- •Часть 1. Основной блок учебного пособия теоретические материалы
- •Тема 1. Введение в управление затратами
- •1.1. Понятие и значение «управления затратами»
- •1.2. Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •1.3. Цель и задачи управления затратами
- •1.4. Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •1.5. Техника управления затратами
- •1.6. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •1.8. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •1.7. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат»
- •Тема 2. Основы управленческого учета
- •2.1. Значение и история появления управленческого учета
- •2.2. Понятие управленческого учета
- •2.3. Цель, задачи и объекты управленческого учета
- •2.4. Функции управленческого учета
- •2.5. Сравнение финансового и управленческого учета
- •2.6. Метод управленческого учета
- •Тема 3. Классификация затрат
- •3.1. Общие положения классификации затрат
- •3.2. Классификация затрат по экономическим элементам
- •3.3. Классификация затрат по статьям
- •3.4. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности
- •3.5. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •3.6. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства
- •3.7. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат
- •3.8. Классификация затрат по их характеру
- •3.9. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода
- •3.10. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений
- •3.11. Классификация затрат по целесообразности их осуществления
- •3.12. Классификации затрат в зависимости от задач управления
- •Тема 4. Способы снижения производственных затрат
- •4.1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •4.2. Способы снижения себестоимости продукции
- •Тема 5. Методы управления затратами на предприятиях
- •5.1. Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •5.2. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •5.3. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (cvp2 — анализ)
- •3. Графический метод
- •1. Метод уравнений.
- •2. Метод маржинальной прибыли
- •5.4. Вклад на покрытие
- •5.5. Маржинальный запас рентабельности
- •5.6. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль
- •5.7. Анализ структуры затрат
- •Тема 6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •6.2. Методы калькулирования себестоимости
- •6.3. Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах
- •6.4. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •6.5. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса
- •6.6. Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции
- •6.7. Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •6.8. Смешанные методы учета затрат и калькуляции
- •6.9. Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •6.10. Распределение косвенных затрат
- •Тема 7. Контроллинг как метод управления затратами
- •7.1. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •7.2. Этапы организации системы контроллинга в компании
- •7.3. Практическое использование контроллинга
- •Тема 8. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности
- •8.1. Подходы к аналитическому управленческому учету
- •8.2. Центры возникновения затрат
- •8.3. Центры ответственности
- •8.4. Центры рентабельности
- •Тема 9. Управление затратами в принятии решений в предпринимательской деятельности
- •9.1. Принятие решения по ценообразованию
- •9.2. Принятие решения по производству новой продукции
- •Тема 10. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия
- •10.1. Управление оборотными средствами предприятия
- •10.2. Управление запасами
- •10.3. Управление дебиторской задолженностью
- •L0.4. Управление денежными средствами
1. Метод уравнений.
В точке безубыточности выручка равна сумме постоянных и --.ж- переменных затрат. Чтобы рассчитать заданную величину прибыли, нужно прибавить ее к сумме затрат:
Bp = Зперем. + Зпост. + Пр (5.12)
500 X = 300 X + 70000 + 40000
200 X = 110000
X = 550,
где X – количество проданной продукции; 500 – цена продажи; 300 – переменные затраты на единицу продукции; 70000 – сумма постоянных затрат; 40000 – заданная величина прибыли.
Вывод: заданная величина прибыли будет получена при объеме продаж 550 ед., в денежном выражении: 550 * 500 = 275000 ден. ед.
2. Метод маржинальной прибыли
Расчет необходимого количества единиц продукции при условии получении заданной прибыли производится по формуле:
(5.13)
где Кнеоб. – необходимое количество реализуемой продукции; Пр.зад. – заданная величина прибыли.
В нашем примере:
(70000 + 40000 (прибыль, которую мы хотим получить)) / 200 = 550 ед.
Можно определить величину выручки при таком объеме продаж через норму маржинальной прибыли:
(70000 + 40000) / 40% = 275000 руб.
Если деловую активность предприятия трудно или невозможно измерить в натуральных единицах, то расчет выполняется в стоимостных. Например, сервисные организации производят разнородные работы и услуги. В таких случаях практикуется расчет не точки безубыточности, а величины выручки, которую необходимо получить для покрытия затрат.
При проведении расчета делается допущение, что все оказываемые организацией услуги имеют среднюю норму маржинальной прибыли. Исходя из этого, определяют критический уровень выручки по формуле:
(5.14)
где Вркрит. – критический уровень выручки от реализации.
5.4. Вклад на покрытие
Дополнительные аналитические возможности для оценки влияния объема продаж, цены и структуры затрат на прибыль предоставляет использование вклада на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.
В переводных источниках разницу между выручкой от реализации продукции и переменными затратами на производство называют вкладом на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли:
ВП = Вр - Зперем. (5.15)
где ВП – вклад на покрытие; Вр – выручка от реализации продукции; Зперем. – переменные затраты.
Таким образом, вклад на покрытие является маржинальной прибылью.
При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли, необходимо стремиться к максимальному увеличению вклада на покрытие.
Формулы для вычисления вклада на покрытие:
ВП = Зпост. + Пр (5.16)
и
К * ВПед. = Зпост. + Пр (5.17)
где Зпост. – постоянные затраты; Пр – прибыль; К – количество единиц; ВПед. – вклад на покрытие единицы продукции.
Эти формулы упрощают расчет, связанный с возможными изменениями объема продаж, цены, издержек и прибыли.
Вклад на покрытие и точка безубыточности
В точке безубыточности:
ВП = ТБ (5.18)
Цmin- Зперем. = Зпост. (5.19)
Цmin – С * Ц = Зпост. (5.20)
Цmin = Зпост. / (1 – С) (5.21)
где ТБ – точка безубыточности, Цmin – минимальная цена единицы продукции, Зперем. – переменные затраты; С – доля переменных затрат в цене единицы продукции.
Величина (1 – С) называется коэффициентом вклада на покрытие и показывает, какая доля в объеме продаж (доля выручки от реализации) может быть использована для покрытия постоянных издержек и формирования прибыли.
Для сравнительной оценки отдельных продуктов используется коэффициент вклада на покрытие. Достижение наибольших объемов продаж изделий с относительно высокими значениями вклада на покрытие может быть одной из основных целей предприятия.
Коэффициент вклада на покрытие рассчитывается также по формуле:
Квп = ВП / Опр (5.22)
где Квп – коэффициент вклада на покрытие; Опр – объем продаж.
Коэффициент вклада на покрытие имеет множество областей применения. Например, он позволяет определить наиболее привлекательные продукты с точки зрения их производства.
Рассмотрим несколько случаев использования вклада на покрытие.
Пример.
Исходные данные:
Выручка от реализации составляет 3000 млн. руб.
Объем продаж = 12000 единиц
Затраты переменные = 1920 млн. руб.
Затраты постоянные = 876 млн. руб.
Цена продукции = 250 руб.
Ситуация 1. Определить прибыль при увеличении объема продаж на 10%.
Решение.
По формуле (5.15) вклад на покрытие составит:
ВП = 3000 – 1920 = 1080 млн. руб.
Или на единицу продукции:
ВПед. = 1080 млн. руб. / 12000 ед. = 90000 руб.
Выразим прибыль из формулы (5.16):
Пр = ВП – Зпост. (5.23)
Прибыль до увеличения объема продаж:
Пр = 1080 – 876 = 204 млн. руб.
Прибыль после увеличения объема продаж на 10% составит:
Пр = 12000 * (1 + 0,1) * 90 000 – 876 000 000 = 312 000 000 руб. = 312 млн. руб.
Изменение прибыли:
(312 – 204) / 204 * 100% = 52,9%
Вывод: при увеличении объема продаж на 10% прибыль увеличиться на 52,9%.
Ситуация 2. Определить прибыль при возможном увеличении постоянных затрат на 10%.
Решение.
По формуле (5.23):
Пр = 12000 * 90000 – 876 000 000 (1+0,1) = 116 400 000 руб. = 116,4 млн. руб.
Изменение прибыли:
(204 – 116,4) / 204 * 100% = 42,9%.
Вывод: при увеличении постоянных затрат на 10% прибыль уменьшиться на 42,9%.
Ситуация 3. Определить, сколько единиц продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль 250 млн. руб.
Решение.
(876 + 250) / 90 = 12512 единиц
или по формуле (5.16):
X * 90 тыс. руб = 876000 тыс. руб. + 250000 тыс. руб.,
где X – количество единиц продукции для получения необходимой прибыли.
X = 12511 единиц
Вывод: чтобы получить прибыль 250 млн. руб., необходимо продать 12512 единиц продукции.
Ситуация 4. Определить, какой должна быть цена, чтобы, продав 12000 единиц, получить прибыль 250 млн. руб. Решение.
Воспользуемся формулой:
Вр = Зперем. + Зпост. + Пр (5.24),
выразим выручку с учетом количества продукции:
Ц * К = Зперем. + Зпост. + Пр (5.25),
где Ц – цена продукции, К – количество продукции.
Из формулы (5.25) найдем Ц:
Ц = (1920 + 876 + 250) / 12000 = 253833 руб.
Вывод: чтобы получить прибыль 250 млн. руб. нужно продать продукцию по цене 253,8 тыс. руб. за единицу в количестве 12000 штук.
