41. Алгоритмы разработки стратегии с позиций различных школ стратегического менеджмента

Стратегия в рамках школы дизайна отражает соответствие между внешними возможностями и внутренним потенциалом организации.

Разработка стратегии с позиций школы планированияпредставляет собой совокупность формальных процедур, формального обучения, формального анализа, последовательности шагов, ведущих к результату, и множества цифр.

В рамках школы позиционирования важно определить позицию организации путем выбора наиболее подходящей стратегии из числа стандартных.

Школа предпринимательства при построении стратегии заботится о том, чтобы лидер организации, обладающий опытом и интуицией, проницательностью и здравомыслием, был способен строить понимание стратегии как перспективы, ассоциируемой с идеей и интуитивным ощущением направления, именуемого видением.

Когнитивная школа рассматривает формирование стратегии как ментальный процесс с точки зрения познавательной способности человека.

Школа обучения рассматривает формирование стратегии как развивающийся процесс.

Процедура формирования стратегии в рамках школы власти представляет собой процесс ведения переговоров.

Школа культуры рассматривает формирование стратегии как коллективный процесс социального взаимодействия.

Школа внешней среды предусматривает формирование стратегии как реактивный процесс, при котором руководство рассматривается как пассивный элемент стратегического процесса.

Школа конфигурации рассматривает процесс формирования стратегии как процесс трансформации.

42.Критерии разработки стратегий

Томпсоном и Стриклендом разработаны 13 критериев оценки разработки стратегии. Эти критерии разработаны на основе опыта работы авторов в области стратегического менеджмента.

1. Разработка стратегии должна предусматривать усилия конкурентных возможностей на длительный срок. При выборе из двух ситуаций, одной из которых является краткосрочный финансовый успех, а другой долгосрочная стратегия направленная на укрепление конкурентных преимуществ и получения прибыли, хотя и в меньших размерах, но в течении длительного времени, предпочтение нужно отдать долгосрочной стратегии.

2. Часто стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, создает плохой имидж организации. Хорошей репутации способствует тщательно разработанная и четко реализуемая стратегия.

3. Следует избегать стратегий «застрявшего на полпути», т.е среднего положения между стратегией низких издержек и стратегией дифференцирования. Компромиссные стратегии не дадут положительного результата и не повысят конкурентоспособность.

4. Инвестиции необходимо вкладывать в создание прочных конкурентных преимуществ. Это приведет к получению прибыли выше средней.

5. Следует придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ и тактики жесткой обороны для их защиты.

6. Не следует использовать стратегии, которые приносят успех только в наиболее благоприятных условиях. На рынке могут произойти ухудшения, а конкуренты – перейти к агрессивной наступательной политике.

7. Нужно остерегаться негибких стратегий, которые не оставляют свободы для маневра при изменении внешних условий. Следует стремиться к созданию долгосрочных стратегий, но при условии, что они легко адаптируются к новым условиям рынка.

8. Не следует недооценивать побежденного конкурента, ибо он может отыскать такие возможности, которые поднимут его статус и принесут большие неприятности для успокоившихся конкурентов.

9. Нельзя атаковать сильного конкурента, не имея существенного конкурентного преимущества и значительной финансовой поддержки.

10. Атаковать сильного конкурента значительно выгоднее, чем слабого.

11. Если нет значительного преимущества по издержкам, то не следует использовать стратегию снижения цен.

12. Слишком агрессивная политика, направленная на захват части рынка конкурентов, может спровоцировать с их стороны агрессивные ответные действия. А это приведет к значительной потере прибыли всех агрессоров. Эффект проявляется особенно ярко при большом количестве товарных запасов и излишках производственных мощностей

13. При использовании стратегии дифференцирования следует разработать товар с такими характеристиками, которые будут существенно отличаться от характеристик товаров конкурентов.