- •Методичні рекомендації
- •Херсон - 2013
- •Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми підприємства. Стратегічний аналіз структури капіталу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •Тема 5. Аналіз розподілу ресурсів і ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестицій
- •2. Структура дисципліни „стратегічний аналіз”
- •3. Методичні рекомендації щодо виконання контрольної роботи
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи
- •4.1. Теоретичні питання
- •4.2. Практичні завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 15
- •Завдання 16
- •Завдання 17
- •Завдання 18
- •Завдання 19
- •Завдання 20
- •Завдання 21
- •Завдання 22
- •4.3. Розподіл теоретичних питань і практичних завдань за варіантами
- •5. Розподіл балів для оцінювання знань студентів
- •Шкала оцінювання: національна та ects
- •Рекомендована література
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи.....................
Завдання 12
На підставі фактичних значень показників збалансованої системи BSC,
їх максимальних і мінімальних рівнів, визначених внутрішніми консультантами компанії, оцінити результати, досягнуті підприємством по відповідному
напряму (перспективі).
Показники |
Мінімальне значення |
Максимальне значення |
Фактичне значення |
Вага |
1. Корисний час роботи обладнання, год. |
16 |
24 |
18 |
0,4 |
2. Рентабельність (прибуток / активи), % |
0 |
25 |
10 |
0,6 |
3. Частка працівників зі спеціальною освітою та досвідом, % |
10 |
50 |
38 |
1,0 |
4. Рівень дивідендних виплат (дивіденди / прибуток), % |
0 |
40 |
20 |
0,4 |
5. Вчасна доставка товарів, % |
70 |
95 |
75 |
0,3 |
6. Рівень задоволення клієнтів, балів |
0 |
10 |
3,6 |
0,5 |
7. Час обробки запитів, год. |
8 |
48 |
30 |
0,2 |
8. Виробничий цикл, днів |
32 |
52 |
44 |
0,4 |
9. Норма відходів, % |
2 |
8 |
3,8 |
0,2 |
Для виконання завдання використати табл. 12.
Таблиця 12
Показники |
Мінімальне значення |
Максимальне значення |
Фактичне значення |
Нормалізо-вана оцінка |
Вага |
Нормалізо-вана зваже-на оінка |
1. Фінанси ... Разом за перспективою „Фінанси” |
|
|
|
|
|
|
2. Клієнт ... Разом за перспективою „Клієнт” |
|
|
|
|
|
|
3. Внутрішні бізнес-процеси ... Разом за перспективою „Внутрішні бізнес-процеси” |
|
|
|
|
|
|
4. Інновації та навчання |
|
|
|
|
|
|
Завдання 13
На підставі кількісної оцінки внесків і стимулів у моделі ASC проаналізувати взаємовідносини між фірмою і зацікавленими сторонами. Дати оцінку результатів реалізації стратегії підприємства, орієнтованої на задоволення інтересів акціонерів, персоналу, покупців і постачальників.
Внески |
Показники |
Стимули |
Показники |
||||
min |
max |
факт. |
min |
max |
факт. |
||
Акціонерний капітал, млн. грн. |
22,0 |
30,0 |
26,0 |
Чистий прибуток на 1 акцію, грн. |
14,0 |
18,0 |
15,6 |
Продуктивність праці, грн. / год. |
36,0 |
48,0 |
45,0 |
Середньомісячна заробітна плата, грн. |
450 |
550 |
515 |
Виручка від реа-лізації продукції, млн. грн. |
75,0 |
90,0 |
88,5 |
Ціна за одиницю продукції, грн. |
1,2 |
1,5 |
1,29 |
Середній термін постачання матеріальних ресурсів, днів |
1,0 |
7,0 |
5,5 |
Середній термін оплати рахунків, днів |
10 |
30 |
19 |
Для виконання завдання використати табл. 13.
Таблиця 13
Внески |
Показники |
Стимули |
Показники |
||||||
min |
max |
факт. |
нормал.оцінка, балів |
min |
max |
факт. |
нормал. оцінка, балів |
||
Акціонери |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Персонал |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупці |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постачальники |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Завдання 14
Підприємство випускає продукцію А за таких умов:
ціна однієї години праці - 10 грн.;
витрати матеріалів - 20 грн. на кожну одиницю продукції А;
сума постійних витрат - 2250 тис. грн.
Використовуючи дані завдання 8 зробити прогнозну оцінку обсягу виробництва за критерієм оптимізації витрат:
1) Здійснити розрахунок витрат на виробництво по кожному обсягу випуску продукції.
Для виконання завдання використати табл. 14.1.
Таблиця 14.1
Витрати виробництва
Обсяг випуску продукції, тис. одиниць |
Затрати праці, тис. годин |
Змінні витрати, тис. грн. |
Постійні витрати, тис. грн. |
Загальні витрати, тис. грн. |
||
Витрати праці |
Матеріальні витрати |
Разом змінних витрат |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
2) Розрахувати середні витрати (змінні, постійні, загальні) і граничні витрати по кожному обсягу виробництва. Зробити висновки і пояснити причини відповідної зміни середніх витрат на виробництво (змінних, постійних, загальних). Пояснити стратегічне значення для підприємства концепції граничних витрат.
Для виконання завдання використати табл. 14.2.
Таблиця 14.2
Аналіз середніх і граничних витрат
Обсяг випуску продукції, тис. од. |
Середні змінні витрати, |
Середні постійні витрати, |
Середні загальні витрати, |
Додаткові витрати,
|
Додатко-вий випуск продукції, тис. од. |
Граничні витрати, грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
3) Порівняти граничні витрати по кожному випуску продукції із середніми загальними витратами раніше виробленої продукції. Зробити висновок, як ця різниця впливає на динаміку середніх загальних витрат.