Розв’язок

28.09.16

05.10.16

Практичне заняття №3

Тема: Служба персоналу і кадрове діловодство. Планування роботи з персоналом організації. Оперативний план роботи з персоналом.

1. Робота з кадрами підприємства здійснюється спеціалізованим функціональним підрозділом підприємства, цей підрозділ має назву:

1. Кадрова служба;

2. Відділ маркетингу;

3. Відділ кадрів;

4. Економічна служба;

5. Фіскальна служба.

2. Що відноситься до функцій кадрової служби підприємства:

1. оцінка й атестація персоналу підприємства;

2. нарахування заробітної плати;

3. безперервне ведення бухгалтерського обліку;

4. розвиток мотивації, кар'єри працівників;

5. охорона праці;

6. розробка економічних стимулів і соціальних гарантій на підприємстві.

3. Діяльність, що охоплює питання документування та організації роботи з документами стосовно особового складу підприємства з питань приймання, переведення, звільнення, обліку працівників тощо має назву:

1. діловодство;

2. кадрове діловодство;

3. кадроведення;

4. документообіг;

5. документопотік.

4. Які основні групи включає комплекс документів за функціями управління кадрами:

1. особисті документи, обліково-фінансові;

2. довідково-інформаційні, первина облікова документація, організаційно-розпорядча документація;

3. організаційно-розпорядча документація, особисті документи, первинна облікова документація;

4. кадрово-контактові документи, первина облікова документація.

5. До якої групи відносяться такі документи як: статути, положення, інструкції:

1. первина облікова документація;

2. організаційно-розпорядча документація;

3. господарсько-договірна документація;

4. фінансова документація.

6. До особистих документів відносяться:

1. накази; статут;

2. списки; журнали;

3. паспорт; трудова книжка; військовій квиток;

4. диплом; атестат.

7. Особова справа – це:

1. основний документ про трудову діяльність працівника;

2. сукупність документів, які містять найповніші відомості про працівника і характеризують його біографічні, ділові та особисті якості;

3. сукупність документів про освіту і кваліфікацію працівника.

8. На які дві групи поділяють первинну облікову кадрову документацію:

1. офіційні і приватні документи;

2. внутрішні і зовнішні;

3. стандартні і нестандартні;

4. вихідні і похідні;

5. вхідні і вихідні.

9. Оцінювання діяльності кадрових служб – це:

1. процес, спрямований на вимірювання витрат та ефекту, пов'язаних із програмами кадрової діяльності;

2. процес спрямований на ведення кадрових документів;

3. процес спрямований на вимірювання доходів і витрат у грошовому виразі;

4. зіставлення ділових і особистісних якостей працівника з якостями, що їх вимагає дане робоче місце.

10. Абсентеїзм – це:

1. процес переміщення працівників з певними професійно кваліфікаційними здібностями через певний термін на інші робочі місця чи посади;

2. зміна місця використання праці;

3. кількість самовільних невиходів на роботу;

4. забезпечення певної постійності кадрового складу організації.

11. Прогнозування структури, визначення потреб, залучення, підготов-ка та розміщення персоналу й укладання договорів та контрактів – це:

а) набір персоналу;

б) стратегічне управління;

в) формування персоналу;

г) персоналізація.

12. Які етапи включає процес формування персоналу підприємства?

а) оцінка персоналу;

б) набір та відбір персоналу;

в) конкурентоспроможність працівників;

г) поліпшення умов праці працівників;

д) професійна адаптація персоналу.

13. Процес залучення працівників до заповнення вакансії – це:

а) відбір персоналу;

б) атестація персоналу;

в) переведення персоналу;

г) набір персоналу.

14. Що відносять до набору персоналу?

а) залучення, визначення джерел залучення, найм персоналу;

б) створення кадрової комісії, оцінювання кандидатів за рейтингом;

в) формування трудових колективів;

г) орієнтація на сильні, а не на слабкі сторони, відмова від найму нових робітників.

15. Що відноситься до відбору персоналу?

а) зіставлення ділових і основних якостей працівника, формування трудових колективів;

б) найм персоналу, визначення характеру роботи;

в) урахування соціально-психологічних аспектів сумісності співробітників;

г) комплекс оцінювання кандидатів за рейтингом та формування кінцевого списку.

Завдання 1

Вихідні дані та постановка завдання. Охарактеризуйте основні виробничі (функціональні і соціальні) ролі, які «виконують» члени одного колективу, та поясніть їх вплив на трудову поведінку особистості і рівень згуртованості колективу. Результати представити у таблиці 2.6

Проаналізуйте рольову структуру Вашої академічної групи, керівництва підприємства або підрозділу, в якому ви проходили практику або працюєте.

Таблиця 3 – Характеристика рольової структури колективу

Ролі	Функції в команді	Характерні риси особи
1	2	3
1. Виробничі ролі
Координатор
Генератор ідей
Контролер
Шліфувальник
Ентузіаст
Шукач вигод
Виконавець
Помічник
2. Творчі ролі
Генератор ідей
Експерт
Ерудит
3. Комунікаційні ролі
Лідер
Координатор
Той, хто забезпечує зв’язок
4. Поведінкові ролі
Оптиміст
Нігіліст
Догматик