- •3. Внешний анализ Введение
- •3.1 Анализ макроокружения
- •Стэп-анализ
- •Основные положения
- •Взаимоотношения между стэп-воздействиями
- •Применение стэп-анализа
- •Заключение
- •3.2 Анализ конкурентного окружения Введение
- •Отрасли и рынки
- •Отраслевой анализ
- •Основные положения
- •Пять факторов отраслевого анализа (модель Портера)
- •Фактор 2. Угроза появления товаров- или услуг-заменителей
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Фактор 3. Рычаги воздействия покупателей
- •Фактор 4. Рычаги воздействия поставщиков
- •Фактор 5. Уровень конкуренции в отрасли
- •Недостатки 5-факторной модели
- •Альтернативный подход к анализу конкурентной и совместной деятельности
- •Ресурсный подход к анализу среды
- •Вывод. Ресурсная модель
- •Анализ стратегических групп и конкурентов
- •Отраслевые и рыночные критические факторы успеха
- •Заключение
- •3.3 Стержневые компетенции, генерические и гибридные стратегии Введение
- •Генерические (родовые) стратегии м. Портера Введение
- •Основные положения
- •Критика генерической (родовой) стратегии Портера
- •Гибридные стратегии
- •Конкурентное преимущество, основанное на компетенции
- •Синтез стержневой компетенции, генерической (родовой) стратегии и ценностной цепочки
- •Стратегические направления
- •Определения
- •Заключение
Заключение
Сущность конкурентного преимущества заключается в способности компании опережать своих конкурентов. Хотя определение источников конкурентного преимущества является сложной задачей, тем не менее существует возможность классификации потенциальных источников, с помощью которой можно провести анализ и сформировать будущие стратегии компании. Модель генерической (родовой) стратегии Портера, усовершенствованная теорией о гибридных стратегиях, полезна при оценке роли дифференциации, цены и затрат. Схемы стержневых компетенций и отличительных способностей организации могут помочь при оценке ресурсов компании, ее связей, репутации, инновационной деятельности и резервов, которые могут обеспечить конкурентное преимущество. А направление, которое компания выбирает для своего развития, и способы управления ценностной цепочкой, образуют взаимосвязь между стержневыми компетенциями и генерически-ми (родовыми) стратегиями.
Стержневые компетенции и генерические (родовые) стратегии можно применять на существующих и новых рынках. Стратегическое направление, которое выбирает компания, определяет природу продукта и развитие рынка.