43. Проект pims и его использование в системе стратегического менеджмента.

Деловой комплексный анализ (проект PIMS) Проект PIMS является основой для принятия управленческих решений, так же как и методы портфельного анализа.

Одной из наиболее содержательных баз данных о крупных промышленных фирмах и действенным инструментом стратегического анализа экономической информации является проект PIMS; «влияние рыночной стратегии на прибыль. Этот проект представляет собой попытку установления количественных закономерностей влияния факторов производства и рынка на долгосрочную рентабельность и прибыльность предприятий.

Наиболее существенные факторы:

1. Капиталоемкость. При прочих равных условиях более капиталоемкие предприятия имеют более низкий уровень долгосрочной рентабельности и прибыльности, чем менее капиталоемкие.

2. Относительное качество продукции.

3. Производительность.

4. Конкурентная позиция бизнеса. Как правило, более высокая доля рынка относительно основных конкурентов обеспечивает и более вы сокую относительную прибыль и поток доходов.

5. Низкие затраты на единицу продукции (эффект опытной кривой).

6. Вертикальная интеграция. В условиях стабиль ного рынка вертикальная интеграция положительно влияет на хозяй ственную деятельность.

7. Инновации. Увеличение вложений в НИОКР, исследования рын ка, развитие сбытовой сети улучшают результаты хозяйственной де ятельности, только когда предприятие имеет сильную позицию на рынке.

В проекте PIMS эти взаимосвязи представлены в виде двух мерных матриц, по осям которых отражены 3—5 уровней (качественных характеристик) рассматриваемых факторов. Такими факторами являются, например, цена—качество, уровень качества—доля рынка, уровень качества—интенсивность инвестиций, доля рынка—доход на инвестиции и т. д. В клетках матрицы показаны относительная цена, прогнозная доля рынка, уровень рентабельности инвестиций. В процессе многоступенчатых расчетов в диалоговом режиме менеджер предприятия может сравнивать данные, характеризующие де ятельность функционирующих в отрасли предприятий. Итоговый отчет может содержать предложения о том, какие внутренние переменные предприятие должно изменить, чтобы улучшить свои результаты.

44. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

В процессе принятия и реализации управленческих решений важную роль играет так называемый человеческий фактор. Его присутствие обусловлено участием человека в процессе разработки, принятия и реализации решений. Выделяется ряд факторов, которые обозначили роль персонала в современном обществе.

1 бурное развитие научно-технической революции резко изменило характер и содержание труда.

2 повышению значимости персонала в XXI веке способствует изменение возможностей контроля за персоналом и повышение значимости самоконтроля.

3 изменение характера потребительского спроса, обострением конкуренции, необходимостью быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней среды

4 изменение форм организации труда.

5 повышение общей культуры общества и работников в частности.

6 развитие демократии

Каждый индивидуум, привлекаемый для разрешения проблемы, характеризуется совокупностью поведенческих, личностных особенностей, проявляющихся в виде конкретных реакций субъекта на возникающие в процессе подготовки и реализации управленческих решений ситуации.

Также важным фактором является мотивация. Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, осуществляет действия, приводящие к конкретному результату. Эффективность мотивации будет зависеть от того, насколько реализуются стратегические цели организации за счет мотивированности персонала. В свою очередь мотивация работников будет определяться тем, насколько полно организация обеспечивает удовлетворение их основных потребностей. Следовательно, основное значение мотивации - соединить интересы работника со стратегическими задачами организации.