40.Переваги маркетингового планування у порівнянні з імпровізацією.

(Настя Суховерхова не нашла этот вопрос. Написанное ниже – копия с вопроса №39)

Маркетингове планування відбувається в порівнянні з імпровізацію дозволяє охопити такі характеристики:

1.повнота та комплексність - для прийняття запланованих рішень використовуються всі чинники, явища, події, ситуації у їх взаємозв'язку та відповідно до значущості, тобто реалізується комплексний підхід; планом охоплюються всі напрями маркетингової діяльності підприємства;

2.конкретність - плани маркетингової діяльності розробляються на конкретний період часу, розраховуються на чітко визначені ринки (сфери діяльності); планові показники мають кількісний вираз із досить великим ступенем точності;

3.гнучкість - пристосованість до змін навколишнього маркетингового середовища; можливість внесення відповідних коректив;

4.безперервність - послідовність та узгодженість маркетингових дій протягом тривалого часу; спадкоємність наступного маркетингового плану від попереднього;

5.ефективність - витрати на маркетингове планування мають окупатися відповідними доходами і приносити прибуток;

6.дієвість - план повинен мати на меті реальне виконання планових функцій і завдань;

7.документальність - оформленість відповідними документами, плановими завданнями конкретним виконавцям.

41.Основні завдання маркетингового планування.

Маркетингове планування – це логічна послідовність та низка дій, що складають процес формування маркетингових цілей та планів щодо їх реалізації. Маркетингове планування є підпорядкованим до логіки ієрархії генеральних цілей підприємства та розпочинається з уточнення генеральної мети-місії.

Завдання:

1.дослідження умов навколишнього бізнес-середовища та потенціалу підприємства;

2.приведення потенціалу підприємства у відповідність до вимог навколишнього бізнес-середовища, потреб споживачів, обраних цільових ринків;

3.визначення напрямів діяльності підприємства;

4.розроблення заходів по окремих напрямах маркетингової діяльності підприємства, їх оптимальне поєднання в єдиний комплекс;

5.деталізація та обґрунтування переліку конкретних маркетингових дій та їх послідовності;

6.визначення й обґрунтування переліку конкретних маркетингових дій, їх виконавців, місць, способів і термінів виконання оптимізація використання ресурсів на підприємстві;

7.прогнозування перспектив подальшого розвитку маркетингової діяльності підприємства.

8.визначення цілей, основних принципів і критеріїв оцінки процесу планування (наприклад, комплексне планування ринкової стратегії, диференціація товарів залежно від вибраних сегментів ринку);

9.створення структури і резервів планів, їх взаємозв'язку (наприклад, узгодження планів реалізації товарів за окремими сегментами ринку);

10.встановлення вихідних даних для планування (стан і перспективи розвитку ринку, умови навколишнього бізнес-середовища та стан потенціалу підприємства);

11.визначення загальної організації процесу та меж планування (рівні компетенції і відповідальність керівників-менеджерів, права й обов'язки організаційно-структурних підрозділів підприємства тощо);