Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.
Одним из инструментов анализа СЗХ является матрица Томпсона и Стрикленда. Матрица предполагает оценку по параметрам роста рынка и конкурентной позиции СЗХ. В зависимости от сочетания характеристик выделяют 14 вариантов стратегии, которые выбираются по интенсивности факторов. На выбор стратегии влияет множество факторов, в том числе: • вид бизнеса и особенности отрасли, • характер целей, • ценности, • финансовые ресурсы, • степень зависимости от внешней среды, • фактор времени
Использование стратегического куба и стратегических карт для обоснования стратегических действий.
Стратегический куб
При построении стратегического куба используются три аспекта стратегического состояния компании: Политический, Экономический, Организационный. Экономический усиливает политический, и оба обрамлены и направляемы организационным. Однако если одному из них отдается предпочтение в ущерб другим, то это может привести к очень отличающимся друг от друга и иногда деструктивным типам стратегического состояния
«Рычащая бюрократия» доминирует организационный аспект - строго регламентируется Непредвиденные коалиции - поиск и формирование групп по интересам. Рациональная система фирма рассматривается как уникальный экономический субъект, стремящийся достигнуть четко определенной цели, установленной с учетом результатов анализа окружающей среды и внутреннего состояния организации. Постоянное движение Фирма сталкивается с большой нестабильностью из-за того, что отсутствует какая бы то ни было организационная инфраструктура для обобщения достигнутых результатов, которая позволила бы осуществлять непрерывную целенаправленную деятельность. Авторитарная организация - личные цели действующих на фирмы лиц, старающихся ориентировать все усилия компании в таком направлении, чтобы они соответствовали достижению их собственных интересов. «Слепой механизм» отсутствие всякого человеческого, социального и политического факторов в процессе формулирования стратегии. Неорганическая система неспособной действовать или даже реагировать на влияние внешней среды.. Стратегическое равновесие Три составляющих стратегического состояния компании дополняют и уравновешивают друг друга, за счет действия организационной инфраструктуры, которая является лучшей гарантией строгого и постоянного контроля за реализацией стратегии.
Стратегические карты – изложение стратегии и стратегических целей на каждом уровне управления компании. Используются для осуществления и контроля стратегии, корректировки стратегических целей (Целеполагание). Стратегическая карта - это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Стратегическая карта и представляет собой схему для логичного и четкого изложения и разъяснения стратегии, превращая ее из редко используемого документа, хранимого в далеко спрятанной пыльной папке, в план действий. Стратегические карты объединяют четыре основных аспекта деятельности организации, а именно: стратегические цели, стимулы, показатели, краткосрочные цели и задачи. Достоинства метода Наглядность: вся информация содержится на одной странице, что делает возможным относительно простую стратегическую коммуникацию. Недостатки метода Методологическая сложность определения показателей интеллектуального капитала.