Время перерывов в течение рабочей смены

в зависимости от уровня нагрузки

Категория работы	Уровень нагрузки за рабочую смену		Суммарное время регламентированных перерывов при 8-часовой смене, мин
	Группа А, количество знаков	Группа Б, количество знаков
I	До 20 тыс.	До 15 тыс.	30
II	До 40 тыс.	До 30 тыс.	50

При восьмичасовой рабочей смене и работе на компьютере регламентированные перерывы следует устанавливать:

• для I категории – через 2 часа от начала рабочей смены и через 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью по 15 мин;

• для II категории работ – через 2 часа от начала рабочей смены и через 1,5 – 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью по 10 мин.

Во время регламентированных перерывов с целью снижения нервно-эмоционального напряжения, уменьшения утомления глаз, устранения влияния гиподинамики и гипокинезии целесообразно выполнять комплексы упражнений, изложенных в СанПиН 2.2.2.542-96.

8. Нормирование труда служащих Раздел 10Задачи, стоящие перед нормированием труда служащих

Среди основных направлений научной организации труда служащих особое место принадлежит его нормированию, поскольку без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и кооперация, совершенствование трудовых процессов, оценка деятельности служащих, их материальное стимулирование. В частности, роль нормирования в современных условиях возрастает в связи с предоставлением права руководителям предприятий и организаций самим определять необходимую численность этой категории работников на основе межотраслевых, отраслевых и местных нормативных материалов.

Применительно к служащим нормирование заключается в установлении меры затрат труда на выполнение заданного объема работ за определенный период. При этом мера затрат труда может быть выражена либо непосредственно в затратах времени работника требуемой квалификации на выполнение той или иной порученной ему работы, либо косвенно – через численность работников, которая необходима для выполнения определенной функции.

Нормирование труда служащих призвано способствовать решению ряда взаимосвязанных экономических и социальных задач.

Одной из таких задач является сокращение затрат времени на выполнение служащими работы и на этой основе уменьшение требуемой численности этих работников. Рост производительности труда служащих при выполнении тех или иных работ достигается в результате введения норм времени, установленных с учетом применения прогрессивных методов и средств труда, устранения нерациональных элементов трудового процесса.

Одновременно за счет исключения нерациональных и излишних работ, выявляемых при нормировании, создаются условия для повышения содержательности труда служащих, а также для совмещения ими должностных обязанностей.

Задача сокращения требуемой численности служащих, особенно важная в условиях напряженного баланса трудовых ресурсов, решается на основе установления нормативов, позволяющих определить необходимое количество штатных единиц работников как по отдельным звеньям, так и по предприятию в целом с учетом использования опыта организации и техники выполнения работ. Сокращение требуемой численности работников обеспечивает уменьшение расходов по фонду оплаты труда.

Важной задачей является рациональное разделение труда и использование кадров служащих, достигаемые за счет установления необходимых пропорций их численности по должностям и квалификации. Для решения этой задачи вводятся нормативные соотношения численности работников различных категорий, должностей и квалификационного уровня. Руководствуясь ими, не следует поручать работнику выполнение таких работ (операций), которые может выполнить менее квалифицированный работник.

Решение задач нормирования труда служащих тесно связано с совершенствованием организации труда, производства и управления. Эта связь выражается в том, что под влиянием совершенствования организации труда изменяется как объем нормирования (состав работников, структурных подразделений, содержание выполняемых функций и работ), так и база нормирования (организационно-технические условия – методы и средства выполнения работ).

В свою очередь нормирование требует непрерывного улучшения организации труда.

Установление нормативной трудоемкости работ и численности работников должно стать основой индивидуального и группового планирования соответствующих показателей в пределах каждого структурного подразделения и предприятия в целом. Кроме того, нормирование призвано служить расчетной основой при определении экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию организации и механизации процессов труда служащих.

Выполнение присущих нормированию организационных, экономических и социальных функций обусловлено наличием системы нормативов, позволяющих устанавливать общественно необходимые затраты труда на единицу объема той или иной работы (как результата труда) применительно к различным уровням управления.

Определение затрат умственного труда, необходимых для получения заданных результатов, требует исследования и разработки обоснованных нормативных зависимостей этих затрат от различных нормообразующих факторов, характеризующих сложность решаемой задачи или выполняемой функции (работы).