- •Часть 1. Основной блок учебного пособия теоретические материалы
- •Тема 1. Введение в управление затратами
- •1.1. Понятие и значение «управления затратами»
- •1.2. Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •1.3. Цель и задачи управления затратами
- •1.4. Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •1.5. Техника управления затратами
- •1.6. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •1.8. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •1.7. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат»
- •Тема 2. Основы управленческого учета
- •2.1. Значение и история появления управленческого учета
- •2.2. Понятие управленческого учета
- •2.3. Цель, задачи и объекты управленческого учета
- •2.4. Функции управленческого учета
- •2.5. Сравнение финансового и управленческого учета
- •2.6. Метод управленческого учета
- •Тема 3. Классификация затрат
- •3.1. Общие положения классификации затрат
- •3.2. Классификация затрат по экономическим элементам
- •3.3. Классификация затрат по статьям
- •3.4. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности
- •3.5. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •3.6. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства
- •3.7. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат
- •3.8. Классификация затрат по их характеру
- •3.9. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода
- •3.10. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений
- •3.11. Классификация затрат по целесообразности их осуществления
- •3.12. Классификации затрат в зависимости от задач управления
- •Тема 4. Способы снижения производственных затрат
- •4.1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •4.2. Способы снижения себестоимости продукции
- •Тема 5. Методы управления затратами на предприятиях
- •5.1. Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •5.2. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •5.3. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (cvp2 — анализ)
- •3. Графический метод
- •1. Метод уравнений.
- •2. Метод маржинальной прибыли
- •5.4. Вклад на покрытие
- •5.5. Маржинальный запас рентабельности
- •5.6. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль
- •5.7. Анализ структуры затрат
- •Тема 6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •6.2. Методы калькулирования себестоимости
- •6.3. Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах
- •6.4. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •6.5. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса
- •6.6. Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции
- •6.7. Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •6.8. Смешанные методы учета затрат и калькуляции
- •6.9. Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •6.10. Распределение косвенных затрат
- •Тема 7. Контроллинг как метод управления затратами
- •7.1. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •7.2. Этапы организации системы контроллинга в компании
- •7.3. Практическое использование контроллинга
- •Тема 8. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности
- •8.1. Подходы к аналитическому управленческому учету
- •8.2. Центры возникновения затрат
- •8.3. Центры ответственности
- •8.4. Центры рентабельности
- •Тема 9. Управление затратами в принятии решений в предпринимательской деятельности
- •9.1. Принятие решения по ценообразованию
- •9.2. Принятие решения по производству новой продукции
- •Тема 10. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия
- •10.1. Управление оборотными средствами предприятия
- •10.2. Управление запасами
- •10.3. Управление дебиторской задолженностью
- •L0.4. Управление денежными средствами
Тема 10. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия
10.1 Управление оборотными средствами предприятия
10.2 Управление запасами
10.3 Управление дебиторской задолженностью
10.4 Управление денежными средствами
10.1. Управление оборотными средствами предприятия
Оборотные средства (текущие активы) – это средства, инвестируемые предприятием в свои текущие операции во время каждого операционного цикла.
Оборотные средства включают:
запасы (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция);
дебиторскую задолженность;
денежные средства;
краткосрочные финансовые вложения.
Управление оборотными средствами — это балансирование между расходами и рисками, связанными с недостатком или избытком оборотных средств. Так, недостаток оборотных средств может привести к:
задержкам в снабжении сырьем, в результате чего произойдет увеличение производственного цикла и рост затрат;
снижению объема продаж из-за недостаточных запасов готовой продукции;
дополнительным затратам на решение вопросов финансирования.
Избыток оборотных средств приводит к тому, что:
увеличивается физический и моральный износ запасов;
увеличиваются затраты на хранение запасов, налог на имущество;
банки, где хранятся денежные средства, могут обанкротиться;
должники могут отказаться платить или обанкротиться;
инфляция может снизить реальную стоимость дебиторской задолженности и денежных средств.
Существуют два основных постулата при управлении оборотными средствами:
оптимальный уровень оборотных средств позволит максимизировать прибыль при приемлемом уровне ликвидности и коммерческого риска;
текущие активы должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия.
Одним из критериев эффективности оборотных средств является величина оборотных средств, которая зависит от:
оборачиваемости текущих активов, то есть от того, с какой периодичностью средства, вложенные в оперативную деятельность, возвращаются на предприятие;
структуры оборотных средств, то есть от того, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и каким образом ресурсы распределены в операционном цикле.
Анализ оборотных средств позволяет:
оценить эффективность использования затрат на ресурсы в оперативной деятельности предприятия;
определить ликвидность баланса предприятия, то есть возможность своевременно погасить краткосрочные обязательства;
выяснить, во что вкладываются собственные оборотные средства предприятия в течение финансового цикла.
Критерии эффективности управления оборотными средствами
1. Собственные оборотные средства (СОС). Величина СОС является одной из характеристик финансовой устойчивости и отражает долю средств, принадлежащих предприятию, в его текущих активах.
Изменение величины СОС – один из критериев эффективности управления оборотными средствами.
Схема расчета собственных оборотных средств приведена на рис. 10.1
Величину СОС также можно рассчитать через пассив баланса (рис. 10.2)
Величина СОС показывает:
насколько текущие активы превышают оборотные обязательства;
насколько внеоборотные активы финансируются за счет собственных средств предприятия и долгосрочных активов.
2. Структура оборотных средств
Структура оборотных средств – это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов.
Структура оборотных средств:
отражает специфику операционного цикла;
отражает длительность и особенности финансового цикла;
показывает, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая – за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков.
Рассчитав структуру оборотных средств, можно сделать вывод, какой их элемент занимает наибольший удельный вес. Но в любом случае для более подробного анализа оборотных средств необходимо оценить оборачиваемость каждой из весомых частей текущих активов.
3. Оборачиваемость текущих активов
Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги. Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных внешних и внутренних факторов.
Вычисление коэффициента оборачиваемости текущих активов производится по формуле:
Коб. = Вр / ТАср. (10.1),
где Коб. – коэффициент оборачиваемости текущих активов, Вр – выручка от реализации продукции, ТАср. – средняя величина текущих активов за период.
Для анализа удобно использовать производный показатель:
Поб. = Чдн./ Коб. (10.2)
где Поб. – период оборота текущих активов в днях, Чдн. – число дней в периоде.
Для выявления причин снижения общего периода оборота текущих активов следует проанализировать динамику периодов оборота основных элементов оборотных средств (производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности).
Изменение периода оборачиваемости запасов влияет на финансовый цикл.
Для наглядности динамики оборачиваемости элементов текущих активов можно построить график, показав по оси X время, по оси У — период оборота элементов оборотных средств.
Увеличение периода оборота свидетельствует о снижении оборачиваемости. Необходимо также проанализировать, за счет какого элемента происходит увеличение периода оборота, и сопоставить этот элемент с его удельным весом.
4. Рентабельность текущих активов
Этот показатель дает комплексную оценку эффективности использования оборотных средств. Показатель может быть представлен в виде произведения 2 других индикаторов: рентабельности продаж и оборачиваемости ТА:
Рпр = Попер / Опр (10.3),
Ота = Опр /ТАср. (10.4),
Рта = Рпр * Ота (10.5),
где Рпр – рентабельность продаж, %; Попер – операционная прибыль, Опр – объем продаж; Ота – оборачиваемость текущих активов, Рта – рентабельность текущих активов, %.
Если происходит изменение рентабельности текущих активов в динамике, то целесообразно проанализировать изменение рентабельности продаж и оборачиваемости текущих активов.
5. Финансовый и производственный циклы
Производственный цикл – период времени, который начинается с момента поступления материалов на склад предприятия и заканчивается в момент отгрузки покупателю продукции, которая была изготовлена из данных материалов.
Финансовый цикл – период времени, который начинается с момента оплаты поставщикам материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).
Для оценки длительности циклов используются показатели оборачиваемости (периода оборота в днях):
для производственного цикла – период оборота запасов (3), период оборота незавершенного производства (НП), период оборота готовой продукции (ГП);
для финансового цикла – период оборота кредиторской задолженности и период оборота дебиторской задолженности.
Схема формирования производственного и финансового цикла предприятия представлена на рис. 10.3
Пути сокращения финансового цикла:
а) сокращение производственного цикла — уменьшение периода оборота запасов, незавершенного производства, готовой продукции;
б) уменьшение периода оборота дебиторской задолженности, который рассчитывается по формуле:
ПОдз = ДЗср. / Вр *Чдн., (10.6),
где ПОдз – период оборота дебиторской задолженности, Д3ср. – средняя величина дебиторской задолженности за период, Вр – выручка от реализации за период, Чдн. – число дней в анализируемом периоде;
в) увеличение периода оборота кредиторской задолженности, который рассчитывается по формуле:
ПОкз = КЗср. / Вр *Чдн., (10.7),
где ПОкз – период оборота кредиторской задолженности, КЗср. – средняя величина кредиторской задолженности за период, Зпр. – затраты на производство за период.
Чем больше длительность финансового цикла, тем выше потребность в оборотных средствах.
