- •Методичні рекомендації
- •Херсон - 2013
- •Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми підприємства. Стратегічний аналіз структури капіталу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •Тема 5. Аналіз розподілу ресурсів і ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестицій
- •2. Структура дисципліни „стратегічний аналіз”
- •3. Методичні рекомендації щодо виконання контрольної роботи
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи
- •4.1. Теоретичні питання
- •4.2. Практичні завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 15
- •Завдання 16
- •Завдання 17
- •Завдання 18
- •Завдання 19
- •Завдання 20
- •Завдання 21
- •Завдання 22
- •4.3. Розподіл теоретичних питань і практичних завдань за варіантами
- •5. Розподіл балів для оцінювання знань студентів
- •Шкала оцінювання: національна та ects
- •Рекомендована література
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи.....................
4.2. Практичні завдання Завдання 1
Визначити основні елементи, за якими аналізуються окремі рівні організації середовища підприємства.
Для виконання завдання використати табл. 1.
Таблиця 1
Рівні організації середовища підприємства |
Елементи, за якими аналізуються окремі рівні організації середовища |
Вплив елементів на діяльність підприємства |
1. Макрооточення |
… |
… |
2. Безпосереднє оточення |
… |
… |
3. Внутрішнє середовище |
… |
… |
Завдання 2
Дати характеристику етапів стратегічного аналізу. Пояснити зв’язок процесу стратегічного аналізу з життєвим циклом стратегії.
Для виконання завдання використати табл. 2.
Таблиця 2
Етапи стратегічного аналізу |
Характеристика етапів |
1. Аналіз ідеї |
|
2. Аналіз можливостей |
|
3. Аналіз виконання |
|
4. Аналіз модернізації |
|
5. Аналіз досвіду |
|
Завдання 3
Навести прикладні методичні прийоми, які використовуються для дослідження зазначених об’єктів стратегічного аналізу:
Для виконання завдання використати табл. 3.
Таблиця 3
Об’єкти стратегічного аналізу |
Прикладні методичні прийоми аналізу |
1. Безпосереднє оточення підприємства |
|
2. Інвестиційна діяльність підприємства |
|
3. Продукт |
|
4. Стратегія та прийняття стратегічних рішень |
|
Завдання 4
На підставі порівняння внутрішніх переваг та слабких сторін підприємства, а також зовнішніх можливостей та загроз визначити типи стратегій, надати їх характеристику.
Для виконання завдання використати табл. 4.
Таблиця 4
Переваги / слабкості Можливості / загрози |
Тип стратегії |
Характеристика стратегії |
Переваги < слабкості Можливості > загрози |
|
|
Переваги > слабкості Можливості < загрози |
|
|
Переваги > слабкості Можливості > загрози |
|
|
Переваги < слабкості Можливості < загрози |
|
|
Завдання 5
Використовуючи матрицю „Значущість ресурсу – доступність ресурсу” визначити відповідні зони (шансу, попередження, небезпеки) в залежності від складнощів в забезпеченні ресурсами та їх впливу на ефективність роботи підприємства.
Для виконання завдання використати табл. 5.
Таблиця 5
Складності в забезпеченні ресурсами |
Вплив ресурсів на ефективність роботи підприємства |
Зона (шансу, попередження, небезпеки) |
Характеристика ситуації |
Високі |
Середній |
|
|
Низькі |
Середній |
|
|
Середні |
Високий |
|
|
Середні |
Низький |
|
|
Низькі |
Високий |
|
|
Високі |
Високий |
|
|
Середні |
Середній |
|
|
Високі |
Низький |
|
|
Низькі |
Низький |
|
|