- •Методичні рекомендації
- •Херсон - 2013
- •Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми підприємства. Стратегічний аналіз структури капіталу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •Тема 5. Аналіз розподілу ресурсів і ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестицій
- •2. Структура дисципліни „стратегічний аналіз”
- •3. Методичні рекомендації щодо виконання контрольної роботи
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи
- •4.1. Теоретичні питання
- •4.2. Практичні завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 15
- •Завдання 16
- •Завдання 17
- •Завдання 18
- •Завдання 19
- •Завдання 20
- •Завдання 21
- •Завдання 22
- •4.3. Розподіл теоретичних питань і практичних завдань за варіантами
- •5. Розподіл балів для оцінювання знань студентів
- •Шкала оцінювання: національна та ects
- •Рекомендована література
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи.....................
Завдання 11
Визначити звичайну і абсолютну конкурентну силу будівельної компанії за факторами, наведеними нижче у таблиці.
Фактори |
Бальна оцінка факторів |
||||
для конкурентів |
для будівельної компанії |
||||
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
||
1. Прибутковість |
5 |
7 |
7 |
9 |
8 |
2. Репутація (імідж) |
6 |
6 |
8 |
7 |
8 |
3. Продуктивність |
7 |
7 |
8 |
7 |
10 |
4. Продукція |
6 |
6 |
6 |
7 |
9 |
5. Фінансові ресурси |
7 |
6 |
8 |
8 |
7 |
6. Виробничі потужності |
5 |
5 |
7 |
7 |
6 |
7. Дослідження і впровадження новинок |
4 |
5 |
6 |
6 |
8 |
8. Організація фірми |
6 |
7 |
6 |
7 |
7 |
9. Трудові ресурси |
6 |
7 |
7 |
8 |
8 |
10. Соціальна відповідальність |
4 |
5 |
7 |
7 |
9 |
Для виконання завдання використати табл. 11.
Таблиця 11
Визначення звичайної та абсолютної конкурентної сили підприємства
Фактори |
Бальна оцінка факторів |
|||||
для конкурентів |
конкурентна сила будівельної компанії |
|||||
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
звичайна |
абсолютна |
|
1. Прибутковість |
|
|
|
|
|
|
2. Репутація (імідж) |
|
|
|
|
|
|
3. Продуктивність |
|
|
|
|
|
|
4. Продукція |
|
|
|
|
|
|
5. Фінансові ресурси |
|
|
|
|
|
|
6. Виробничі потужності |
|
|
|
|
|
|
7. Дослідження і впровадження новинок |
|
|
|
|
|
|
8. Організація фірми |
|
|
|
|
|
|
9. Трудові ресурси |
|
|
|
|
|
|
10. Соціальна відповідальність |
|
|
|
|
|
|
Конкурентна сила |
|
|
|
|
|
|
