- •1. Роль и значение исследований в менеджменте организации
- •2. Классификация и характеристика методов исследования в менеджменте
- •3. Роль и значение научных подходов к исследованию менеджмента
- •4. Логический аппарат исследования в системе менеджмента
- •5. Методы теории игр в исследовании систем управления
- •6. Параметрические методы исследования в менеджменте и факторный анализ
- •7. Рефлексивные исследования в системе управления
- •8. Исследования систем управления посредством социально-экономических экспериментов
- •10. Сущность системы управления и методы определения количественных и качественных показателей
- •9. Тестирование в процедурах исследования менеджмента
- •11. Стадии, этапы, объект и предмет исследования в менеджменте
- •12. Диагностика и критерии оценки менеджмента организации
- •13. Подходы и методы проектирования организационных структур и структур управления
- •14. Методы исследования и менеджмент персонала
- •15. Методы исследования научной организации управленческого труда
- •16. Оценка исследования методов управления в системе менеджмента организаций
- •17. Информационное обеспечение процедур исследования систем управления
- •18. Методы прогнозирования в менеджменте
- •19. Методы принятия решений в менеджменте
- •20. Исследование организации как производственно-экономической системы
- •21. Методы исследования операций
- •22. Методы исследования рыночной конъюнктуры
- •23. Методы принятия решений в менеджменте и определения их эффективности
- •24. Экспертные методы исследования в менеджменте
- •25. Методы оценки управленческого персонала
- •26. Методы исследования психологического климата в организации
- •27. Исследование технологии управления как элемента менеджмента
- •28. Методы исследования рисков при принятии управленческих решений
- •30. Метод анализа документов. Контент-анализ
- •31. Методы исследования в менеджменте: индукция и дедукция, аналогия, моделирование, конкретизация
- •32. Теоретическая и методологическая основа исследований в менеджменте
- •33. Корреляционный метод и его использование при исследовании в менеджменте
- •34. Сущность и содержание методов теории принятий решений, используемых при исследовании в менеджменте
- •1) Метод построения дерева решений.
- •2) Линейное программирование.
- •3) Динамическое программирование
- •4) Анализ чувствительности.
- •35. Логико-интуитивные методы исследований системы управления, применяемые в менеджменте.
- •36. Эмпирико-теоретические методы исследований в менеджменте.
- •37. Методы системного и функционально-стоимостного анализа, исторический и логические методы.
- •38. Методы исследований для обеспечения принятия административных решений по уровням управления.
- •39. Методы исследований для обеспечения принятия социально-психологических решений по уровням управления.
- •40. Методы исследований для обеспечения принятия экономических решений по уровням управления.
- •41. Теоретические методы исследований в менеджменте.
- •42. Методы сбора информации в менеджменте.
- •43. Индексный метод, кластерный анализ, метод построения дерева решений, анализ чувствительности.
- •44. Содержание программы исследования, выбор концепции исследования и разработка гипотез.
- •45. Принципы, правила и методы построения структуры управления предприятия.
- •46. Роль и значение адаптивных структур управления в менеджменте.
- •47. Роль и значение методов моделирования в исследовании менеджмента
- •48. Исследование систем управления посредством социально-экономических экспериментов.
- •49. Сущность и роль системного подхода, макро и микро подходы в исследовании менеджмента.
- •50. Методы сравнительной оценки эффективности решений, оптимальных по Парето.
- •51. Оценка эффективности методов исследования в менеджменте.
- •52. Методы определения экономической эффективности менеджмента организации
7. Рефлексивные исследования в системе управления
Изучение реакции сис. упр-я на возмущающие воздействия (нововведения). Поскольку сис. упр-я должна обеспечить адаптивность дей-ти орг-и и обеспечить поступательное развитие, сис. упр-я должна обеспечить стабильность и устойчивость эффективного функциониров.ания орг-и.
Под устойчивостью понимается такое финансовое состояние орг-и, которое позволяет выполнять гос. обязательства и обязательства перед своими работниками благодаря получаемым доходам и соотношения расходами.
Устойчивость сис. упр-я определяется такими св-вами как:
- дифференциация (целое на части),
- их взаимодействие на основе производственно-кооперативных связей, функ-ых взаимоотношений
- лабильностью (изм-е и приспосабливаемость элементов).
Осн. задача рефлексивного ан-за – получение кол-ых и кач-ых оценок адаптационных возможностей той или иной сис.
Под рефлексом сис упр-я понимается дост-но устойчивая реакция орг-и на возмущающее воздействие.
При анализе сис. принято выделять два состояния: статические и динамическое.
Статическое – неизменность во времени показателей работы сис. упр-я (соц-псих климат, нормы поведения, штатное расписание, кадровый состав).
Динамическое – режим работы сис. упр-я, характерные изменения во времени одного или неск. показателей, переход режима от нового до уст-ого функционирования сис. упр-я орг-и.
Рефлексивные исследования соц-эк сис. упр-я показывают, что реакция на возмущающие воздействия носит сложный характер и не всегда предсказуемы. Это связано с наличием неопределенности в описании внутр. и внешн. среды. Поэтому и проводят исследования при ан-зе орг-и, чтобы уточнить неясности.
8. Исследования систем управления посредством социально-экономических экспериментов
В ходе исследования системы управления целесообразно регулярное проведение социально-экономических экспериментов. Социально-экономические эксперименты делятся:
• на пассивные эксперименты, или наблюдения;
• активные, или управляемые, эксперименты.
Экспериме́нт (от лат. experimentum — проба, опыт) – метод исследования некоторого явления в управляемых наблюдателем условиях. Отличается от наблюдения активным взаимодействием с изучаемым объектом.
Пассивный эксперимент позволяет получить различного рода данные, показатели о функционировании орг-и за дост-но продолжительное время:
- бух. отчетность,
- статистич. отчетность,
- параметры объекта исследования, раб. перс., осн. средства, кол-во зем. участков.
Показатели собираются по определеной таблице наблюдения. В таблицу вносятся показатели в соответствии с поставленной целью. Полученные данные, характеризующие сис. упр-я, обрабатываются с различных точек зрения: определяются тенденции, проблемы, которые мешают эффективной д-ти орг-и. Выяснив эти проблемы, вы устанавливаете меры для их устранения: инновации, повышение уровня образования персонала и др.
Активный эксперимент: используется системный анализ и осуществляется мониторинг при введении различных новаций.
Помогает доказать или опровергнуть гипотезу, которую вы сформулировали.
Также используются:
- беседы
- интервьюрование
- анкетирование
- тестирование
- социометрические тесты, ориентированные на изменение эмоциональное стороны – межличностные взаимоотношения
- моделирование ситуаций: основная задача – выявить мотивацию работников – совокупность факторов, которые побуждают работников к более производственному труду:
- мотивы приобретения (материальных благ)
- мотивы безопасности (стремление избежать наказания)
- энергосбережения (минимальные затраты при максимальном качестве)
- удовлетворения (морального).
Одно из основных требований к сис. упр-я: способность предоставить работнику возможность более эффективно решать задачи в процессе упр-ой деятельности. Проявление человеческого фактора.
От проф. подготовки кадров зависит эф-ть производства: подбор, расстановка, оценка проф. пригодности кадров – важнейшая задача сис. упр-я орг-и.
