Пример 8

Рассчитать рейтинг поставщика по данным, представленным в таблице 1.1.14

Таблица 1.14

Данные по поставщикам

Критерий выбора	Удельный вес критерия		Оценка значения критерия у данного поставщика (по десятичной шкале)
	Поставщик 1	Поставщик 2
1. Надежность поставки	0,30	0,40	1
2. Цена	0,25	0,15	6
3. Качество товара	0,15	0,20	8
4. Условия платежа	0,15	0,15	4
5. Возможность внеплановых поставок	од	0,05	7
6. Финансовое состояние поставщика	0,05	0,05	4
ИТОГО	1,0	1,0	—

Решение. Выбор поставщиков включает сбор информации и созда­ние банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками. Информация о поставщиках позволяет формировать банк данных, который необхо­димо проанализировать на основании специальных критериев, позво­ляющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество спе­циальных критериев может варьироваться от одного до нескольких десятков. Все зависит от самого предприятия, которое определяет эти кри­терии. Как правило, используются критерии по цене, качеству, услови­ям поставки и их надежности.

Р ейтинг поставщика рассчитывается по формуле:

где R_i — рейтинг i-го поставщика, ед.;

q_уд.i — удельный вес критерия /-го поставщика, доля единицы;

q₀ — оценка значения критерия предприятием, ед.;

n — количество критериев выбора поставщика.

Используя данную формулу, рассчитаем рейтинг поставщиков:

R₁ = (0,3• 7) + (0,25• 6) + (0,15 • 8) + (0,15 • 4) + (0,1• 7) + (0,05 • 4) = 6,3;

R₂ = (0,4 • 7) + (0,15 • 6) + (0,2 • 8) + (0, 15 • 4) + (0,05 • 7) + (0,05 • 4) = 6,45.

Ответ: так как рейтинг второго поставщика выше, предприятию целесообразно развивать с ним взаимовыгодные отношения.

Пример 9.

Необходимо провести независимую оценку Мi , i=1,…,n посредников (поставщиков, дилеров, дистрибьютеров и т.д.) в бизнесе. Из практики работы известно, что посредники по своим бизнес- характеристикам довольно близки друг к другу. На основе экспертной матрицы ||Z|| проведем численную оценку посредников по критерию К1. В этом случае, при незначительном различии сравниваемых посредников элемент матрицы примет вид:

0,8 , если посредник Рi хуже посредника Рj;

Zij = 1,0 , если посредник Рi равносилен Рj;

1,2 , если посредник Рi лучше Рj.

Посредники i, j входят во множество М=1,2,…n.

Рассмотрим конкретный пример. Эксперт на основании умозаключений заполняет матрицу анализа- ||Z|| для четырех дилеров.

Таблица 1.15

Матрица анализа- ||Z|| для четырех дилеров.

i/j	Р1	Р2	Р3	Р4		Si	Qi
Р1	1,0	1,2	1,0	1,0	4,2	16,76	0,263
Р2	0,8	1,0	0,8	1,2	3,8	15,0	0,235
Р3	1,0	1,2	1,0	1,2	4.4	17,48	0,275
Р4	1,0	0,8	0,8	1,0	3,6	14,36	0,226
∑						63,6	1,0

Показатель важности Si или приоритетность посредника определяется по формуле Si= Zi1*∑Z1n +Zi2*∑Z2n +Zi3*∑Z3n + Zi4*∑Z4n+… , т.е.

S1=1,0*4,2 +1,2*3,8 +1,0*4,4 +1,0*3,6=16,76,

S2=0,8*4,2 +1,0*3,8 +0,8*4,4 +1,2*3,6=15,0,

S3=1,0*4,2 +1,2*3,8 +1,0*4,4 +1,2*3,6=17,48,

S4=1,0*4,2 +0,8*3,8 +0,8*4,4 +1,0*3,6=14,36.

Относительный вес сравниваемого посредника – Qi определится из формулы

Qi = Si / ∑Si.

На основании значений показателя Qi проводится ранжирование посредников

R

0,226

0,235

0,263

0,275

Наилучшим выглядит дилер под номером 3, он лучше номера 1 в С₃₁=0,275/0,263=1,045 раза и лучше аутсайдера 4 в С₃₄=0,275/0,226=1,21 раза.

Еcли критериев анализа несколько (К=1,2,…,m) и каждый критерий имеет свой ранг или важность - q, то обобщенным критерием - Sо может выступать выражение Sо_i = ∑Qi*q_i / m. По значениям Sо_i (К i) строится ранжируемый ряд сравниваемых объектов