- •1 Цели,задачи и организ-правовой статус лесохозяйственных предприятий
- •2 Произв-ная и оргстр-ралесохоз-ных предприятий
- •4 Партийный и поточный методы организации произв-ва.Опред-е длител-типроизв-го цикла
- •5 Классиф-я производст-х процессов
- •6 Сущность технич.Подготовкипроизв-ва,ее содержание
- •7 Организация лесохозяйственногопроизв-ва
- •8 Осн. Элементы организации лесозаготов-го и лесопильно-деревообраб-го произв-ва
- •9 Осн. Показ-ли,хар-щие эффект-стьиспол-я осн. Произв-х фондов
- •9 Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов.
- •10 Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11 Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12 Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13 Техническое обслуживание производства, его назначение и задачи.
- •14 Виды технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
- •15 Транспортное хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •16 Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов
- •17 Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы
- •18 Задачи и основные направления организации труда на предприятии
- •19. Классификация рабочих мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии
- •21. Виды норм труда, их назначение, методы нормирования.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени
- •23. Расчёт норм выработки на ручных и механизированных работах
- •24. Принципы организации оплаты труда
- •25.Формы и системы оплаты труда
- •26. Организация оплаты труда руководителей, специалистов.
- •27. Качество продукции и его показатели.
- •28. Оценка конкурентоспособности продукции и ее показатели.
- •29.Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30.Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов
- •31.Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32.Организация системы управления качеством продукции на предприятии.
- •33. Цели, задачи и принципы организации планирования.
- •34. Содержание и виды планирования
- •35.Стратегическое и бизнес-планирование
- •36. Состав и структура годового плана лесхоза
- •37 Организация оперативно-календарного планирования
- •38 Организация материально-технического обслуживания
- •39 Организация сбыта продукции
- •40 Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований
- •41 Финансовая система и ее элементы
- •42 Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства
- •43 Организация финансирования и кредитования хозрасчетных производств
- •44. Формы денежных расчетов и сферы их примен-я
- •45 Содержание лесного дохода и источники его получения
- •46 Сущность, принципы и функции управления предприятием
- •47 Типы организационных структур управления предприятием
- •48 Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений
- •49 Категории управленческого персонала предприятия. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система показателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйства
- •52 Анализ объемов и эффективности промышленного производства лесхозов
11 Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный объем выпуска продукции при полном использований производственного оборудования с учетом прогрессивной технологии и передовой организации труда и производства.
Производственную мощность лесохозяйственного предприятия в целом выражает величина расчетной лесосеки, т.е. научно-обоснованный размер ежегодного лесопользования при данной возрастной и породной структуре лесов.
Понятие «производственная мощность» тесно связано с понятием «производственная программа».
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде и формируется на основе государственного заказа, заказов потребителей, потребностей рынка и возможностей предприятия.
При планировании производственной мощности учитываются следующие факторы: наличие лесосечного фонда, структура и величина основных производственных фондов, качественный состав оборудования, уровень его физического и морального износа, технические нормы производительности оборудования, трудоемкость изделий, выход продукции из сырья, режим работы предприятия, фонд времени работы оборудования, качество сырья и ритмичность поставок.
Производственная мощность предприятия в течение года может увеличиваться или уменьшаться по следующим причинам: ввод в действие либо выбытие оборудования; уменьшение либо увеличение трудоемкости изготовления продукции; изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; изменение фонда времени работы. В связи с этим различают:
производственную мощность на начало года;
на конец года;
среднегодовую (ПМср,год).
Среднегодовая производственная мощность рассчитывается аналогично среднегодовой стоимости основных производственных фондов:
где ПМнач - производственная мощность на начало планируемого периода (года); ПМввод - прирост производственной мощности ш счет технического перевооружения и других причин; ПМвыб- уменьшение производственной мощности за счет выбытия, списания машин и оборудования; М — число месяцев с момента ввода либо выбытия мощностей до конца года.
При расчете производственной мощности важно правильно рассчитать плановый фонд времени работы оборудования. Различают календарный (Фк), режимный или номинальный (Фр) и плановый (Фп) фонд времени.
Календарный фонд времени производственного оборудования служит базой для расчета других видов фонда времени и определяется умножением числа дней в данном календарном периоде (Дк) на число часов работы в сутки (Т):
Фк=Дк Т.
Режимный или номинальный фонд времени работы машины (агрегата) зависит от количества нерабочих дней в году (Дн) и режима сменности:
Где
- продолжительность рабочей смены, час;
п - режим сменности работы предприятия
(1,2, 3).
Плановый (эффективный) фонд времени работы оборудования равен разности межу режимным (номинальным) фондом и затратами времени на ремонт и обслуживание оборудования в течение планируемого периода.
Производственная мощность предприятия определяется на основе производственной мощности имеющегося оборудования и в самом общем виде может быть рассчитана по формуле:
где П0 - производительность оборудования в единицу времени; Фn - эффективный фонд рабочего времени оборудования; t - трудоемкость изготовления одного изделия на данном оборудовании.
На лесозаготовках производственная мощность рассчитывается по группам оборудования, используемого при выполнении каждой операции: валка леса, трелевка хлыстов, погрузка, вывозка, что позволяет судить о соответствии производственных мощностей по всему технологическому процессу и выявить так называемые «узкие места». При этом можно использовать следующую формулу:
ПМ = N ПсмДраб Ксм Кт.готКисп.р.вр
где N-количество единиц однотипного оборудования; Псм - сменная производительность оборудования; Драб - количество рабочих дней в плановом периоде; - коэффициент сменности; Ктгот - коэффициент технической готовности; Кисп.р_вр - коэффициент использования рабочего времени смены.
Структура и численный состав оборудования формируются с учетом особенностей расчетной лесосеки: породным составом, сортиментной структурой, расположением и доступностью делянок. Например, лесозаготовительный мастерский участок лесхоза имеет в своем распоряжении 7 бензопил Хускварна, 3 трелевочных трактора ТТР-401, автолесовоз для хлыстовой вывозки и 2 грузовых автомобиля с прицепами для вывозки древесины в сортиментах. Сменная производительность на валке леса составляет 45 м/б.пилу, на трелевке - 60 м3, на вывозке - лесовоз 2 рейса по 15 м3, грузовые автомобили - 2 рейса по 10м3. Работа автотранспорта и тракторов организована в 1,5 смены (1 смена - зимой, 2 смены - летом) в течение 220 рабочих дней в году.
Произведем расчет производственной мощности мастерского участка:
ПМЩ = 7-45-240-10,70,9 = 47 600 м3;
ПМтрел = 3-60-230- 1,5-0,8-0,9 = 44 700 м3;
ПМвывожа = (1 -30 + 2-20) 220-1,5 0,85-0,9 = 17 700 м3
Таким образом, производственная мощность участка ограничивается объемом 17,7 тыс. м в год из-за недостатка транспорта. Если имеется возможность обеспечить реализацию древесины с верхних складов (самовывоз), то производственная мощность составит 44,7 тыс. м , если позволяет расчетная лесосека.
В лесохозяйственном производстве (например, по созданию лесных культур) производственная мощность определяется величиной лесокультурного фонда и наличием агрегатов, обеспечивающих производство лесных культур. Для расчета можно использовать формулу:
ПМ= NПсмДраб Ксм
Так, при наличии в лесхозе 6 лесопосадочных машин, сменной выработке 1 машины 3 га, 10-дневном сроке выполнения работ и 2-сменной работе
ПМ = 6 3 10 2 = 360 га
Но если лесхоз имеет лесокультурный фонд в объеме 270 га, то производственная программа составит 270 га. В этом случае можно говорить о степени использования производственной мощности, которая определяется следующим образом:
где Kисп- коэффициент использования производственной мощности: Q- фактический или плановый объем выпуска продукции: ПМср.годсреднегодовая производственная мощность.
При анализе достигнутого уровня использования мощностей определяются коэффициенты сменности работы оборудования, степень использования внутрисменного фонда времени, наличие излишнего и неустановленного оборудования, причины недоиспользования машин и механизмов.
Внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих производственных мощностей подразделяются на экстенсивные и интенсивные. К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы оборудования в пределах режимного фонда (сокращение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, продолжительности плановых ремонтов).
Интенсивные факторы включают мероприятия по более полной загрузке оборудования в единицу времени, увеличению сменной производительности.
