- •1.1 Понятие и признаки предприятия. Цели и задачи его функционирования.
- •Признаки предприятия:
- •Принципы деятельности предприятия:
- •1.2 Внешняя среда и внутренние условия деятельности предприятия.
- •1.3 Классификация предприятий.
- •1.4 Предпринимательские права и обязанности предприятия.
- •2.1 Концентрация производства. Оптимальный размер предприятия.
- •2.2 Специализация производства. Стандартизация и унификация производства.
- •2.4 Комбинирование производства.
- •2.3 Кооперирование производства.
- •3.1 Функции организации
- •3.2 Производственная и организационная структура предприятия
- •3.3 Организация производственного процесса
- •3.4 Цикл жизни и тенденции развития организации
- •4.1 Управление организацией: общие вопросы
- •4.2 Уровни управления организацией и взаимосвязь между ними
- •4.3 Типы организационных структур управления
- •Адхократические типы организационных структур
- •5.1 Предпосылки создания предприятия. Формирование уставного капитала. Учредительные документы.
- •5.2 Государственная регистрация предприятия.
- •Копию решения о создании юридического лица (в виде протокола, договора или иного документа);
- •Учредительные документы (устав, учредительный договор) в подлиннике или их нотариально заверенные копии;
- •Платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию и др.
- •5.3 Реорганизация предприятий.
- •5.4 Понятие, признаки и факторы банкротства.
- •Факторы банкротства
- •5.5 Процедуры банкротства.
- •5.6 Предупреждение банкротства. Санация предприятия.
- •5.7 Ответственность при банкротстве.
- •6.1 Экономическая сущность капитала и процесс его формирования
- •6.2 Структура состава капитала и источников его формирования
- •6.3 Баланс коммерческой организации
- •7.1 Понятие, состав и структура основных средств.
- •7.3 Моральный и физический износ средств.
- •7.4 Амортизация основных фондов.
- •7.5 Восстановление и выбытие основных средств.
- •I. 1. Среднегодовая стоимость основных средств:
- •8.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •Классификация оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •8.2 Нормирование оборотных средств.
- •8.3 Экономическая эффективность использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •9.2 Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •9.4 Организация труда на предприятиях (сущность, элементы, нормирование труда).
- •9.5 Оплата труда на предприятиях (сущность, принципы, формы, виды и системы).
- •10.1 Издержки предприятия, их сущность и структура
- •3 Фактора, влияющие на снижение себестоимости:
- •12.2 Качество продукции, показатели, определяющие его уровень
- •12.3 Понятие прибыли
- •Основные направления роста прибыли:
- •13.1 Учетная политика и ее роль в управлении доходами и расходами фирмы
- •13.2 Система налогообложения предприятия Система налогообложения согласно нк рф:
- •Классификация налогов в зависимости от критерия:
- •Способы взимания налога
- •Функции налогов:
- •13.3 Особенности взимания основных налогов с российских предприятий
- •Налог на прибыль
- •Налог на имущество
- •Страховые взносы
- •13.4 Рационализация налогообложения с позиции налогоплательщика
- •Типы посреднических договоров
- •Аутсорсинг: преимущества использования
Адхократические типы организационных структур
Бригадная структура управления основана на организации деятельности по рабочим группам. Основными принципами такого типа организации производственного процесса являются: автономная работа выделенных бригад, горизонтальная координация деятельности, привлечение специалистов разных подразделений для разработки и решения задач. Т.о., упраздняется свойственное для иерархической организации распределение сотрудников по изолированным подразделениям.
Достоинства: сокращение управленческого аппарата, наиболее гибкое использование кадрового состава, предоставление работниками условий для самосовершенствования, сокращение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки: высокие требования к квалификации сотрудников и сложность в координации деятельности.
Проектная структура управления представляет собой временную форму форганизации управлченческого процесса, создаваемую в рамках решения конкретной задачи. По завершении проекта, привлеченные для его выполнения специалисты, как правило, возвращаются к постоянной работе в свои подразделения. Все члены команды и ресурсы, выделенные для решения поставленных задач подчинены руководителю проекта.
Достоинства:-высокая гибкость организации производственного процесса, сокрашение численности управленческого персонала.
Недостатки:-высокие требования к квалификации специалистов, сложность взаимодействия различных проектов внутри компании и усложнение развития организации как единого целого.
Матричная структура управления представляет собой одну из наиболее эффективных разновидностей проектной организации. Эта структура предполагает подчинение членов проектных команд не только руководителям проектов, но и руководителям функциональных подразделений, в штате которых они постоянно числятся. При матричной форме организации руководители проектов полностью отвечают за разработку и выполнение проектов, а руководство функциональных подразделений делегирует им ряд своих полномочий и обязанностей.
Преимуществами этой структуры управления являются: гибкость в использовании кадрового потенциала, лучшая ориентация на проектные цели и спрос, высокая эффективность оператиыного управления, быстрая реакция на нужды проекта. К недостаткам матричной организации можно отнести: сложность распределения ответственности, высокие требования к квалификации специалистов, высокая вероятность конфликтов между руководителями подразделений или проектов.
Конгломеративня структура управления характеризуется сочетание различных типов организационных структур в пределах одного предприятия. Здесь характерны как положительные стороны входящих в ее состав структур, так и свойственные им недостатки.
Выводы
1. Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.
2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
3. Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.
4. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия –линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.