Допоміжна інфраструктура

Цільова підтримка основної інфраструктури міста сприятиме розвитку кластерів і покращить якість життя мешканців Львова. Одне з основних завдань ЛМР – забезпечити/ модернізувати інфраструктуру міста, яка підтримує розвиток кластерів та економіки міста в цілому:

• Важливо для розвитку кластеру та економіки міста в цілому

  • Наявність сучасної інфраструктури відіграє дуже важливу роль у підвищенні конкурентоспроможності кластерів і залученні зовнішнього досвіду/ капіталу

  • Добре збережені історичні місця, якісні дороги та стабільне водопостачання, тепло - та енергозабезпечення сприятимуть розвитку туризму, щоб місто було на рівні з іншими туристичними містами-конкурентами

  • Достатня кількість сучасних офісних приміщень, стабільні та конкурентні комунальні та телекомунікаційні. послуги необхідні для того, щоб переконати іноземних інвесторів створювати свої компанії у Львові

  • Загальна інфраструктура для забезпечення високої якості життя також важлива для приваблення і втримання людських ресурсів у місті

  • Ключові бар’єри

  • Для покращання громадських послуг міста необхідно в середньому 1,3 млрд. доларів США. Основні сфери, які потребують інвестицій (70%): будівництво доріг (~ $365 млн.), водопостачання (~ $317 млн.) та інвестиції в культурну спадщину (~$238 млн.)

  • Погана якість існуючих доріг (потрібно відремонтувати 18 доріг до Євро-2012); потрібно також збудувати 7 нових доріг до Євро-2012

  • Водопостачання обмежується до 16-18 годин на добу; 70% системи водопостачання потребують ремонту

  • Більшість історичних будівель в центральній частині міста потребують значних реставраційних робіт

  • Ключові рекомендації

  • Розглянути можливість використання активів міста для фінансування необхідної інфраструктурної модернізації; наприклад, визначені комунальні компанії можна продати навіть за теперішньої економічної ситуації завдяки їхній стабільній структурі доходів

  • Продовжувати співпрацювати з ЄБРР і визначити інші міжнародні структури для залучення позикових коштів

  • Вивчити українське законодавство та найкращу практику в країнах ЦСЄ для використання публічно-приватного партнерства для модернізації інфраструктури

Таким чином, на підставі поданого вище аналізу та рекомендацій щодо необхідних дій для розвитку кластерів туризму та бізнес-послуг, а також щодо посилення ключових економічних складових стратегії підвищення конкурентоспроможності, можемо сформулювати, відповідно до структури реалізації, план заходів для досягнення ключових цілей стратегії по трьох основних напрямках:

Напрям 1. Покращення інфраструктури та середовища для ведення бізнесу та залучення інвестицій

(Додаток 1. Загальний план заходів та очікувані результати від реалізації Стратегії).

Ціль1: Забезпечити розвиток сучасної бізнес-інфраструктури

Заходи:

• Створити сприятливі умови та надати стимули для залучення інвестицій у будівництво офісних приміщень та у сферу телекомунікацій

Ціль2: Налагодити хороше сполучення з ключовими внутрішніми та європейськими ринками

Заходи:

• Визначити ключові авіакомпанії та провести з ними переговори щодо відкриття нових авіарейсів до Львова

• Забезпечити проведення модернізації міського аеропорту

Ціль3: Налагодити процес залучення інвестицій та забезпечити необхідні ресурси

Заходи:

• Налагодити процес залучення інвестицій та забезпечити необхідні ресурси для постійного проведення роботи з залучення інвестицій

• Визначити перелік основних українських та міжнародних компаній для інвестування інтелектуального капіталу та фінансів у кластер Бізнес-послуг

Ціль 4: Забезпечити простоту ведення бізнесу та підвищити прозорість системи управління

Заходи:

• Налагодити спрощені процедури реєстрації нових підприємств і видачі дозволів

• Розробити та провести практичні навчальні курси для підприємців з питань створення нової компанії

Напрям 2. Розвиток кластеру туризму

(Додаток 2. План заходів та очікувані результати від реалізації Стратегії в кластері туризму)

Ціль1: Забезпечити діяльність стратегічної структурної одиниці з управління туризмом і налагодити збір та аналіз даних про в'їзних туристів з метою прийняття управлінських рішень у сфері туризму

Заходи:

• Здійснити необхідне реформування ЛМР з метою створення ефективної структурної одиниці з управління туризмом, яка координуватиме розробку стратегії розвитку туризму

• Здійснити необхідне організаційно-фінансове забезпечення процесу збору даних про в'їзних туристів на постійній основі з метою створення бази даних

• Розробити єдину концепцію для орієнтації всіх гравців кластеру на обрані сегменти туристів

Ціль2. Провести спільну промоційну кампанію Львова для збільшення кількості в'їзних туристів з ключових сегментів на основі єдиного позиціонування міста

Заходи:

• Розробити єдину інформаційну політику з позиціонування Львова

• Забезпечити проведення промоційної кампанії Львова, орієнтованої на визначені ключові сегменти туристів

Ціль3. Забезпечити інформацію про Львів в інформаційних каналах і туристичних каналах продажу туристичних подорожей

Заходи:

• Регулярно проводити моніторинг ринкових каналів для позиціонування Львова

• Забезпечувати ключові каналі інформацією про місто

• Покращити інформацію і зміст повідомлень про Львів в Інтернеті

Ціль4. Створити позитивний імідж Львова серед туристів, що вже відвідали місто

Заходи:

• Забезпечити достатньо туристичної інформації

• Визначити 4-5 ключових заходів, які є найпопулярнішими і можуть стати основою для щорічної програми заходів, спрямованої на вирівнювання кривої сезонності

• Налагодити діалог між гравцями кластеру з метою підвищення ролі та продуктивності існуючих професійних асоціацій

• Розробити стратегію, націлену на збереження культурної спадщини, та залучити інвестиції на заходи, спрямовані на збереження та реконструкцію культурної спадщини

• Створити необхідні умови та залучити іноземних інвесторів у будівництво готелів, а також розробити систему стимулів для проходження готелями сертифікації і покращення їхніх послуг

• Розробити спільно з гравцями кластеру пропозиції для залучення внутрішніх бізнес-туристів (на зустрічі, конференції, події)

• Провести переговори з ключовими авіакомпаніями, а також розробити пропозиції спільно з гравцями кластеру для відкриття нових авіарейсів до Львова

• Створити навчальний центр для підвищення кваліфікації існуючої і потенційної робочої сили за допомогою місцевих і міжнародних експертів

Напрям 3. Розвиток кластеру бізнес-послуг

(Додаток 3. План заходів і очікувані результати від реалізації Стратегії в кластері бізнес-послуг)

Ціль1: Сприяти ефективній організації діяльності компаній кластеру

Заходи:

• Створити Асоціацію компаній кластеру з метою спільного вирішення проблем та проведення ініціатив

• Забезпечити розширення Асоціації за рахунок залучення нових членів і відкриття нових відділень в інших регіонах України

• Укласти партнерські угоди з ключовими міжнародними асоціаціями в сфері бізнес-послуг

Ціль 2: Забезпечити компанії кластеру висококваліфікованими трудовими ресурсами

Заходи:

• Розробити та реалізувати план дій для підвищення стандартів викладання основних навчальних дисциплін та розвитку необхідних бізнес-навиків

• Розробити та впровадити навчальні програми, націлені на підвищення ефективності роботи управлінців середньої ланки компаній кластеру

• Підготувати та реалізувати план створення програми підготовки вищих управлінців кластеру із залученням міжнародних освітніх програм та донорів

Ціль 3: Забезпечити промоцію кластеру та спільну розробку продукції

Заходи:

• Розробити та реалізувати заходи для промоції кластеру Бізнес-послуг і міста Львова як привабливого регіону для розміщення замовлень на аутсорсинг бізнес-послуг

Ціль 4. Підтримувати початківців інноваційної діяльності та створити умови для комерціалізації технологій

Заходи:

• Сприяти створенню об’єктів інфраструктури підтримки інноваційної діяльності: центрів трансферу технологій, інноваційних бізнес-інкубаторів тощо

• Розробити та реалізувати заходи з промоції Львівської інноваційної системи (ЛІС) як сприятливого місця для інвестування у високотехнологічні проекти та розробки