Вопрос 3. Методы планирования прибыли

При планировании прибыли могут использоваться метод прямого счета (прямой метод), аналитический метод, нормативный метод, метод, основанный на эффект операционного (производственного) рычага, метод совмещенного расчета, экономико-математические методы.

1)Прямой метод планирования прибыли, сфера применения, достоинства и недостатки. Метод прямого счета (укрупненный метод и метод поассортиментного планирования) относится к традиционным методам планирования прибыли. Сущность метода заключается в том, что расчеты плановой прибыли от выпуска и реализации продукции ведутся исходя из плана производства продукции по каждой номенклатурной позиции, плановой себестоимости и реализационной цены единицы изделия.

Порядок расчета:

1. Более простой вариант предполагает укрупненный расчет по позициям плана, при котором объем продаж определяется в двух оценках – по ценам реализации и по полной себестоимости.

Прибыль от реализации продукции рассчитывается как раз­ница между объемом выручки в ценах продаж (без НДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых и сбытовых скидок) и пол­ной себестоимостью реализуемой продукции. Объем выручки и полная себестоимость реализуемой продукции определяются с учетом переходящих остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода. Для расчета плановой прибыли от реализа­ции продукции (работ, услуг) по укрупненному методу исполь­зуется универсальная формула:

П_{П =} В_П - Зр, где

П_{П -} прибыль от продажи продукции в плановом периоде.

В_П – выручка от продажи в плановом периоде.

З_р –полная себестоимость реализованной продукции в плановом периоде.

2. Более детальный расчет с учетом поассортиментного определения плановой прибыли предполагает следующую последовательность действий:

2.1. Исходя из плана производства по развернутой номенклатуре, плановых калькуляций по каждому виду изделия (группе изделий), смет управленческих и коммерческих расходов определяется прибыль от выпуска всей товарной продукции (Птп).

2.1.1.Для этого, в первую очередь рассчитывается прибыль от выпуска продукции по каждой номенклатурной позиции по формуле:

П_i = (ТП_i *Ц_рi ) – ( ТП_i * З_пр.с.i ) , где

П_i – прибыль от выпуска i-го вида продукции.

ТП_i - объем выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении.

Ц_рi -цена за единицу i-го вида продукции.

З_пр.с.i – условно-производственная себестоимость единицы i-го вида продукции.

2.1.2. Далее на основе плановых смет определяется величина управленческих и коммерческих расходов.

2.1.3. В итоге рассчитывается прибыль от выпуска всей товарной продукции..

П_ТП = П_i – КР – УР, где

П_ТП - прибыль от выпуска всей товарной продукции (Птп).

П_i – прибыль от выпуска i-го вида продукции.

КР- коммерческие расходы.

УР- управленческие расходы.

2.2. Определяется прибыль в переходящих остатках готовой продукции как разница между остатками готовой продукции на начало и конец планового периода в ценах реализации и по производственной себестоимости (П1=О1-З1, П2=О2-З2)

2.3. Для определения прибыли от реализации продукции в расчете на весь плановый ассортимент продукции используется формула:

П_П = П₁ + П_ТП – П₂, где

ПП – прибыль от продажи продукции в плановом периоде.

П₁ П₂ – прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода.

П_ТП – прибыль от выпуска товарной продукции в плановом периоде с учетом поассортиментного расчета.

Сфера применения прямого метода планирования прибыли: промышленные предприятия с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции.

Достоинства прямого метода планирования прибыли: методически прост, наиболее точен в условиях отсутствия инфляционного роста цен.

Недостатки прямого метода планирования прибыли: не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде; при большом ассортименте продукции очень трудоемок.

2.Планирование и оптимизация прибыли на основе определения точки безубыточности и эффекта операционного рычага, сфера применения, достоинства и недостатки.

Данный метод базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные, расчете маржинальной прибыли, а также определении зависимости прибыли от величины и структуры затрат и от объема продаж. Для целей планирования и оптимизации прибыли важное значение имеют следующие показатели:

1. маржинальная прибыль;

2. порог рентабельности (точка безубыточности);

3. запас финансовой прочности;

4. сила воздействия операционного рычага.

Маржинальная прибыль представляет собой превышение выручки над величиной переменных затрат: МП = В_П – VC= (FC+Пп), где

В_П – выручка от продажи в плановом периоде.

VC – условно-переменные затраты.

FC- условно-постоянные затраты.

Пп – прибыль от продаж.

Определение планируемой величины прибыли осуществляется на основе анализа безубыточности. Границей маневрирования в управленческих решениях служит порог окупаемости затрат (точка безубыточности). Определение точки безубыточности можно представить графически.

Выручка, при которой предприятие не получает ни прибыли, ни убытка, называется порогом рентабельности. После прохождения порога рентабельности предприятие начинает получать прибыль.

Точка безубыточности может рассчитываться в натуральном или сто­имостном выражении.

Расчет в натуральном выражении может быть произведен, если вы­пускается один вид продукции:

где N_безуб. - количество изделий, которое должно быть произведено и реа­лизовано для обеспечения безубыточности предприятия.

Расчет в стоимостном выражении универсален и применяется как при производстве монопродукции, так и при большой номенклатуре изделий:

где О_безуб. - объем продаж точки безубыточности (критический объем продаж) в стоимостном выражении;

К_пер. - коэффициент соотношения переменных затрат (в расчете на весь объем продукции) и выручки от реализации:

К_пер = Переменные затраты/Выручка от реализации.

При небольшой номенклатуре производимой продукции расчет мож­но производить по формуле:

где Ц₁, Ц₂,..., Ц_п - цена за единицу каждого вида продукции;

И₁, И₂, ..., И_п - переменные издержки на единицу каждого вида продукции;

К₁, K₂, ..., К_n - доля выручки от реализации каждого вида продукции в об­щей выручке от реализации всей продукции (коэффициент).

Справочно:

Маржинальный доход –это разница между выручкой от продаж и переменными затратами на ее производство.

Относительный доход- это маржинальный доход, выраженный в процентах по отношению к выручке от продаж.

Передаточное отношение- это отношение маржинального дохода к прибыли от реализации продукции.

Операционный или производственный рычаг определяется как отношение темпа роста прибыли в планируемом году в % к темпам роста выручки в этом же году.

В этой связи можно рассчитать запас финансовой прочности, позволяющий определить, насколько предприятие может выдержать снижение выручки от продаж в плановом периоде, сохранив при этом финансовую устойчивость и не неся убытков. В абсолютном выражении запас финансовой прочности определяется как разница между запланированным объемом реализации и порогом рентабельности.

ЗФП = В_П – В_ПР, где

ЗФП – запас финансовой прочности предприятия

Вп- плановая выручка от продаж.

В_ПР – порог рентабельности.

В относительном выражении показатель финансовой прочности рассчитывается как доля от планируемой выручки от продаж.

ЗФП,% = (В_П –В_ПР)/ В_П * 100%