35.Стратегическое и бизнес-планирование

Стратегическое планирование (СП) – это определение основных долговременных целей и задач предприятия и выбор направлений его деят-ти для достижения поставленных целей (напр, удержание позиций на внутр. и внешн. рынках, увелич-е выпуска новой продукции, расширение рынков сбыта,идр). Сущность СП закл. в том, чтобы в усл-ях жесткой конкуренции правильно выбрать отличные от конкурентов виды производственной деятельности или выпускать аналогичную продукцию с более высоким показателем конкурентоспос-ти. В практике стратегич. планирования примен. различные стратегии, которые в рыночной экономике определяют поведе-ние руководства предприятия в зависимости от его состояния и ситуации на рынках сбыта продукции. При большом многообразии стратегий их классифицируют по направл-ям формирования, группам и типам. По направлениям формирования выделяют: – стратегию лидерства, которая заключается в стремлении предприятия минимизировать издержки производства и реализации продукции, снизить за счет этого цены на свою продукцию и рас- ширить на этой основе долю (сегмент) рынка сбыта; – стратегию специализации, предусматривающую выпуск про-дукции определенного вида с высоким качеством, которое пре- восходит показатели конкурентов, с целью привлечения внимания покупателей к продукции предприятия и обеспечения устойчивого спроса на нее; – стратегию концентрации, в основе которой лежит сосредоточение усилий предприятия на определенном сегменте рынка сбыта и удовлетворение конкретных покупателей. В составе рассмотренных направлений стратегии объединяют в следующие группы: 1. Стратегия ограниченного роста, которая характеризуется планированием на перспективу незначительных изменений в произ-водственно-хозяйственной деятельности предприятия в связи со ста- бильностью положения и финансовой устойчивостью в существую- щих условиях и надеждой на сохранение такой ситуации в будущем. Данная группа включает следующие типы стратегий: а) усиление позиций предприятия на рынках сбыта продукции; б) поиск и освоение новых рынков; в) обновление продукции предприятия. 2. Стратегия интегрированного роста, основанная на эконо-мических интересах участников и осуществляемая путем ежегодно- го повышения темпов роста выпуска продукции по сравнению с предшествующим периодом. В данной группе выделяют следующие типы стратегий: а) интеграция «назад», что предполагает установление и усиле-ние контроля над поставщиками важнейших материально-техни- ческих ресурсов; б) интеграция «вверх», которая заключается в расширении сети сервисных, сбытовых и других обслуживающих организаций, спо- собствующих активизации спроса. 3. Стратегия диверсифицированного роста, которая преду-сматривает производство новых видов продукции. Включает сле- дующие типы стратегий: а) концентричная диверсификация, в основе которой лежит использование существующих возможностей (техники, технологии); б) горизонтальная диверсификация путем производства новой продукции и ее реализация на вновь осваиваемых рынках сбыта; в) смешанная диверсификация, при которой планируется вы- пуск новой продукции и ее реализация на вновь осваиваемых рын- ках сбыта. 4. Стратегия сокращения, используемая в тех случаях, когда необходима реструктуризация предприятия после длительного пе-риода спада или для повышения эффективности производства в пе- риоды спада. Включает следующие типы стратегий: а) получение максимальной прибыли за счет сокращения затрат на производство и отказа от перспективного развития; Глава 16. Основы планирования деятельности предприятия 251 б) ликвидация одного или нескольких подразделений пред- приятия; в) полная ликвидация при невозможности продолжения произ- водственно-хозяйственной деятельности. Перечисленные стратегии отличаются особенностями их при-менения, содержанием целей и задач и типами входящих в их состав разновидностей. Выбор стратегии развития предприятия должен осуществляться с учетом республиканских и отраслевых программ в соответствую- щей сфере деятельности на планируемый период, а также на основе анализа возможных рынков сбыта продукции предприятия, имею- щихся и потенциальных производственных, трудовых и финансовых возможностей, а также сильных и слабых сторон производственно- хозяйственной деятельности предприятия, возможных изменений во внутренней и внешней среде и с учетом других факторов, которые могут оказать влияние на результаты производственно-хозяйствен- ной деятельности.

Важнейшим направлением управления предприятием является планирование его деятельности на текущий период времени, как правило на год. Для этого в условиях рыночной экономики исполь-зуется процесс бизнес-планирования. Бизнес-план – спец. инструмент менеджмента, исполь-зуемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы и форм деятельности. Успех любого предприятия не возможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемых действий, без разработки надежных предварительных вариантов и реального плана действия. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается хозяйствующий субъект при реализации своих целей в неопределенной хозяйственной конкурентной среде, сформулировать и обеспечить пути решения проблем. Бизнес-план развития разрабатывается предприятием для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических показателей его деятельности на очередной кален-дарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных меро- приятий. Общие подходы к подготовке бизнес-плана развития состоят в следующем: – бизнес-план развития составляется с учетом специфики теку- щей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; – каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями; – отдельными приложениями оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес- плане (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы); – исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения; – шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год); – расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).