- •Содержание.
- •Общие положения
- •1.1 Цели освоения дисциплины
- •1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Темы и краткое содержание курса
- •2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
- •Step-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Практическое занятие к теме № 1
- •Задание к практическому занятию № 1.
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
- •Портфельные стратегии.
- •Сила позиции бизнеса
- •Стратегии роста.
- •2.8 Матрица внешних приобретений
- •Практическое занятие к теме № 2.
- •Задание к практическому занятию № 2.
- •Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Практическое занятие к теме 3 Методика конкурентного анализа
- •Задание к практическому занятию № 3.
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 4 Стратегии сегментации и позиционирования.
- •Стратегия сегментации.
- •Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии
- •Стратегия позиционирования.
- •Практическое занятие к теме 4. Выбор и разработка целевого рынка Понятие целевого рынка
- •Итоговая форма анализа целевого рынка Для индивидуальных потребителей
- •Выбор позиционирования
- •Задание к практическому занятию №4
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы
- •1.1. Основные этапы выполнения курсовой работы
- •1.2. Структура и содержание курсовой работы
- •1 Общие положения
- •2 Темы курсовой работы
- •3 План курсовой работы
- •1 Ситуационный анализ состояния организации
- •1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды организации
- •2 Формирование портфеля стратегий организации
- •2.1 Установление миссии и целей организации
- •2.2 Подбор стратегий организации, их состав
- •2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
- •3 Реализация проектируемых стратегий
- •3.1 Стратегические изменения в организации
- •3.2 Оценка эффективности стратегии организации
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Методические указания для студентов.
- •6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники. Основная литература
- •Глоссарий
2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
Рекомендуется выделить стратегические хозяйственные подразделения (СХП) и стратегический области деятельности (СОД) организации (табл. 22, 23, 24).
Таблица 22 – Выделение сегментов среды организации «….»
СОД |
Целевой рынок (для кого производить?) |
Удовлетворяемые потребности (что производить?) |
Технологическое исполнение (как удовлетворяются потребности?) |
СХП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 23 – Характеристика СОД организации «…»
СОД |
Объем продаж, тыс. руб. |
Объем продаж ведущего конкурента, тыс. руб. |
Емкость рынка, тыс. руб. |
Темп изменения рынка, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 24 – Экспертные оценки конкурентных позиций СОД
Оценки |
Весомость, % |
Номер СОД |
|||
1 |
2 |
… |
n |
||
Характеристики привлекательности: |
|
|
|
|
|
Размер и темп роста рынка |
|
|
|
|
|
Качество рынка |
|
|
|
|
|
Конкурентная ситуация |
|
|
|
|
|
Влияние внешней среды |
|
|
|
|
|
Характеристики позиции в конкуренции: |
|
|
|
|
|
Относительная позиция на рынке |
|
|
|
|
|
Относительный потенциал производства |
|
|
|
|
|
Относительный потенциал НИОКР |
|
|
|
|
|
Относительный потенциал персонала |
|
|
|
|
|
Целесообразно составить таблицу, в которой содержится оценка факторов, учитываемых при выборе стратегий: внешние и внутренние условия и ограничения, наличие ресурсов, риск.
Таблица 25 – Факторы, учитываемые при выборе стратегий организации « … »
Фактор |
Влияние фактора |
Риск |
Степень риска не должна превышать __% |
Величина финансовых ресурсов |
Располагаемые ресурсы - … |
Отношение персонала к возможным изменениям |
Сопротивление со стороны персонала не ожидается (ожидается), т. к. сложившаяся (будущая) ситуация может привести к ухудшению положения организации |
Другие внутренние ограничения |
Правила игры внутри организации: … |
Законодательные ограничения |
Принятие законодательных актов, политика государства, нормы социального регулирования |