- •1. Становление и возникновение инновационного менеджмента1.1.Теория длинных волн н.Д. Кондратьева
- •1.2. Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.Нововведения как объект инновационного управления;
- •3. Классификация инноваций
- •4. Тенденции и разновидности развития,управление развитием (цикличность);
- •Становление инновационного управления трудом
- •7.Характеристика различных типов управления трудом.
- •8.Организация инновационного менеджмента
- •9.Создание благоприятных условий нововведений
- •10. Понятие, принципы, задачи, методы и функции инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •11. Функционирование кадровых систем: инновационное развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация.
- •Кадровые нововведения: понятие и характеристика.
- •Инновационный потенциал работников и его развитие. Новатор.
- •Кадровая деятельность и кадровые реформы.
- •15. Классификация инновационных организаций
- •16. Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк»
- •17. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •18. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.
- •19. Государственная инновационная политика. Государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •20.Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе;
- •21.Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях и организациях.
- •22. Субъекты новаторской деятельности. Кадровая элита.
- •23. Нормативная база,развитие нововведений по стадиям технологии управления персоналом и его развития
- •24. Определение прогнозирования в инновационном менеджменте.
- •25. Виды прогнозов
- •26.Методы прогнозирования.
- •27. Процесс прогнозирования инноваций
- •28. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий
- •29. Разработка инновационной стратегии
- •30. Классификация типов конкурентного поведения
- •31. Стратегии в сфере массового производства
- •32. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка
- •33. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •34. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •35. Специфика российских инновационных стратегий
- •36. Инновационный процесс и инновац. Дея-ть .Инновацтонный проект.
- •37Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе.
- •39. Воприимчивость организации к нововведениям: сопротивление и внедрение нововведений
- •40. Сопровождение нововведений
- •41. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе
- •42 Основные принципы и правила проведения изменений при внедрении нововведений в организациях.
- •43 Инновационный подход в управлении персоналом, изменения в системе управления персоналом
- •44. Инновационная культура
- •45Понятие интеллектуальной собственности.
- •6.1 Понятие интеллектуальной собственности.
- •46. Патенты. Основная характеристика.
- •6.2 Патенты. Основная характеристика.
- •47. Лицензирование.
- •48.Сущность инновационных игр Общие признаки инновационных игр
- •1) Оптимизация организационных и управленческих структур;
- •2) Решение вопросов взаимодействия различных подструктур внутри организации;
- •3) Разработка новых схем ведения бизнеса;
- •49.Сравнительные признаки рутинных и инновационных игр
- •50.Этапы, принципы и условия, необходимые для организации инновационных игр
- •51. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
- •52. Типы и классы программ нововведений
- •53 Основные правила эффективного решения инновационных задач
- •54. Понятие инновационного проекта
- •55.Эффективность инновационного проекта
- •56. Приоритеты научно-технической политики России.
32. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка
Фирмы-патиенты («хитрые лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:
ставка на дифференциацию продукта;
необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка.
Дифференциация продукции - шаг навстречу тому потребителю, которому не нужна массовая стандартная продукция. Она позволяет также патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции. При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекламе.
При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара возникает в основном благодаря высокой потребительской ценности товара. Патиенту приходится точно определять и обеспечивать ее.
Прежде всего для фирмы патиента необходимо найти или создать собственную нишу. Это трудная задача, так как не каждый узкий сегмент рынка для того подходит. Пути: участие в модификации серийной продукции; исполнение специфических заказов и др. Ниша должна отличаться устойчивой обособленностью.
Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой области, все более обособляя нишу и отсекая конкурентов. Оборот быстро растет. Растет популярность товара. О появившемся новом товаре с особыми достоинствами узнает все более широкий круг потенциальных потребителей. Фирма становится высокодоходной, оставаясь небольшой по размерам.
На этапе наступившей зрелости патента есть свои проблемы. Ценность патентов, технологии, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность. (Патент много вложил в узкую нишу, обладает преимуществами только пока ниша существует. Он стал ее заложником. Изменение производственного профиля почти невозможно. Научно-производственная гибкость потеряна.
Большинство специализированных компаний рыночный успех превращает в объект поглощения со стороны виолентов. Для последних такой захват может быть единственным путем получения доступа к патентам, ноу-хау, специализированной сбытовой сети, в то время как попытка прямого вторжения на рынок, контролируемый патиентом, для крупной фирмы может привести к непоправимым потерям.
Крупная фирма, поглощая патента, приобретает организацию, оптимально приспособленную к удовлетворению запросов определенного круга потребителей. Ее нельзя кардинально реструктурировать - потеряется способность к самообучению, накоплению опыта. Бывший независимый патент управляется как дочернее общество с высокой степенью автономности и как бы продолжает свое самостоятельное существование.
Развитие патентов, избежавших поглощения, может происходить по двум направлениям:
- стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей.
смена стратегии и превращение в крупного виолента.