9.2 Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, необходимых предприятию для реализации стоящих перед ним целей задач согласно избранной стратегии развития.

Исходными данными для определения потребности являются производственно-финансовые планы, штатное расписание, наличие и структура рабочих мест.

Определение потребности в персонале предусматривает: 1) определение целей и задач на предстоящий плановый период в отношении трудовых ресурсов исходя их главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта, 2) определение места и времени дефицита рабочей силы и 3) прогнозирование спроса на рабочую силу. Все эти операции отражаются в кадровой политике предприятия.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

• потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

• потребность в увеличении численности, в связи с расширением объема производства;

• потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена:

Чпл = Чб * Iq + ΔЧ,

где: Чпл – среднесписочная плановая численность работающих, чел.;

Чб – среднесписочная численность работающих в базисном периоде, чел.;

Iq – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

ΔЧ – общее изменение исходной численности работающих (+,-), чел.

Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена также на основе задания по объему производства и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала:

Чпл =Qпл/Впл

где: Qпл – планируемый объем выпуска продукции;

Впл – планируемая выработка продукции на одного работника промышленно-производственного персонала.

методы определения потребности в рабочей силе:

1. По трудоемкости работ рассчитывается явочный и среднесписочный состав

2. По рабочим местам на основании норм обслуживания.

3. Расчет численности вспомогательных рабочих

4. Численность служащих

5. Численность обслуживающего персонала

Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами:

1. Коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами

Коб = Чсп факт/Чсп план ,

где: Чсп факт – фактическая среднесписочная численность работников, чел.;

Чсп план – явочная (запланированная, номинальная) численность работников, чел.

2. Оборот кадров: а) оборот по увольнению

Оув = Чвыб/Чсп факт ,

где: Чвыб – число выбывших работников за определенный период времени, чел.;

Чсп факт – фактическая среднесписочная численность работников за тот же период времени.

б) оборот по приему

Опр = Чпр/Чсп факт ,

где: Чпр – численность принятых за определенный период времени работников, чел.

3. Коэффициент текучести кадров

Кт = Чув/Чсп факт ,

где: Чув – число уволенных работников по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за определенный промежуток времени, чел.

4. Трудообеспеченность (Тоб) – число работников на 100 га земельной площади:

Тоб = Чсп факт/Sсх *100,

где: Sсх - площадь сельскохозяйственных угодий, га

9.3 Производительность труда на предприятии: понятие, показатели, методика их расчета.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Основными показателями производительности труда являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = ВП/Чсп , В = ВП/Т,

Тр = Т/ВП ,

где: ВП – объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных, условно-натуральных единицах измерения;

Т – время, затраченное на производство всего объема продукции, чел.-ч.

Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения выработки – натуральный, стоимостной и нормированного рабочего времени. В натуральном выражении выработка измеряется в случае, когда предприятие выпускает один вид продукции (газовая, энергетика).

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и управления производством.

Факторы изменения производительности труда. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности:

• изменение технического уровня производства;

• совершенствование управления, организации производства и труда;

• изменение объема и структуры производства;

Резервы роста производительности труда – не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов (снижение трудоемкости, улучшение использования рабочего времени: внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, ликвидация производственного брака).