Розв’язок:

Коефіцієнт абсентеїзму (А) розраховується за формулою 1:

А = (1)

де Д_п – число людино-днів втрачених за визначений період через відсутність працівників на роботі внаслідок неявок у зв’язку з тимчасовою непрацездатності без відвідування лікаря, простоїв, спричиненні порушенням трудової дисципліни, прогулів;

Д – число робочих днів у періоді;

Ч_сер – середньооблікова чисельність працівників.

Отже, Д_п = 125 + 54 + 41 = ________ людино-днів;

Д = 365-104 (вихідні) – 10 (свят) = ________ день;

Ч_сер = 311 осіб.

Відповідно, коефіцієнт абсентеїзму становитиме:

А = = 0,0028.

Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом:

В = (2)

В = 100*0,0028/(100-0,0028) = 0,0028.

Заходом зниження абсентеїзму в компанії – можливий аналіз причин неявки персоналу, зокрема підрахунок окремих коефіцієнтів абсентеїзму в розрізі основних її причин. Це дозволить виявити основні негативні тенденції присутні в організації як у сфері регламентації праці персоналу, так і в сфері його стимулювання та мотивації.

Заходи зниження абсентеїзму на підприємстві можуть бути наступними:

1) покращення соціально-психологічного клімату в компанії;

2) зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;

3) запровадження ротації кадрів та підвищення ефективності цього процесу;

4) стимулювання працівників через бонуси за відсутність пропусків, запізнень тощо;

5) мотивація персоналу на підвищення ефективності праці;

6) формування ефективної корпоративної культури та ін.

30.11.16

Практичне заняття №6

Тема: Оцінювання персоналу. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників. Мотивація і стимулювання персоналу

Тести

1. Атестація персоналу – це:

1. процес перевірки знань всіх категорій працівників організації;

2. процедура визначення рівня кваліфікації, знань, практичних навичок, ділових якостей працівників і встановлення їх відповідності займаним посадам;

3. визначення рейтингу та статусної позиції працівника в організації;

4. діяльність, що здійснюється з метою вивільнення персоналу або переміщення на вищу посаду.

2. У ролі суб’єкта оцінки атестованих працівників виступає:

1. атестаційна комісія;

2. загальні збори;

3. заступник керівника;

4. генеральний директор.

3. Який вид атестації проводиться 1 раз у 3-5 років?

1. розгорнута;

2. регулярна;

3. спрощена;

4. основна.

4. Оцінювання персоналу – це:

1. процедура визначення рівня, кваліфікації знань, практичних навиків, ділових якостей працівників;

2. процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця;

3. процес виявлення відповідності чисельності найнятих працівників кількості робочих місць в організації;

4. ступінь кваліфікації працівника, яка дозволяє успішно вирішувати задачі, що стоять перед ним.

5. До традиційних методів оцінювання персоналу належать:

а) анкетування;

б) метод оцінки за шкалою;

в) опитування;

г) співбесіда;

д) метод вирішальної ситуації;

г) тестування;

е) метод 360 градусів.