- •Краткий курс лекций по дисциплине «Управление персоналом»
- •Введение
- •Тема 1 Социально-экономические основы управления персоналом
- •Тема 2 Кадровые стратегии организации
- •Практическая работа № 1 по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Кадровая политика на различных этапах жизненного цикла предприятия.
- •Тема 3 Организационные структуры системы управления персоналом
- •Практическая работа № 2 по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Организационная структура кадровой службы
- •Тема 4 Комплектование кадров
- •Практическая работа № 4 по дисциплине «Управление персоналом»
- •Практическая работа № 3 по дисциплине «Управление персоналом» Тема: «Должностная инструкция»
- •Практическая работа № 5 по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Отбор персонала
- •Тема 5 Мотивация персонала
- •Практическая работа № 6 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Мотивация персонала
- •Тема 6 Принципы, механизм и типы организации заработной платы как фактора стимулирования персонала
- •Практическая работа № 7 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Организация оплаты труда работников
- •Тема 7 Оценка персонала
- •Аттестационный лист
- •Практическая работа № 9 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Оценка труда работников.
- •Тема 8 Управление развитием персонала
- •Практическая работа № 10 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Обучение персонала
- •Тема 9 Коучинг
- •Практическая работа № 11 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Коучинг.
- •Тема 10 Моделирование карьеры
- •Практическая работа № 12 По дисциплине «Управление персоналом»
- •Тема 11 Состав процедур и документальное оформление перевода сотрудника на другую должность
- •Практическая работа № 13 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Документирование процедуры перевода сотрудника на другую работу
- •Тема 12. Роль формальных и неформальных структур в системе управления персоналом
- •Практическая работа № 14 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Управление неформальной группой
- •Тема 13. Управление конфликтами на предприятии
- •Практическая работа № 15 По дисциплине «Управление персоналом» Тема: Управление конфликтами
- •Вопросы для подготовки к экзамену (зачету)
- •Список рекомендуемой литературы Нормативные документы:
- •Периодические издания:
Практическая работа № 5 по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Отбор персонала
Цель работы: формирование компетенции отбирать персонал, необходимый организации в соответствии требуемому уровню квалификации.
Задание: Рассмотрите предложенные результаты изучения кандидатов на вакантные должности, выберите из них работников, которых вы принимаете на должность менеджера по работе с персоналом и главного бухгалтера. Свой выбор обоснуйте, указав причины принятого решения.
Результаты собеседований с руководителями, подчиненными и коллегами кандидатов:
Кандидаты |
Мнение руководителей |
Мнение подчиненных |
Мнение коллег по работе |
Хусид М.Н. |
Обладает очень высокой профессиональной подготовкой. Много работает над изучением и внедрением инноваций. Возникающие в процессе работы вопросы решает быстро и оперативно. Решения любит принимать самостоятельно, часто игнорируя при этом мнение вышестоящих руководителей. Работоспособен, однако не любит оставаться на работе после окончания рабочего дня. Эмоционально сдержанный человек, не любит вступать в публичные споры. Общественные поручения выполняет неохотно. Падок на подношения.
|
Хороший специалист. Выполняет в отделе большую работу. Все важные вопросы решает только лично. С подчиненными вежлив. Не любит решать вопросы, которые носят производственный характер. Не пропускает и не прощает нарушений в работе. |
Скучный человек, занимается только работой, жизнью коллектива не интересуется. Не имеет близких друзей. Излишне сдержан и замкнут. |
Носов Е.Б. |
Хороший организатор, умеет строить отношения с людьми, часто выступает арбитром во всякого рода конфликтах. Дисциплинирован. При выполнении важной работы не считается со своими личными интересами. Правильно воспринимает критику в свой адрес. Пользуется известностью и уважением в деловых кругах. Не совсем хорошо профессионально подготовлен. Часто любую иную работу ставит выше своих непосредственных обязанностей. |
Очень отзывчивый человек. Не опекает по пустякам, но всегда требует выполнения своих обязанностей. С производственными вопросами к нему лучше не обращаться. Отраслевые проблемы знает плохо. |
Недостаточно компетентен в производственных вопросах, но отличный организатор. Умеет за счет правильного выбора кадров хорошо руководить работой, даже если недостаточно разбирается в ней. Хороший товарищ, хотя временами бывает излишне эмоционален. |
Иванов А.А. |
Очень опытный и знающий работник. Все распоряжения выполняет тщательно и беспрекословно. Ради работы не считается ни со своим личным временем, ни со временем своих подчиненных. Все свои решения обязательно согласовывает с вышестоящим руководителем. Критику в свой адрес воспринимает правильно. Незаменимый работник. В его отсутствие филиал фирмы работает плохо. Имеет недостаток – большая текучесть кадров среди его подчиненных. |
Очень много работает сам и требует того же от других. Самостоятельно работать не дает, отвлекает по мелочам. Хорошие специалисты с ним не срабатываются, ибо ничего без своего согласия он делать не позволяет. Если он станет руководителем подразделения, то среди его подчиненных достойной замены не найти. |
Во всем любит оглядываться на вышестоящих руководителей. Не терпит ничего нового в работе. Держится за свое место. Очень суровый человек, друзей у него практически нет. Всегда выполняет свои обещания. Практически во всех случаях может добиться вынесения нужного ему решения. |
Джафарова С.Р. |
Знающий свое дело специалист. Всегда имеет собственное дело, но не отстаивает его, если она не права. Общественные поручения выполняет охотно и оперативно. Эмоциональная, но умеет сдерживать свои чувства в любой ситуации. Всегда поддерживает хорошие отношения с нужными ей людьми. |
Работу свою выполняет отлично. Любит все делать самостоятельно, других привлекает лишь в том случае, если объем работы для не слишком велик. Очень не сдержана. Часто дает противоречивые указания. Наказывает за самые незначительные проступки. |
Хороший юрист, но не всегда разбирается в других вопросах. Не сдержана, но, когда ей это необходимо, спокойно воспринимает любые замечания в свой адрес. Излишне часто любит подчеркивать наличие у нее влиятельных знакомых. |
Данные сотрудников, подтвержденные представленными ими документами:
№ |
Характеристика |
Хусид Михаил Иванович |
Носов Евгений Борисович |
Иванов Алексей Алексеевич |
Джафарова Саида Рамизовна |
1 |
Возраст |
33 |
26 |
42 |
30 |
2 |
Занимаемая в настоящее время должность |
Эксперт |
Экономист |
Руководитель подразделения |
Юрисконсульт |
3 |
Образование |
Высшее |
Высшее |
Среднее профессиональное |
Высшее |
4 |
Специальность |
Экономист |
Педагог |
Бухгалтер |
Юрист |
5 |
Общий стаж работы |
11 |
4 |
25 |
7 |
6 |
Выполняемая ранее работа |
Эксперт, директор малого предприятия, программист |
Экономист, учитель физики, инструктор горкома ВЛКСМ |
Директор филиала, зам. директора, старший бухгалтер, бухгалтер |
Юрисконсульт, младший юрисконсульт, секретарь |
7 |
Семенное положение |
Женат, один ребенок 5-ти лет. Жена – инспектор налоговой службы |
Женат, детей нет. Жена – врач-стоматолог |
Холост, детей нет |
Замужем, 2 ребенка 5 и 12 лет. Муж – генеральный директор малого предприятия |
8 |
Национальность |
Белорус |
Еврей |
Русский |
Азербайджанка |
9 |
Знание иностранных языков |
Английский, иврит |
- |
Английский |
Английский, азербайджанский |
10 |
Состояние здоровья |
Удовлетворит. |
Находится на лечение в связи с сердечно-сусудистым заболеванием |
Удовлетворит. |
Хорошее |
Данные психодиагностики кандидатов:
№ |
Показатели |
Хусид Михаил Иванович |
Носов Евгений Борисович |
Иванов Алексей Алексеевич |
Джафарова Саида Рамизовна |
1 |
Неискренность |
Ниже нормы |
Ниже нормы |
Норма |
Ниже нормы |
2 |
Работоспособность |
Норма |
Ниже нормы |
Выше нормы |
Норма |
3 |
Карьеризм |
Выше нормы |
Выше нормы |
Норма |
Ниже нормы |
4 |
Твердость |
Норма |
Ниже нормы |
Норма |
Норма |
5 |
Воля |
Норма |
Норма |
Выше норма |
Выше нормы |
6 |
Чувствительность |
Норма |
Выше нормы |
Норма |
Ниже нормы |
7 |
Тревожность |
Норма |
Выше нормы |
Норма |
Норма |
8 |
Мнительность |
Выше нормы |
Ниже нормы |
Норма |
Норма |
9 |
Эмоциональность |
Ниже нормы |
Выше нормы |
Норма |
Выше нормы |
10 |
Уравновешенность |
Ниже нормы |
Выше нормы |
Норма |
Ниже нормы |
11 |
Самообладание |
Норма |
Норма |
Норма |
Норма |
12 |
Честность |
Ниже нормы |
Ниже нормы |
Норма |
Ниже нормы |
13 |
Терпимость |
Норма |
Норма |
Норма |
Норма |
14 |
Приспособленность |
Выше нормы |
Выше нормы |
Норма |
Норма |
15 |
Враждебность |
Норма |
Норма |
Норма |
Норма |
16 |
Коммуникабельность |
Норма |
Норма |
Ниже нормы |
Норма |
17 |
Лидерство |
Норма |
Норма |
Норма |
Норма |
Методические указания и ход работы
1. Для принятия решения Вам необходимо провести анализ информации о кандидата. Провести данный анализ рекомендуется с помощью составления таблиц на каждого кандидата:
Кандидат |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
|
Ответьте письменно на вопрос: кому из кандидатов Вы откажете и почему?
Ответьте письменно на вопрос: кого из кандидатов Вы примете на работу и почему?
Сформулируйте вывод по работе, ответив на вопрос: какие факторы, кроме характеристики претендентов, влияют на принятие решения о приеме на работу?
