Контрольные вопросы
1 Какие факторы учитывают в решении вопросов складской логистики?
2 Относительно каких пунктов определяют месторасположения распределительных складов?
3 Перечислите основные виды услуг, осуществляемые складом.
4 Как влияют тарифы на перевозку груза на месторасположение распределительного склада?
5 Какие функции выполняет распределительный склад?
6 В чем преимущество реализации мелкооптовых складов?
7 Какие составляющие определяют и характеризуют систему складирования?
8 Каково значение упаковки в транспортно-складской логистике?
9 Как влияют потери груза на выбор варианта транспортировки?
6 Методы распределения номенклатурных групп. Методы авс и xyz.
Задание 1. Для выбранной категории товаров выполнить группировку товаров по методу АВС. Для расчетов по конкретному варианту принять часть данных из табл. 6.1, но не менее трети данных.
Введение 4
1 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК 5
2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИКЕ 12
3 МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК 20
Контрольные вопросы 29
Контрольные вопросы 46
5 СКЛАДЫ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 47
Теоретические сведения к заданию 1. 49
Контрольные вопросы 52
6 МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП. МЕТОДЫ АВС И XYZ. 53
Контрольные вопросы 59
7 Статистическое имитационное моделирование (метод Монте-Карло) 61
Задание 61
Методические указания по выполнению задания 63
8 СИСТЕМЫ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 70
Процесс гибели и размножения 75
9 ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ИГР 80
10 Принятие решения в условиях неопределенности 92
11 Сетевое и календарное планирование 99
Правила построения сетевых графиков 107
Временные параметры сетей. Резервы времени 109
Сетевое планирование в условиях неопределенности 113
12 КЕЙС-ЗАДАНИЕ К РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЕ 117
Введение 4
1 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК 5
2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИКЕ 12
3 МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК 20
Контрольные вопросы 29
Контрольные вопросы 46
5 СКЛАДЫ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 47
Теоретические сведения к заданию 1. 49
Контрольные вопросы 52
6 МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП. МЕТОДЫ АВС И XYZ. 53
Контрольные вопросы 59
7 Статистическое имитационное моделирование (метод Монте-Карло) 61
Задание 61
Методические указания по выполнению задания 63
8 СИСТЕМЫ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 70
Процесс гибели и размножения 75
9 ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ИГР 80
10 Принятие решения в условиях неопределенности 92
11 Сетевое и календарное планирование 99
Правила построения сетевых графиков 107
Временные параметры сетей. Резервы времени 109
Сетевое планирование в условиях неопределенности 113
12 КЕЙС-ЗАДАНИЕ К РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЕ 117
Таблица 6.1
№ позиции |
Средний запас, руб. |
№ позиции |
Средний запас, руб. |
№ позиции |
Средний запас, руб. |
1 |
410 |
41 |
100 |
81 |
5860 |
2 |
30 |
42 |
60 |
82 |
40 |
3 |
160 |
43 |
11800 |
83 |
30 |
4 |
60 |
44 |
20 |
84 |
13840 |
5 |
12520 |
45 |
2070 |
85 |
20 |
6 |
14610 |
46 |
3510 |
86 |
2140 |
7 |
1250 |
47 |
20 |
87 |
3480 |
8 |
30 |
48 |
12100 |
88 |
3320 |
9 |
70 |
49 |
290 |
89 |
5030 |
10 |
20 |
50 |
14970 |
90 |
10 |
11 |
30 |
51 |
1380 |
91 |
14860 |
12 |
2560 |
52 |
10750 |
92 |
2550 |
13 |
12010 |
53 |
14530 |
93 |
14970 |
14 |
20 |
54 |
30 |
94 |
3260 |
15 |
10 |
55 |
250 |
95 |
10 |
16 |
3880 |
56 |
2610 |
96 |
20 |
17 |
1220 |
57 |
2090 |
97 |
10 |
18 |
70 |
58 |
8870 |
98 |
150 |
19 |
7550 |
59 |
10580 |
99 |
11560 |
20 |
750 |
60 |
13430 |
100 |
3480 |
21 |
90 |
61 |
30 |
101 |
140 |
22 |
40 |
62 |
8720 |
102 |
170 |
23 |
120 |
63 |
10 |
103 |
20 |
Окончание табл. 6.1
№ позиции |
Средний запас, руб. |
№ позиции |
Средний запас, руб. |
№ позиции |
Средний запас, руб. |
24 |
15000 |
64 |
7230 |
104 |
1780 |
25 |
27,210 |
65 |
0,056 |
105 |
13,367 |
26 |
1,091 |
66 |
27,803 |
106 |
2,811 |
27 |
0,141 |
67 |
23,535 |
107 |
80,321 |
31 |
13,360 |
71 |
96,937 |
111 |
6,276 |
32 |
14,019 |
72 |
6,372 |
112 |
25,327 |
33 |
4,629 |
73 |
86,668 |
113 |
18,644 |
34 |
17,464 |
74 |
76,012 |
114 |
18,960 |
35 |
7,503 |
75 |
10,008 |
115 |
66,414 |
36 |
41,169 |
76 |
51,446 |
116 |
87,610 |
37 |
6,262 |
77 |
6,132 |
117 |
84,113 |
38 |
40,773 |
78 |
14,959 |
118 |
18,950 |
39 |
99,379 |
79 |
4,376 |
119 |
8,005 |
40 |
5,738 |
80 |
46,735 |
120 |
19,604 |
Таблица 6.2
-
№ позиции
Коэффициент вариации, %
№ позиции
Коэффициент вариации, %
№ позиции
Коэффициент вариации, %
1
5,032
41
0,303
81
58,915
2
0,407
42
4,297
82
0,079
3
0,297
43
3,964
83
2,523
4
1,555
44
0,273
84
0,094
5
0,645
45
0,423
85
0,100
6
0,762
46
0,207
86
0,167
7
3,200
47
6,339
87
0,439
8
13,267
48
11,796
88
0,226
9
0,284
49
0,864
89
64,063
10
72,423
50
21,884
90
14,238
11
0,202
51
2,226
91
15,496
12
1,912
52
98,871
92
0,296
13
15,684
53
65,867
93
8,195
14
6,336
54
0,027
94
10,329
15
3,556
55
0,024
95
0,193
16
1,036
56
43,638
96
53,813
17
0,523
57
2,708
97
0,557
18
40,317
58
35,722
98
0,272
19
1,021
59
78,331
99
67,540
Окончание табл. 6.2
-
№ позиции
Коэффициент вариации, %
№ позиции
Коэффициент вариации, %
№ позиции
Коэффициент вариации, %
20
41,680
60
0,046
100
2,785
21
61,439
61
94,375
101
97,149
22
15,457
62
2,036
102
57,089
23
0,007
63
41,527
103
17,224
24
0,933
64
0,119
104
97,362
25
27,210
65
0,056
105
13,367
26
1,091
66
27,803
106
2,811
27
0,141
67
23,535
107
80,321
28
0,129
68
13,878
108
0,265
29
64,789
69
0,072
109
0,094
30
79,337
70
0,067
110
0,066
31
13,360
71
96,937
111
6,276
32
14,019
72
6,372
112
25,327
33
4,629
73
86,668
113
18,644
34
17,464
74
76,012
114
18,960
35
7,503
75
10,008
115
66,414
36
41,169
76
51,446
116
87,610
37
6,262
77
6,132
117
84,113
38
40,773
78
14,959
118
18,950
39
99,379
79
4,376
119
8,005
40
5,738
80
46,735
120
19,604
Методические указания по выполнению задания 1
Как правило, на предприятии используют запасы, перечнь которых составляет сотни и тысячи наименований. В этом случае возникает задача управления запасами, временем и объемом пополнения заказа для каждого наименования. Выделение основных категорий запасов и управление ими – цель АВС и XYZ – анализов.
Суть метода заключается в группировке всей номенклатуры запасов на три категории А, В и С по их значимости для организации деятельности предприятия. При этом доли категорий запасов могут быть разными (в зависимости от методологии реализации АВС-метода).
В общем виде АВС-метод требует выполнения следующих операций:
1) вычисление доли запаса каждой позиции в общих запасах предприятия;
2) упорядочение запасов в порядке убывания их доли;
3) вычисление долей позиций с нарастающим итогом в упорядоченном списке;
4) выделение категорий АВС в зависимости от определенных долей.
Пусть к категории А относится номенклатура запасов, составляющих 80 %, к категории B – 15 %, а к категории С – оставшиеся 5 % запасов.
Для небольшого списка запасов из 16 позиций, представленных в табл. 6.3, расчеты приводятся в табл. 6.4.
Таблица 6.3
№ позиции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Стоимость запасов, руб. |
30 |
160 |
290 |
380 |
10780 |
12360 |
40 |
20 |
№ позиции |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Стоимость запасов, руб. |
8960 |
3230 |
370 |
2110 |
14200 |
6620 |
30 |
2190 |
Таблица 6.4
№ позиции |
Средний запас, руб. |
Доля, процент |
Доля с нарастающим итогом |
Категория |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
13 |
14200 |
22,989 |
22,989 |
Категория А |
6 |
12360 |
20,010 |
42,998 |
|
5 |
10780 |
17,452 |
60,450 |
|
9 |
8960 |
14,505 |
74,955 |
|
14 |
6620 |
10,717 |
85,673 |
Категория B |
10 |
3230 |
5,229 |
90,902 |
|
16 |
2190 |
3,545 |
94,447 |
|
12 |
2110 |
3,416 |
97,863 |
|
4 |
380 |
0,615 |
98,478 |
Категория С |
11 |
370 |
0,599 |
99,077 |
|
3 |
290 |
0,469 |
99,547 |
|
2 |
160 |
0,259 |
99,806 |
|
7 |
40 |
0,065 |
99,870 |
|
15 |
30 |
0,049 |
99,919 |
|
1 |
30 |
0,049 |
99,968 |
|
8 |
20 |
0,032 |
100,000 |
|
Итого |
61770 |
100,000 |
|
|
Порядок расчетов: вычисление графы 3, сортировка строк в порядке убывания значений графы 3, вычисление графы 4, выделение категорий запасов в соответствии с выбранными пропорциями.
Как видно из табл. 6.4, в первую группу А попадают 4 позиции запасов 13, 6, 5, 9 и частично 14 (при большой номенклатуре такие частичные включения в группу практически отсутствуют). В группу B попадают позиции 14, 10, 16 и 12. Остальные 8 наименований (позиций) относятся к группе С.
Таким образом, наибольшее внимание в управлении запасами требуют запасы, относящиеся к категории А. Диаграмма роста стоимости запасов для представленного примера приводится на рис. 6.1.
Рис. 6.1
Указания по выполнению задания 2
Метод XYZ основан на анализе частоты использования запасов разных позиций учета. Структурирование запасов на основе анализа частоты их использования и колебаний, позволяет менеджменту концентрировать внимание (вести особый учет) важных для деятельности предприятия запасов. Для XYZ-анализа используются коэффициенты вариации, вычисляемые по формуле
,
где 
–
значение спроса за расчетный период
позиции, руб.;
– вычисленное по статистическим данным
среднее значение спроса по той же позиции
за расчетный период, руб.;
– число расчетных периодов (статистических данных).
Также как и в АВС-методе, доли категорий запасов могут быть разными (в зависимости от методологии реализации). Например, распределение позиций запасов в зависимости от коэффициента вариации может быть следующим:
X – коэффициент вариации до 10 %,
Y – коэффициент вариации от 10 % до 25 %,
Z – коэффициент вариации свыше 25 %.
В общем виде XYZ-метод требует выполнения следующих операций:
1) расчет коэффициентов вариации запаса каждой позиции в общих запасах предприятия;
2) упорядочение запасов в порядке возрастания коэффициента вариации;
3) группировка позиций в соответствии со значениями коэффициентов вариации.
В целом расчеты аналогичны расчетам ABC-метода.
Указания по выполнению задания 3
Совмещение двух методов анализа (XYZ и АВС) позволяет построить матрицу распределяющие запасы на девять категорий, рис 6.2.
В
зависимости от категории управление
запасами может строиться по специальному
виду.
