5. Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємства.

План фінансового оздоровлення підприємства – це ефективний інструмент планування фінансово-економічних, технічних і управлінських заходів щодо реформування неспроможного підприємства відповідно до потреб ринку, основні цілі яких – відновлення платоспроможності й підвищення конкурентних переваг підприємства-боржника.

Функції, що виконує план санації:

- використання даних для розробки й реалізації відновлення платоспроможності й конкурентоспроможності підприємства на ринку;

- є інструментом, за допомогою якого кредитори, інвестори й інші користувачі плану фінансового оздоровлення можуть оцінити поточний і майбутній фінансовий стан підприємства, вірогідність і обґрунтованість планових заходів; проконтролювати реалізацію плану;

- це основний документ, необхідний для залученя інвестицій у виробництво;

- є рекламним матеріалом передбачуваних заходів.

Склад і структура плану санації залежать від масштабів підприємства й сфери його функціонування. Плануванню підлягать фінансові, виробничі й трудові ресурси підприємства, процеси господарської діяльності.

План санації повинен містити наступні елементи.

Введення, у якому зазначається:

- мета й завдання плану санації;

- замовник плану санації;

- обґрунтування заходів щодл відновлення платоспроможності;

- повні відомості про підприємство: повне й скорочене найменування підприємства, його юридична адреса, організаційно-правова форма, форма власності, організаційна структура, коротка історія створення й ін.

Розділ І. Аналіз поточного стану. Містить аналіз зовнішніх умов функціонування, характеристику фінансового й техніко-економічного стану підприємства, оцінку причин неплатоспроможності й наявного у підприємства потенціалу.

Розділ ІІ. Стратегія санації. Містить стратегічні цілі санації, цільові орієнтири, безпосередньо розробку санації, а також програму покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності й ліквідності.

Розділ ІІІ. План санаційних заходів. Складається з наступних частин, які можуть бути виділені в самостійні розділи плану санації.

План маркетингу. Мета – розробка комплексу заходів впливу на ринок і ситуацію на ньому для збільшення обсягів збуту продукції.

Виробничий план . Мета – оптимізація виробничих процесів у частині поставок сировини і матеріалів, технологічного процесу, виробничих потужностей, контролю якості.

Організаційний план. Мета – створення ефективної організаційної структури підприємства, виявлення необхідності реорганізації, підвищення мотивації й умов праці працівників.

Фінансовий план. Мета – розробка системи показників, що відображають очікувані фінансові результати діяльності підприємства.

Розділ ІV. Ефективність санації й графік заходів щодо реалізації плану. Включає аналіз очікуваних результатів, можливих ризиків і строків виконання. Результати санації (в основному спрямовані на відновлення платоспроможності й фінансової стабільності підприємства) в остаточному підсумку оцінюються розміром додаткового прибутку (різницею між його сумою після й до проведення санації), співвіднесеного з розміром вкладень на проведення санації.

Мета санації вважається досягнутою, якщо вдалося за рахунок зовнішньої фінансової допомоги або реорганізації нормалізувати виробничу діяльність і уникнути оголошення підприємства-боржника банкрутом з наступним припиненням його діяльності й продажем майна.

Питання для самоконтролю:

1. Дайте визначення санації підприємства.

2. Що являє собою досудова санація?

3. Назвіть та охарактеризуйте типи санаційних заходів.

4.Назвіть мету фінансової санації, охарактеризуйте основні її види.

5.Перелічіть випадки, в яких може проводитись фінансова санація підприємства.

6. Перелічіть етапи проведення санаційного аудиту.

7. Дайте визначення санації підприємства.

8. Визначте мета фінансової санації, охарактеризуйте ї основні види.

9. Чим відрізняється примусова санація від добровільної?

10. Надайте характеристику плану фінансового оздоровлення підприємства.

11. Охарактеризуйте розділи плану санації на підприємстві.