Социальные границы разделения труда определяются уровнем монотонности труда и текучестью персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.
Отношение работников к труду выявляется с помощью их опросов. Суждения работников о степени удовлетворенности трудом по принятым в социологии измерениям могут находиться в пределах от 0,33 до 1. Текучесть персонала должна быть не выше среднеотраслевой. Уровень общественной активности по оценкам социологов должен находиться в интервале от 10 до 100%.
Межличностные отношения измеряются при помощи коэффициентов психологической напряженности отношений (интервал от 1 до 0); взаимности (интервал от 0 до 1); нейтральности (интервал от 1 до 0).
Степень разделения труда на предприятии характеризуется коэффициентом разделения труда. Этот коэффициент является одним из частных коэффициентов оценки общего уровня организации труда на предприятии и в соответствии с методикой НИИ труда определяется из выражения:
(4.4)
где ТНР – затраты времени, непредусмотренные заданием, мин;
ТСМ – продолжительность смены, мин;
N – среднесписочная численность рабочих, чел;
– суммарные
потери рабочего времени, мин.
Например, пусть непредусмотренные технологической документацией затраты времени в цехе составили 8000 мин, продолжительность рабочей смены - 480 мин, среднесписочная численность рабочих N = 300 чел; суммарные потери рабочего времени = 2000 мин.
Коэффициент разделения труда равен:
Разделение труда тесно связано с его кооперацией.
Под кооперацией понимается объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Цель кооперации – обеспечить наибольшую согласованность между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции. Таким образом, разделение и кооперация труда составляют две неразрывно связанные между собой и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.
Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая и т.д. Взаимодействие ремонтного цеха с цехом основного производства будет функциональной кооперацией, а взаимодействие цеха основного производства со сборочным цехом будет технологической кооперацией. Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации и стимулирования труда.
Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии. Совмещение должностей допускается на одном предприятии, с согласия работника в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены), если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества выполняемых работ. Соглашение о совмещении профессий может заключаться на определённый срок или без указания срока и оформляется приказом администрации по согласованию с комитетом профсоюза с указанием совмещаемой должности, объема дополнительных функций и размера доплаты2.
При совмещении должностей должны обеспечиваться условия:
общности предмета и целевого единства труда;
организационно-технологической взаимосвязи выполняемых работ;
территориальной близости рабочих мест;
несовпадения времени выполнения работ;
наличия неиспользованных резервов рабочего времени.
Для выбора варианта совмещения профессий (должностей) рекомендуется руководствоваться положениями:
объем работ по совмещаемой профессии должен быть меньше, чем по основной;
суммарная загрузка, как рабочего, так и оборудования должна быть близка к нормативной;
с увеличением объема работ количество совмещений должно уменьшаться.
Для оценки возможности совмещения пользуются коэффициентом возможного совмещения:
(4.5)
где Тсв – время, свободное от выполнения работ.
Рассмотрим примеры оценки целесообразности совмещения профессий и расчета эффективности трудовых процессов при различных вариантах разделения труда.
I. Для ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе вводится совмещение профессий токаря и наладчика.
Определить эффективность этого мероприятия: рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объема производства продукции в цехе, если средняя продолжительность одной наладки – 40 мин, средняя продолжительность времени на ожидание наладки и наладку – 62 мин, годовая программа участка Пр = 43200 изделий, трудоемкость Тр = 15 мин, а общее количество наладок – 1250 в год.
В
результате введения совмещения профессий
сократится время ожидания (
)
наладки:
За это время будет выпущено дополнительно продукции в натуральном выражении:
Рост производительности труда ( ) составит:
Тогда трудоемкость снизится на величину
II. Процесс сборки и настройки прибора для слепой посадки вертолета на палубу корабля производится на универсальных рабочих местах. Трудоемкость сборки и настройки одного прибора составляет Тр нормо-часов. При разделении процесса на пять специализированных операций затраты труда по операциям составили соответственно Tp1; Tp2; Tp3; Tp4; Tp5 нормо-часов.
Для выполнения производственной программы необходимо собирать и настраивать Пр приборов в одну смену (8 часов).
Расставить рабочих по рабочим местам; определить, через какое время разделение труда начнет приносить прибыль и найти время, через которое реорганизация даст ту же прибыль, как при универсальных рабочих местах с учетом упущенной выгоды, если известно, что:
Планируемый процент выполнения норм, % |
ПВН = 110 |
Среднемесячная заработная плата одного рабочего с учетом всех видов доплат и премий, руб. |
Z = 8000 |
Отчисления в фонды социальной защиты, % |
% = 35,6 |
Стоимость одного прибора, руб. |
c = 85000 |
Прибыль по базисному уровню, % от стоимости |
p = 15 |
Затраты на оборудование одного специализированного рабочего места, руб. |
H1 = 15000 |
Продолжительность реконструкции, суток |
N = 30 |
Продолжительность смены, часов |
ТСМ = 8 |
Коэффициент сменности |
КСМ = 2 |
Месячный фонд рабочего времени, дней |
ФРВ = 22 |
Рост заработной платы после реконструкции, % |
%Zp = 2 |
Удельный вес заработной платы в структуре себестоимости |
d = 0,3 |
Доля условно-постоянных затрат в структуре себестоимости, % |
L = 30 |
Трудоемкость изготовления одного прибора до реконструкции, чел - час |
Tp = 105 |
Трудоемкость изготовления одного прибора после реконструкции по рабочим местам, чел - час: |
Tp1 = 10; Tp2 = 18; Tp3 = 12; Tp4 = 38; Tp5 = 9 |
Производственная программа, приборов в смену |
Пр = 26 |