6. Мотивація праці – це:

а) бажання працівника задовольнити свої потреби через трудову діяльність;

б) це бажання працівника удосконалити свої професійні здібності;

в) це вид управлінської діяльності, який визначає рівень кваліфікації, навиків;

г) засоби впливу на персонал на робочому місці.

7. Потреби – це:

а) те, що в свідомості людини перетворюються на інтерес або мотив;

б) це те, що неминуче викликає і супроводжує людину в процесі її життя, те, що є спільний для різних людей, а водночас виявляється індивідуально в кожної людини;

в) відчуття фізичного, соціального дискомфорту, нестачі чогось, це необхідність у чомусь, що потрібне для створення і підтримки нормальних умов життя і розвитку людини;

г) всі відповіді правильні.

8. Яка ціль стимулювання персоналу?

а) змінити існуючий стан на підприємстві;

б) зацікавити людину працювати краще, продуктивніше, ніж це обумовлено трудовими відносинами;

в) встановити якісні характеристики персоналу;

г) підвищення заробітної плати.

9. Непряма система матеріальної мотиваці – це:

а) це різні доплати, наприклад, премія та зростання зарплати;

б) це оплата лікарняних листів, відпусток, медичне страхування а також відрахування на пенсійне страхування;

в) це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці;

г) це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість.

10. Що належить до заохочувальних та компенсаційних виплат:

а) виплати у вигляді винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами, які не передбачені актами чинного законодавства;

б) доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством;

в) розмір заробітної плати, який ставиться в залежності від результатів праці робітників;

г) оплата за кількість відпрацьованого часу (годину) з урахуванням кваліфікації працівника.

Завдання 1

Вихідні дані. У вересні поточного року відома вітчизняна компанія уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 11 000 грн. Контрактом також передбачено нормативи зміни посадового окладу залежно від рівня рентабельності (табл. 4).

Таблиця 4 – Зміни посадового окладу залежно від зміни рівня рентабельності

Збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім	Збільшення (зменшення) посадового окладу
до 5%	3%
5-10%	5%
10-15%	12%
15% і більше	16%

Постановка завдання.

Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні наступного року, якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем:

• у жовтні поточного року збільшився на 4,5%;

• у листопаді поточного року збільшився на 8,6 %;

• у грудні поточного року збільшився на 11,9%;

• у січні наступного року зменшиться на 10,5%;

• у лютому наступного року зменшиться на 5,9%;

• у березні наступного року збільшиться на 10,8%.