- •1.1 Понятие и признаки предприятия. Цели и задачи его функционирования.
- •Признаки предприятия:
- •Принципы деятельности предприятия:
- •1.2 Внешняя среда и внутренние условия деятельности предприятия.
- •1.3 Классификация предприятий.
- •1.4 Предпринимательские права и обязанности предприятия.
- •2.1 Концентрация производства. Оптимальный размер предприятия.
- •2.2 Специализация производства. Стандартизация и унификация производства.
- •2.4 Комбинирование производства.
- •2.3 Кооперирование производства.
- •3.1 Функции организации
- •3.2 Производственная и организационная структура предприятия
- •3.3 Организация производственного процесса
- •3.4 Цикл жизни и тенденции развития организации
- •4.1 Управление организацией: общие вопросы
- •4.2 Уровни управления организацией и взаимосвязь между ними
- •4.3 Типы организационных структур управления
- •Адхократические типы организационных структур
- •5.1 Предпосылки создания предприятия. Формирование уставного капитала. Учредительные документы.
- •5.2 Государственная регистрация предприятия.
- •Копию решения о создании юридического лица (в виде протокола, договора или иного документа);
- •Учредительные документы (устав, учредительный договор) в подлиннике или их нотариально заверенные копии;
- •Платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию и др.
- •5.3 Реорганизация предприятий.
- •5.4 Понятие, признаки и факторы банкротства.
- •Факторы банкротства
- •5.5 Процедуры банкротства.
- •5.6 Предупреждение банкротства. Санация предприятия.
- •5.7 Ответственность при банкротстве.
- •6.1 Экономическая сущность капитала и процесс его формирования
- •6.2 Структура состава капитала и источников его формирования
- •6.3 Баланс коммерческой организации
- •7.1 Понятие, состав и структура основных средств.
- •7.3 Моральный и физический износ средств.
- •7.4 Амортизация основных фондов.
- •7.5 Восстановление и выбытие основных средств.
- •I. 1. Среднегодовая стоимость основных средств:
- •8.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •Классификация оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •8.2 Нормирование оборотных средств.
- •8.3 Экономическая эффективность использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •9.2 Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •9.4 Организация труда на предприятиях (сущность, элементы, нормирование труда).
- •9.5 Оплата труда на предприятиях (сущность, принципы, формы, виды и системы).
- •10.1 Издержки предприятия, их сущность и структура
- •3 Фактора, влияющие на снижение себестоимости:
- •12.2 Качество продукции, показатели, определяющие его уровень
- •12.3 Понятие прибыли
- •Основные направления роста прибыли:
- •13.1 Учетная политика и ее роль в управлении доходами и расходами фирмы
- •13.2 Система налогообложения предприятия Система налогообложения согласно нк рф:
- •Классификация налогов в зависимости от критерия:
- •Способы взимания налога
- •Функции налогов:
- •13.3 Особенности взимания основных налогов с российских предприятий
- •Налог на прибыль
- •Налог на имущество
- •Страховые взносы
- •13.4 Рационализация налогообложения с позиции налогоплательщика
- •Типы посреднических договоров
- •Аутсорсинг: преимущества использования
3.1 Функции организации
Под организацией предприятия понимается пространственно-временная структура производственных фондов (рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат на приобретение и использование факторов производства.
Организационная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Функции организации делятся на линейные и специальные. С помощью линейных функций осуществляются ее предпринимательская деятельность и реализация поставленных целей и задач; специальные функции способствуют рациональной реализации линейных и формированию механизма адаптации к изменениям.
К линейным относятся следующие функции фирмы:
функция маркетинга:
определение потребительских предпочтений и создание образа будущего товара;
определение объема рынка и возможности эффективной реализации товара;
разработка основных принципов построения системы сбыта продукции и каналов стимулирования продаж;
определение основы ценовой стратегии фирмы и границ эффективных цен реализации.
функция научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР):
разработка новых видов продукции и ресурсосберегающих технологий;
обеспечение качества продукции;
формирование издержек производства;
функция производства'.
обеспечение эффекта масштаба и максимизация объема производства;
минимизация издержек производства продукции;
функция распределения (сбыта), т.е. реализация изготовленной продукции потребителям.
К специальным относятся следующие функции фирмы:
материально-техническое снабжение (обеспечение) производственного процесса материальными и энергетическими ресурсами.
финансово-экономическая функция: учет и анализ использования ресурсов, результатов деятельности фирмы, определение и прогнозирование будущих результатов;
функция управления персоналом: рациональное использование персонала, его стимулирование и обучение для обеспечения эффективного достижения целей;
функция безопасности: физическая защита персонала и собственности фирмы, защита информации и информационной системы фирмы, защита ноу-хау и коммерческих секретов фирмы.
3.2 Производственная и организационная структура предприятия
К числу важнейших элементов, которые оказывают заметное влияние на структуру предприятия, относятся:
• формирование экономической политики предприятия;
•определение регионального местоположения и правовой формы предприятия (речь идет о системе правовых норм, которая регулирует правовые отношения между предприятием и его окружением, в пределах предприятия, между предприятиями и долевыми собственниками);
• форма собственности и характер связи с другими предприятиями;
•оснащение предприятия производственными факторами (профессиональный уровень персонала, оборудование, капитал информация) и их количественное разграничение.
Организационная структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев — производств, цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый предпринимательский (хозяйствующий) объект.
Различают общую, производственную и организационную структуры управления.
Под общей структурой фирмы понимается комплекс производственных и обслуживающих подразделений, количество, величина, взаимосвязи и соотношения которых определяются технологическими особенностями и масштабами производства, экономическими размерами фирмы.
Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса — определение размеров предприятия, количества, удельного веса цехов и служб, их планировки, а также состава, количества и планировки производственных участков и рабочих мест внутри цехов
Различают три типа производственной структуры организации (предприятия): предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).
При предметной структуре основные цехи и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия (узла, агрегата): двигателя, станины, валов и т.п.
Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. В этом случае основные цехи и их участки выполняют какую-либо определенную стадию общего технологического процесса производства продукции (работ).
Смешанная структура (предметно-технологическая) предполагает, что часть основных цехов и их участков специализирована по предметному признаку, а часть по технологическому.