12.12. План социального развития коллектива

На современном этапе политической и экономической жизни страны все больше внимания уделяют управлению персоналом, управлению человеческими ресурсами, представляющими один из важных факторов повышения эффективности общественного производства.

Социальные аспекты управления производственным коллективом АТО становятся наиболее актуальными при ограничениях в финансовых средствах, условии интенсивной эксплуатации основных фондов и экономичного использования оборотных средств. Человеческий фактор становится основной силой для роста производительности труда.

Производственный коллектив представляет собой совокупность людей, объединенных общей целью, единством корпоративных (фирменных) интересов, единой организацией и взаимной ответственности. В производственном коллективе люди объединяются не просто механически, между ними существует единение на основе сложной системы постоянных, развивающихся и совершенствующихся экономических, производственных, организационных, социальных, культурных, нравственных и бытовых взаимоотношений между отдельными работниками и их группами.

Практика работы АТО показывает, что чем крепче и содержательнее связь между членами коллектива, чем больше руководство организации проявляет заботы о членах коллектива, тем успешнее отдельный работник и коллектив в целом решают свои задачи. Следовательно, решение социальных вопросов способствует эффективному развитию производства, всей автотранспортной организации.

Плановое решение социальных проблем в АТО позволяет создать творческую, стимулирующую, дружелюбную атмосферу в трудовом коллективе. Планы социального развития дают каждому работнику возможность улучшения условий труда, быта, отдыха, духовного и физического совершенствования. Социальное планирование требует учета тенденций изменения параметров коллектива и внешних условий на более длительный период, чем другие разделы трансфинплана АТО. Планирование социального развития происходит при широком участии профсоюзов, трудящихся, различных общественных организаций, а некоторые мероприятия включаются в коллективный договор между работодателями и трудовым коллективом.

План социального развития, как и другие разделы трансфинплана, не является обязательными документом при управлении АТО. Но это единственный раздел трансфинплана, который напрямую не связан с производственно-хозяйственной деятельностью АТО.

Рекомендуется в план социального развития коллектива АТО включать следующие подразделы:

-изменение социально-демографической и квалификационно-профессиональной структуры коллектива;

-улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих;

-повышение социально-культурного уровня и жилищно-бытовых условий работающих и их семей.

Главная задача первого подраздела плана состоит в согласовании перспективных мероприятий научно-технического прогресса с социально-демографической и квалификационно-профессиональной структурой коллектива. Социально-демографическая структура коллектива характеризуется совокупностью показателей отражающих состав работающих по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу, социальному положению. Изменение квалификационно-профессиональной структуры коллектива планируется исходя из информации других разделов трансфинплана по труду и персоналу, техническому развитию, организации производства. Мероприятия этого подраздела должны предусматривать подготовку и переподготовку кадров необходимых профессий и квалификации в организации или в системе специального образования.

Второй подраздел включает конкретные мероприятия, направленные на улучшение условий труда, сохранение и укрепление здоровья, повышение степени психологической удовлетворенности трудом. Это в первую очередь устройство дополнительных защитных приспособлений, систем вентиляции, приведении санитарно-бытовых помещений и устройств в соответствии с действующими нормами и правилами, обучение рабочих и инженерно-технических работников правилам безопасности, модернизацию кабинетов по технике безопасности, оснащение их необходимыми пособиями, оборудованием и т.д.

Условия труда могут быть объединены в несколько групп: общие, технические, санитарно-гигиенические, психофизиологические, санитарно-бытовые, безопасности.

В третьем подразделе находят отражение такие важные вопросы, как жилищные условия и их улучшение; развитие коммунально-бытового обслуживания работающих (торговли, общественного питания, бытового обслуживания); обеспечение путевками в дома отдыха, санатории, на курорты; оказание помощи многодетным семьям, организация совместного отдыха членов семей; работы клубов, дворцов культуры, библиотек, детских дошкольных учреждений, летних лагерей и др. Все эти вопросы должны решаться с участием всех служб АТО и соответствующих организаций и подразделений органов местной власти.

Мероприятия, предусмотренные в плане социального развития коллектива, влекут только затраты денежных средств АТО. Эффект, который вызывается реализацией этих мероприятий, как правило, напрямую не может быть экономическим, а носит социально-психологический характер. Социальное управление, косвенно оказывает влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности АТО.