Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом

А

б

в

1

2

3

4

1.

Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому

Намагається вирішувати усі питання разом з підлеглими, одноосібно вирішує тільки термінові та оперативні питання

Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші

2.

Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи не просить

Наказує так, що хочеться виконати

Наказувати не вміє

3.

Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями

Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником

Він домагається безвідмовного виконання завдань і підпорядкування заступників та помічників

4.

Його цікавить тільки виконання плану, а не відношення людей один до одного

У роботі не зацікавлений, підходить до справі формально

Вирішуючи виробничі задачі, намагається створити гарні відносини між людьми в колективі

5.

Напевно, він консервативний, тому що боїться нового

Ініціатива підлеглих керівником не приймається

Сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно

6.

На критику керівництва звичайно не ображається, прислухається до неї

Не любить, коли його критикують, і не намагається сховати це

Критику вислухує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не починає

7.

Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність

Відповідальність розподіляє між собою і підлеглими

Керівник одноосібно приймає рішення

8.

Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками

Підлеглі не тільки радять, але можуть давати указівки своєму керівнику

Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували

9.

Звичайно радиться з заступниками і нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими

Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, що треба перебороти

Для виконання якої-небудь роботи йому нерідко приходиться умовляти своїх підлеглих

10.

Завжди поводиться з підлеглими чемно, доброзичливо

У стосунках з підлеглими часто виявляє байдужість

Стосовно підлеглих буває нетактовним і навіть грубим

11.

У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками

У критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш тверді методи керівництва

Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва

12.

Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий

Якщо щось не знає, то не боїться цього показати і звертається по допомогу до інших

Він не може діяти сам, а чекає «підштовхування» з боку

13.

Мабуть, він не дуже вимоглива людина

Він вимогливий, але одночасно і справедливий

Про нього можна сказати, що він буває занадто строгим і навіть причепливим

14.

Контролюючи результати, завжди зауважує позитивну сторону, хвалить підлеглих

Завжди дуже ретельно контролює роботу підлеглих і колективу в цілому

Контролює роботу від випадку до випадку

15.

Керівник уміє підтримувати дисципліну і порядок

Часто робить підлеглим зауваження, догани

Не може впливати на дисципліну

16.

У присутності керівника підлеглим увесь час приходиться працювати в напрузі

З керівником працювати цікаво

Підлеглі надані самими собі