель главы 2 курсовой работы - формирование системы целей и стратегий развития исследуемой организации. Для этого: осуществляется стратегическое целеполагание; изучаются возможные сценарии (стратегические альтернативы) достижения целей развития организации; выстраивается стратегическая пирамида.
Процесс принятия страт решений основывается на результатах проведенного исследовании позиций организации с учетом предвидения важных действий правительственных учреждений, конкурентов и заинтересованных лиц.
2.1 Установление миссии и целей организации
Содержание миссии должно: 1) определяться в сравнительно простой и удобной для восприятия форме; 2) включать продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять; 3) отражать рынок, на котором организация позиционируется и способы выхода на него; 4) ключевые технологии, которые будут использоваться.
Рекомендуется предварительно изучить формулировки миссий известных компаний.
Постановка целей осуществляется на долгосрочный (два-три года) и краткосрочный (в течение одного года) периоды времени. Цели сводятся в таблицу (пример в табл. 20).
Формулировка целей должна нести сведения о содержании, размерах, временных и пространственных параметрах, персональной привязке.
Таблица 20 – Цели организации «….»
Сфера функционирования |
Долгосрочные цели |
Краткосрочные цели |
Рыночная сфера |
|
|
Производственная сфера |
|
|
Экономическая сфера |
|
|
Финансовая сфера |
|
|
Социальная сфера |
|
|
Для отражения взаимосвязей целей составляется «дерево целей». Рекомендуется ограничиться 3 уровнями. Уровень 1 - ключевой результат, который считается важным для достижения успеха, относящийся либо к стратегической либо к финансовой деятельности. Уровень 2 - подцели по областям хозяйственной деятельности. Уровень 3 - краткосрочные задачи.
2.2 Подбор стратегий организации, их состав
При стратегическом выборе важно учесть наибольшее количество альтернатив развития организации. Возможные стратегические альтернативы и инструменты их разработки представлены в таблице 21.
Таблица 21 – Выбор стратегии организации « …»
Выясняемая область деятельности |
Инструменты разработки стратегии |
Возможные стратегические альтернативы |
Каково общее направление развития организации в целом? |
Прогнозирование на основе «слабых сигналов. / Экстраполяционные методы / Составление сценариев |
|
На каких рынках и с какими товарами/услугами должна работать организация |
Матрица «Товар / рынок» |
|
Что представляют собой цели организации по отношению к конкуренции? |
Модель Портера |
Стратегия лидерства по издержкам Стратегия дифференциации Стратегия оптимальных издержек Стратегия фокусированного лидерства по издержкам Стратегия фокусированной дифференциации |
Каким образом должно осуществляться распределение ресурсов? |
Портфельная методика Модель BCG |
Выделение из хозяйственного портфеля стратегических хозяйственных подразделений типа «Звезда», «Дойная корова», «Трудный ребенок», «Собака» |
Какие сферы бизнеса привлекательны для инвестирования? |
Модель BCG Модель GE/Mc Kinsey Модель ADL -LC |
|
Как отыскать новые стратегические возможности и способы производства или изменить «правила игры» в организации |
Анализ проблем клиентов |
Новые творчески идеи, индивидуальные стратегии |
Каково поведение функциональных подразделений в рамках общей и деловой стратегии организации |
Анализ роли функции в поддержке корпоративной / деловой стратегии |
Функциональные стратегии: маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом |
Дать описание используемых инструментов выбора стратегии.
Построить стратегическую пирамиду для организации.