7.Характеристика различных типов управления трудом.

Элементы

организационного

механизма

Вид управления трудом

технократический

инновационный

Цели

Оптимизация прибыльности

Оптимизация потенциала прибыльности

Пути достижения целей

Экстраполяция прежних доходов на перспективу

Определяются путем соотнесения возможностей получения прибыли и качественного управления

Организационная

структура

1. Стабильная или расширяющаяся

2. Деятельность организована на основе процесса переработки ресурсов

1. Гибкая с изменяющейся структурой

2. Деятельность организована в соответствии с проблемами

Проблемы

Повторяющиеся, знакомые, стандартные

Неповторяющиеся, новые, нестандартные

Объект управления

Узкоспециализированные работники как придатки машин

Квалифицированные работники с широкой подготовкой, включенные в образовательные программы

Субъект управления

Линейные руководители, поддержанные кадровыми службами, играющими подчиненную роль; организаторский труд отдален от исполнительского

Специальные подразделения по управлению человеческими ресурсами с высоким статусом и ли нейные руководители, лидеры, автономные группы

Оплата труда

Индивидуальная, сдельная, повременно-премиальная

Повременно-премиальная, групповая с использованием индивидуальных коэффициентов, плата за знание и компетенции

Системы поощрений и взысканий

1. Поощрение за стабильность, эффективность

2. Взыскания за совершенные ошибки

1. Поощрение за творчество, инициативу

2. Взыскание за отсутствие инициативы

Системы информирования персонала

Оперативная информация о выполнении плановых заданий подразделениями

Подробные сообщения о деятельности организации в целом, ее жизни, проблемах, задачах

Подвижность персонала

Минимальная, связанная в основном с продвижением по иерархической лестнице

Возможность горизонтальных и вертикальных перемещений в соответствии с решаемыми задачами

Стиль руководства

Стабильность, умение установить единство подходов

Допущение рискованных действий, умение вдохновить работников на восприятие изменений

Характер действий мри решении проблем

1. Реакция в ответ на появление проблемы

2. Запаздывание по отношению к их появлению

1. Активный поиск и анализ возможностей

2. Предвидение проблем

Механизм поиска альтернатив

1. Ориентация на прошлый опыт

1. Творческий поиск

2. Незначительные отклонения от статус-кво

3. Рассматривается единственная альтернатива

2. Большие отклонения от статус-кво

3. Рассматриваются многочисленные варианты

Отношение к риску

1. Минимизация риска

2. Соответствие прошлому

ОПЫТ)'

1. Сознательный риск

2. Балансировка совокупных вариантов, связанных с риском

Психологический

климат

Настрой на решение текущих задач в рамках своего рабочего места

Установка на действия работников по выдвижению и реализации инноваций