- •1 Цели,задачи и организ-правовой статус лесохозяйственных предприятий
- •2 Произв-ная и оргстр-ралесохоз-ных предприятий
- •4 Партийный и поточный методы организации произв-ва.Опред-е длител-типроизв-го цикла
- •5 Классиф-я производст-х процессов
- •6 Сущность технич.Подготовкипроизв-ва,ее содержание
- •7 Организация лесохозяйственногопроизв-ва
- •8 Осн. Элементы организации лесозаготов-го и лесопильно-деревообраб-го произв-ва
- •9 Осн. Показ-ли,хар-щие эффект-стьиспол-я осн. Произв-х фондов
- •9 Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов.
- •10 Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11 Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12 Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13 Техническое обслуживание производства, его назначение и задачи.
- •14 Виды технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
- •15 Транспортное хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •16 Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов
- •17 Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы
- •18 Задачи и основные направления организации труда на предприятии
- •19. Классификация рабочих мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии
- •21. Виды норм труда, их назначение, методы нормирования.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени
- •23. Расчёт норм выработки на ручных и механизированных работах
- •24. Принципы организации оплаты труда
- •25.Формы и системы оплаты труда
- •26. Организация оплаты труда руководителей, специалистов.
- •27. Качество продукции и его показатели.
- •28. Оценка конкурентоспособности продукции и ее показатели.
- •29.Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30.Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов
- •31.Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32.Организация системы управления качеством продукции на предприятии.
- •33. Цели, задачи и принципы организации планирования.
- •34. Содержание и виды планирования
- •35.Стратегическое и бизнес-планирование
- •36. Состав и структура годового плана лесхоза
- •37 Организация оперативно-календарного планирования
- •38 Организация материально-технического обслуживания
- •39 Организация сбыта продукции
- •40 Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований
- •41 Финансовая система и ее элементы
- •42 Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства
- •43 Организация финансирования и кредитования хозрасчетных производств
- •44. Формы денежных расчетов и сферы их примен-я
- •45 Содержание лесного дохода и источники его получения
- •46 Сущность, принципы и функции управления предприятием
- •47 Типы организационных структур управления предприятием
- •48 Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений
- •49 Категории управленческого персонала предприятия. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система показателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйства
- •52 Анализ объемов и эффективности промышленного производства лесхозов
51 Методы и система показателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйства
Анализ хозяйственной деятельности, наряду с планированием и учетом, является одной из функций управления, которая обеспечивает научность принятия решений и контроль за выполнением планов. Анализ хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйства рассматривается как конкретно-экономический анализ на микроуровне.
Виды анализа хозяйственной деятельности классифицируются по разным признакам:
- по отраслевому – отраслевой и межотраслевой;
- по временному – предварительный и последующий;
- по пространственному – внутрихозяйственный и межхозяйственный;
- по субъектам управления – технико-экономический, финансовый, аудиторский, социально-экономический, экономико-статистический, маркетинговый;
- по методике изучения объектов – сравнительный, факторный, функционально-стоимостной, маржинальный, экономико-математический, экономико-статистический;
- по охвату изучаемых объектов - сплошной и выборочный;
- по содержанию программы – комплексный и тематический.
Каждый из перечисленных видов анализа имеет свои особенности и отличия по содержанию, организации и методике проведения.
Анализ хозяйственной деятельности (АХД) представляет собой систему знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию. АХД должен базироваться на государственном подходе в оценке экономических явлений, носить научный характер, быть объективным, точным и комплексным, оперативным и эффективным.
Метод АХД представляет системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности с целью повышения эффективности производства. Технические приемы и способы анализа можно назвать инструментарием анализа. Среди них можно выделить традиционные способы – сравнения, средних величин, графический, балансовый, аналитических группировок; способы факторного анализа – индексный, цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц, корреляционный, компонентный; способы оптимизации показателей – методы линейного программирования, теория игр, исследования операций, экспертных оценок.
Последовательность выполнения комплексного анализа хозяйственной деятельности можно разделить на этапы:
уточнение объекта, цели и задач анализа, составление плана;
разработка системы аналитических и синтетических показателей, характеризующих объект анализа;
сбор необходимой информации, проверка ее точности, приведение в сопоставимый вид;
сравнение отчетных данных с показателями плана, фактическими данными прошлых лет, показателями ведущих предприятий отрасли;
выполнение факторного анализа – выбор факторов и определение их влияния на результат;
выявление неиспользованных резервов повышения эффективности производства;
оценка результатов хозяйствования с учетом различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разработка мероприятий по их использованию.
