- •Раздел 1. Организация основного производства
- •4.2. Факторы, предопределяющие производственную структуру предприятия
- •4.3. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •5.2.Принципы организации производственных процессов
- •5.3. Организация производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени
- •Виды движения предметов труда и расчёт длительности производственного цикла
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •6.2 Типы производства
- •6.3.Методы организации производства
- •6.4.Организация поточного производства
- •6.5. Особенности организации автоматизированного производства
- •7.2. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •7.3. Технологическая подготовка производства
- •7.4. Организационно- экономическая подготовка производства
- •7.5.Содержание процесса промышленного освоения новой продукции
- •Раздел 2. Организация технического обслуживания производства
- •2.2. Определение потребности в инструменте
- •2.3. Направления совершенствования организации инструментального хозяйства
- •3.2. Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования
- •3.3. Ремонтные нормативы
- •4.2. Энергообеспечение предприятия. Функции энергетического хозяйства
- •4.3. Планирование потребности в энергии
- •5.2. Организация перевозок грузов. Определение грузооборота
- •6.2. Определение грузовместимости и площади складских помещений
- •6.3. Тарное хозяйство
- •7.2. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •7.4. Разработка плана организационного совершенствования
7.4. Организационно- экономическая подготовка производства
Проектно-конструкторская и технологическая подготовка производства реализуется на стадии организационно-экономической.
Организационно-экономическая подготовка производства (ОЭПП) – это комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, по организации и планированию технической подготовки производства.
Основными процессами и работами являются разработка и реализация:
проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия;
системы организации и оплаты труда;
материально-технического обеспечения производства;
нормативной базы внутризаводского планирования и др.
Многие работы ОЭПП регламентируются ЕСТПП и системой разработки и постановки продукции на производство.
Основные стадии организационно-экономической подготовки производства
Наименование стадии (проекта) |
Основные работы и мероприятия |
Разработка проекта организации основного производственного процесса |
Выбор формы организации производства, специализации цехов и участков, кооперирования между ними; Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия; Составление планировок цехов и участков; Разработка проекта реконструкции цехов; Разработка или совершенствование системы оперативно-производственного планирования. |
Разработка проекта технического обслуживания производства |
Составление планов движения предметов труда в производстве; Выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и производственной тары; Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции. |
Разработка проекта организации и оплаты труда |
Создание рационального проекта разделения и кооперации труда; Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организации режима труда и отдыха. Расчёт трудоёмкости; Подготовка и переподготовка кадров; Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов, систем премирования. |
Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции |
Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы, комплектующие изделия; Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей; Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий; Налаживание связей с потребителями, установление потребностей. |
Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования |
Расчёт материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов; Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие; Определение нормативов запасов и оборотных средств. |
К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку.
Социально-психологическая подготовка – это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для её потребителей.