Тема 7. Управління ризиками в інноваційній діяльності.

1. Основи теорії управління ризиками.

2. Класифікація ризиків.

3. Методи аналізу невизначеності і ризику.

4. Кількісна оцінка ризиків.

5. Методи управління ризиками.

1. Основи теорії управління ризиками.

Під управлінням ри­зиком в інноваційній діяльності розуміється сукупність практич­них заходів, що дозволяють понизити невизначеність результатів інновації, підвищити корисність реалізації нововведення, понизи­ти ціну досягнення інноваційної мети.

Цикл управління ризиками інноваційної діяльності включає наступні етапи:

- ідентифікація і класифікація ризиків;

- аналіз і кількісна оцінка ризиків;

- розробка стратегії управління ризиками;

- моніторинг інноваційного процесу і ухвалення тактич­них рішень по управлінню ризиками.

Завдання управління ризиками в інноваційній діяльності ви­тікають із стратегічних цілей інноваційного розвитку, забезпечу­ючи їх реалізацію.

До основних завдань управління ризиками в ін­новаційній діяльності відносяться:

- прогнозування прояву негативних чинників, що впли­вають на динаміку інноваційного процесу;

- оцінка впливу негативних чинників на інноваційну ді­яльність і на результати впровадження нововведень;

- розробка методів зниження ризиків інноваційних про­ектів;

- створення системи управління ризиками в інноваційній діяльності.

2. Класифікація ризиків.

У основі найбільш поширеної класифікації лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків.

Чисті ризики. На ухвалення управлінських рішень завжди впливає ряд чинників, змінити або обмежити дію яких неможли­во. До таких чинників належать податкове законодавство, природно-географічні умови, суспільна мораль, соціальні засади і ін. Ці чинники породжують чисті ризики. Проте, слід зазначити, що од­ні і ті ж ризики можуть відноситися до чистих або не входити до цієї групи. Політичні ризики пов'язані з політичною ситуацією в країні і діяльністю держави. Вони виникають при порушенні умов виробничий-торгового процесу з причин, безпосередньо не залежних від господарюючого суб'єкта.

Чисті ризики володіють відносно постійним характером про­яву. Для їх аналізу і оцінки широко використовуються методи ма­тематичної статистики і теорії вірогідності, оскільки їх прояв, як правило, стабільно в часі або відрізняється певною закономірністю.

Спекулятивні ризики. На відміну від чистих, спекулятивні ризики повною мірою визначаються управлінським рішенням. Нерідко спекулятивні ризики мають невизначений характер про­яву, їх аналітичні оцінки змінюються з часом.

Кредитний ризик є небезпека несплати позичальником ос­новного боргу і відсотків, що належать кредиторові. До кредит­ного ризику відноситься також ризик такої події, при якій емі­тент, що випустив боргові цінні папери, опиниться не в змозі виплачувати відсотки ним або основну суму довга.

Комерційний ризик пов'язаний з виробничо-господарською або фінансовою діяльністю, головною метою якої є отримання прибули. Комерційний ризик є результатом сукупної дії всіх чин­ників, що визначають різні види ризиків: валютних, політичних, підприємницьких, фінансових і ін.

Валютний ризик розглядається як небезпека валютних втрат, пов'язаних із зміною курсу іноземної валюти по відношен­ню до національної валюти при проведенні зовнішньоторговель­них, кредитних, валютних операцій, операцій на фондових або валютних біржах.

ІІортфельні ризики пов'язані з портфелем інвестицій. Стра­тегічне розміщення активів визначає, який повинні бути розміще­ні засоби портфеля при довгострокових прогнозах, заснованих на таких показниках, як прибутковість, дисперсія. Тактичне розмі­щення активів визначає на основі даних короткострокових про­гнозів, як повинні бути розміщені засоби в кожен конкретний момент.

Ризики інноваційного проекту. Інноваційні ризики (ризики інноваційних проектів) пов'язані з інноваційною діяльністю, го­ловною метою якої є реалізація інновації. Інноваційний ризик є результатом сукупної дії всіх чинників, що визначають різні види ризиків: валютних, політичних, підприємницьких, фінансових.

До ризиків інноваційних проектів слід віднести:

Науково-технічні ризики:

- негативні результати НДР

- відхилення параметрів ДКР

- невідповідність технічного рівня виробництва техніч­ному рівню інновації

- невідповідність кадрів професійним вимогам проекту

- відхилення в термінах реалізації етапів проектування

- виникнення непередбачених науково-технічних проб­лем.

Ризики правового забезпечення проекту:

- помилковий вибір територіальних ринків патентного захисту;

- недостатньо щільні патентні захисту;

- неотримання або запізнювання патентного захисту;

- обмеження в термінах патентного захисту;

- відсутність прострочених ліцензій на окремі види ді­яльності;

- «витік» окремих технічних рішень;

- поява патентно - захищених конкурентів.

Ризики комерційної пропозиції:

- невідповідність ринкової стратегії фірми;

- відсутність постачальників необхідних ресурсів і що комплектують;

- невиконання постачальниками зобов'язань по термінах і якості постачань.