2. Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

• Бюджетирование. До второй мировой войны руководители корпораций намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов. Бюджетирование содержит большой набор инструментов для анализа, планирования и мониторинга финансово-хозяйственной деятельности организации. Однако в условиях нестабильной внешней среды применение этого метода ограничено сферой распределения ресурсов и контроля текущей деятельности фирмы.

• Долгосрочное планирование. В 50-х – начале 60-х годов характерными условиями хозяйствования западных компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков и предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Эти факторы обусловили развитие метода долгосрочного планирования, стержневая идея которого – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденциях развития фирмы. На основании заданных контрольных цифр прогноз сбыта, определялись все функциональные планы по производству и ресурсам. Все эти планы агрегировались в единый финансовый план корпорации на очередной год и последующие 3-5 лет. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, ограничивающих рост фирмы.

• Стратегическое планирование. В конце 60-х гг. экономика становилась менее предсказуемая, а прогнозы на основе экстраполяции не сходились с реальными итогами. Поэтому на смену долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование, как более приспособленное к условиям изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. В широком понимании стратегическое планирование – это совокупность управленческих методов по адаптации фирмы к внешним факторам и повышения конкурентоспособности путем улучшения реакции организации на динамику рынка и поведение конкурентов. В узком понимании стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана. Главным в стратегическом планировании является анализ внутренних возможностей организации и внешних конкурентных сил, поиск путей использования внешних возможностей с учетом ситуации организации, выработка стратегических целей и стратегий для их достижения.

• Стратегический менеджмент. В 1990-е годы все больше корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. СМ определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на измнение внешней конъюктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей, корректировку общего направления развития.

3. Задачи стратегического менеджмента.

В процессе стратегического менеджмента, решаются следующие функциональные задачи управления:

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – т. е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;

2. Превращение общих целей в конкретные направления работы;

3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;

4. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.