- •Часть 1. Основной блок учебного пособия теоретические материалы
- •Тема 1. Введение в управление затратами
- •1.1. Понятие и значение «управления затратами»
- •1.2. Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •1.3. Цель и задачи управления затратами
- •1.4. Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •1.5. Техника управления затратами
- •1.6. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •1.8. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •1.7. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат»
- •Тема 2. Основы управленческого учета
- •2.1. Значение и история появления управленческого учета
- •2.2. Понятие управленческого учета
- •2.3. Цель, задачи и объекты управленческого учета
- •2.4. Функции управленческого учета
- •2.5. Сравнение финансового и управленческого учета
- •2.6. Метод управленческого учета
- •Тема 3. Классификация затрат
- •3.1. Общие положения классификации затрат
- •3.2. Классификация затрат по экономическим элементам
- •3.3. Классификация затрат по статьям
- •3.4. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности
- •3.5. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •3.6. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства
- •3.7. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат
- •3.8. Классификация затрат по их характеру
- •3.9. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода
- •3.10. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений
- •3.11. Классификация затрат по целесообразности их осуществления
- •3.12. Классификации затрат в зависимости от задач управления
- •Тема 4. Способы снижения производственных затрат
- •4.1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •4.2. Способы снижения себестоимости продукции
- •Тема 5. Методы управления затратами на предприятиях
- •5.1. Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •5.2. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •5.3. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (cvp2 — анализ)
- •3. Графический метод
- •1. Метод уравнений.
- •2. Метод маржинальной прибыли
- •5.4. Вклад на покрытие
- •5.5. Маржинальный запас рентабельности
- •5.6. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль
- •5.7. Анализ структуры затрат
- •Тема 6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •6.1. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •6.2. Методы калькулирования себестоимости
- •6.3. Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах
- •6.4. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •6.5. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса
- •6.6. Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции
- •6.7. Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •6.8. Смешанные методы учета затрат и калькуляции
- •6.9. Аналитические возможности системы «директ-костинг»
- •6.10. Распределение косвенных затрат
- •Тема 7. Контроллинг как метод управления затратами
- •7.1. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •7.2. Этапы организации системы контроллинга в компании
- •7.3. Практическое использование контроллинга
- •Тема 8. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности
- •8.1. Подходы к аналитическому управленческому учету
- •8.2. Центры возникновения затрат
- •8.3. Центры ответственности
- •8.4. Центры рентабельности
- •Тема 9. Управление затратами в принятии решений в предпринимательской деятельности
- •9.1. Принятие решения по ценообразованию
- •9.2. Принятие решения по производству новой продукции
- •Тема 10. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия
- •10.1. Управление оборотными средствами предприятия
- •10.2. Управление запасами
- •10.3. Управление дебиторской задолженностью
- •L0.4. Управление денежными средствами
Тема 2. Основы управленческого учета
2.1. Значение и история появления управленческого учета
2.2. Понятие управленческого учета
2.3. Цель, задачи и объекты управленческого учета
2.4. Функции управленческого учета
2.5. Сравнение финансового и управленческого учета
2.6. Метод управленческого учета
2.1. Значение и история появления управленческого учета
В отечественной теории и практике понятие управленческого учета появилось сравнительно недавно. На западе оно понятие используется более полувека.
В последние годы управленческий учет приобретает большую актуальность. Он отличается от бухгалтерского учета – прежде всего, тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, партнеров), а для внутреннего использования.
Можно выделить следующие причины роста интереса к управленческому учету.
Развитие информационных потоков – увеличение объема и видов информации. Нередко на предприятиях возникает:
множественность информации — на каждом иерархическом уровне управления и даже в отделах в рамках одного уровня существует своя различная информация;
запаздывание информации — в результате чего часто каждый субъект управления в течение достаточно длительного времени имеет персональную информацию, которая существует и передается преимущественно в вербальной форме;
ненадежность обработки, анализа, получения информации.
Использование такой информации приводит к ошибкам в управленческих решениях и существенно затрудняет реализацию рациональных механизмов управления затратами и ресурсами предприятия.
Кроме того, среди большого потока информации необходимо найти ту, которая действительно важна. Система управленческого учета – это своего рода фильтр, отсеивающий ненужное и выбирающий то, что поможет в принятии управленческих решений.
Сложность системы документооборота на предприятиях: существует большое количество форм документов, в которых отдельные показатели повторяются.
Например: информация о наличии материальных ресурсов на складе может содержаться в реестре движения материальных ресурсов кладовщика, в формах бухгалтерской отчетности, в бухгалтерской программе, в документах производственного отдела и отдела снабжения. Нередко эти документы хранятся на бумажных носителях. В случае изменения информации на одном из бумажных носителей (например, произошло поступление материальных ресурсов), информация на других остается без изменений или меняется через некоторый период времени.
Необходимость оперативной информации: в настоящее время требуется оперативная информация, которую в силу своей специфики не может предоставить бухгалтерский учет. Поэтому возникает объективная необходимость организации управленческого учета на предприятии.
Развитие и усложнение систем управления на предприятии (система управления запасами, система оплаты труда, система движения товарно-материальных ресурсов, система управления финансами и др.). Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, необходима новая система «управления управлением», т. е. система управленческого учета.
Значение управленческого учета заключается в системном рассмотрении внутри предприятия вопросов оперативного планирования, организации, учета, анализа и контроля отдельных видов деятельности.
История появления управленческого учета
Первоначально у бухгалтерского учета появляются дополнительные функции – по сбору и обобщению информации для лиц, принимающих решения. Бухгалтерский учет стремится к тому, чтобы быть оперативным и аналитическим. Большое внимание бухгалтеров уделяется учету затрат на производство, фактических объемов производства, оценке выполнения производственных программ.
Сороковые года XX века относят к периоду становления и развития нового вида учета – управленческого. В мировой практике он к этому времени выделяется из системы бухгалтерского учета, что обусловлено увеличением производственных затрат и объема информации, обостряющейся конкуренцией в рамках мирового хозяйства, растущей инфляцией, появлением новых методов планирования и анализа производственной деятельности, основанных на построении экономико-математических моделей.
В настоящее время в соответствии с международной практикой бухгалтерский учет (Accounting) включает в себя два направления: финансовый учет (Financial Accounting) и управленческий учет (Managerial Accounting). Такое деление обусловлено различием в целях и задачах.
В финансовом учете формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях и т. д.
В управленческом учете формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. I . Для достижения целей предприятия необходима информация. Она поступает из различных источников — от экономистов, финансовых аналитиков, маркетологов, снабженцев, бухгалтеров, специалистов по управленческому учету. Соответственно, управленческий учет тесно связан с финансовым и бухгалтерским учетом, финансовым анализом, аудитом, менеджментом, маркетингом и др.