- •Методичні рекомендації
- •Херсон - 2013
- •Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми підприємства. Стратегічний аналіз структури капіталу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •Тема 5. Аналіз розподілу ресурсів і ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестицій
- •2. Структура дисципліни „стратегічний аналіз”
- •3. Методичні рекомендації щодо виконання контрольної роботи
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи
- •4.1. Теоретичні питання
- •4.2. Практичні завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 15
- •Завдання 16
- •Завдання 17
- •Завдання 18
- •Завдання 19
- •Завдання 20
- •Завдання 21
- •Завдання 22
- •4.3. Розподіл теоретичних питань і практичних завдань за варіантами
- •5. Розподіл балів для оцінювання знань студентів
- •Шкала оцінювання: національна та ects
- •Рекомендована література
- •4. Завдання для виконання контрольної роботи.....................
Завдання 8
Використовуючи прогнозні дані розрахувати граничний фізичний продукт змінних витрат (затрат праці) по кожному обсягу виробництва продукції А і граничну корисність кожної наступної одиниці праці. Розкрити умови використання даних понять в стратегічному аналізі.
Прогноз обсягу виробництва
Виробництво продукції А, тис. одиниць |
Затрати праці, тис. годин |
17 |
50 |
75 |
100 |
105 |
150 |
125 |
200 |
135 |
250 |
144 |
300 |
152 |
350 |
157 |
400 |
160 |
450 |
162 |
500 |
Для виконання завдання використати табл. 8.
Таблиця 8
Прогноз обсягу виробництва
Виробництво продукції А (тис. одиниць) |
Затрати праці (тис. годин) |
Граничний фізичний продукт змінних витрат |
Розрахунок граничної корисності (одиниць продукції на годину) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Завдання 9
За наведеними нижче виробничими стратегіями підприємства визначити, які структурні зрушення у складі капіталу мають (можуть) бути наслідками відповідних очікуваних змін у його фінансово-господарській діяльності:
а) стратегія придбання нового виробництва, особливостями якого є випуск фондомісткої продукції;
б) стратегія, орієнтована на оптимізацію витрат на виробництво: передбачається продаж частини активів (основних засобів) загальногосподарського призначення, що не ефективно використовувались в минулих періодах, а також скорочення адміністративного персоналу на 15 %; при цьому обсяги виробництва та його структура вважаються незмінними;
в) стратегія впровадження нових методів виготовлення продукції та технологій, що як очікується, призведе до скорочення операційного циклу;
г) виробнича стратегія, що передбачає структурні зрушення у складі продукції внаслідок відповідних змін характеристик зовнішнього середовища (кон’юнктури товарного ринку), у зв’язку чим очікується збільшення рівня критичного обсягу реалізації на 30 %.
Пояснити свою відповідь.
Для виконання завдання використати табл. 9.
Таблиця 9
Види виробничих стратегій та відповідні зміни у фінансово-господарській діяльності підприємства |
Відповідні зміни у фінансово-госпо-дарській діяльності підприємства і вплив на форму-вання структури капіталу |
Пояснення відповіді |
1 |
2 |
3 |
Завдання 10
Оцінити зовнішні можливості і загрози будівельної компанії за даними, наведеними нижче у таблиці (ступінь важливості факторів можливостей (Мі) та загроз (Зі) вимірюється 10-бальною шкалою). Визначити частину матриці SWOT-аналізу, яку підприємство повинно вибрати при розробці стратегічних рекомендацій.
Зовнішні можливості (М) |
Зовнішні загрози (З)
|
||
Фактори |
ступінь важливості, балів |
імовірність (Р) |
Фактори |
1. Зростання грошових доходів населення |
10 |
0,3 |
1. Зменшення грошових доходів населення |
2. Вихід на нові ринки будівельних послуг |
8 |
0,6 |
2. Скорочення ринків будівельних послуг |
3. Впровадження нових технологій будівництва |
4 |
0,4 |
3. Відсутність нових технологій будівництва |
4. Зменшення вартості матеріалів |
4 |
0,2 |
4. Збільшення вартості матеріалів |
5. Ослаблення позицій конкурентів |
6 |
0,5 |
5. Посилення позицій конкурентів |
6. Зниження податкового тиску |
8 |
0,1 |
6. Збільшення податкового тиску |
Для виконання завдання використати табл. 10.
Таблиця 10
Зовнішні можливості |
Зовнішні загрози |
||||||
Фактори |
Мі |
Рмі |
Мі*Рмі |
Фактори |
Зі |
Рзі |
Зі* Рзі |
1. Зростання грошових доходів населення |
|
|
|
1. Зменшення грошових доходів населення |
|
|
|
2. Вихід на нові ринки будівельних послуг |
|
|
|
2. Скорочення ринків будівельних послуг |
|
|
|
3. Впровадження нових технологій будівництва |
|
|
|
3. Відсутність нових технологій будівництва |
|
|
|
4. Зменшення вартості матеріалів |
|
|
|
4. Збільшення вартості матеріалів |
|
|
|
5. Ослаблення позицій конкурентів |
|
|
|
5. Посилення позицій конкурентів |
|
|
|
6. Зниження податкового тиску |
|
|
|
6. Збільшення податкового тиску |
|
|
|
Разом |
|
|
|
Разом |
|
|
|