6. Організація і моніторинг виконання Стратегії
6.1. Структура реалізації
Щоб діяти на основі рекомендацій і реалізувати розроблену стратегію, було запропоновано сформувати спеціальну структуру, закріплену на інституційному рівні, - Раду з питань конкурентоспроможності міста – яка відповідатиме за втілення в життя довготермінового бачення міста Львова і просуватиме процес реалізації.
В рамках Ради з питань конкурентоспроможності міста функціонуватимуть такі органи:
Рада з питань конкурентоспроможності, яка відповідатиме за загальний нагляд за процесом реалізації і складатиметься з ключових лідерів громадськості, бізнесу, науково-освітніх кіл і громадянського суспільства. Обов’язки Ради:
Донесення стратегії до жителів міста та її пропаганда
Загальне керівництво процесом реалізації стратегії через визначення і комунікацію пріоритетів розвитку
Прийняття стратегічних рішень щодо бюджету, ресурсів і персоналу
Делегування обов’язків і підтримка усієї організаційної структури
Виконавчий комітет – виконавчий орган, який складатиметься з не більше, ніж 6-8 людей, і діяльність якого буде спрямована на організацію конкретних заходів у процесі реалізації на основі пріоритетів, визначених Радою з питань конкурентоспроможності. Комітет складатиметься з представників структурних підрозділів Львівської міської ради, відповідальних за впровадження ініціатив. Обов’язки Виконавчого комітету:
Підготовка та організація конкретних заходів для втілення в життя довготермінового економічного бачення міста Львова
Налагодження чіткого процесу звітування робочих груп про прогрес
Забезпечення співпраці між робочими групами, де необхідно
Роль централізованого органу для інших організацій з питань економічного розвитку
Робочі групи для кожної з основних ініціатив (наприклад, Туризму, Бізнес-послуг тощо), на чолі яких будуть шановані та досвідчені лідери і які складатимуться з бізнес- лідерів і представників влади, освіти та науки. Обов’язки робочих груп:
Підготовка детальних кроків, необхідних для проведення кожної ініціативи
Розподіл індивідуальних обов’язків для різних аспектів реалізації тієї чи іншої ініціативи
Розробка робочих планів, показників прогресу, важливих подій і строків для кожного заходу
Звітування перед Радою і Виконавчим комітетом про прогрес, труднощі, потреби в ресурсах тощо
До того ж, для цієї структури потрібен буде не чисельний постійний персонал для підтримки роботи Ради з питань конкурентоспроможності, Виконавчого комітету і робочих груп, щоб вони могли розробляти дієві робочі плани і потім втілювати їх в життя.
6.2. Джерела фінансування
Фінансове забезпечення виконання Стратегії здійснюється за рахунок міського бюджету міста Львова, позабюджетних коштів, а також з інших джерел фінансування, не заборонених законодавством України. Міська рада щорічно передбачає у проектах міського бюджету кошти на заходи щодо підвищення конкурентоспроможності .
Окрім названих джерел на заходи Стратегії підвищення конкурентоспроможності можуть використовуватись: кошти спілок підприємців, кошти кредитних спілок, кредити банків, добровільні внески фізичних та юридичних осіб та інших організацій, зацікавлених у реалізації Стратегії.
Виконання Стратегії у повній мірі можливе лише за умови стабільності фінансування її складових.
Заходи на виконання Стратегії підвищення конкурентоспроможності міста Львова із зазначенням необхідного обсягу фінансування щороку затверджуватимуться сесією Львівської міської ради.