2.6.1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения.
В практике работы промышленных предприятий особенно в периоды инфляции и дестабилизации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями материальных ресурсов наблюдается тенденция к приобретению излишних материалов, созданию сверхнормативных запасов, снижению эффективности их использования. Поэтому очень важно на первом этапе анализа проверить полноту учета потребности в материальных ресурсах, обоснованность величины этой потребности исходя из прогрессивных норм расхода материалов на выработку отдельных изделий.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.
Различают внешние источники и внутренние (собственные) источники.
К внешним источникам (Ивнеш.) относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
К внутренним источникам (Ивнутр.) относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:
Коэффициент обеспеченности по плану:
;
где
и
соответственно
внутренние и внешние источники покрытия
потребности в ресурсах;
-
плановая потребность в материальных
ресурсах
Фактический коэффициент обеспечения:
где:
-
количество материалов фактически
поступивших от поставщиков.
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами проводится по аналитической таблице:
Наимено- вание материала |
Потреб- ность по расчету |
Согласо- вано с постав- шиками |
Заключено договоров |
Постав- лено по договорам |
Коэффициенты |
|||
Удовлетво- рения заявок
(3/2) |
Оформле- ния договоров
(4/3) |
Выполнения договоров
(5/4)_ |
Общего удовлетво- рения потребности (5/2) |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В процессе анализа целевым порядком проверяют входной контроль качества и сроков поставки, своевременность претензий к поставщику при обнаружении недостачи или низкого качества. По результатам такого обследования составляется аналитическая таблица:
Наимено- вание материала |
Объем поставки |
Засчитыва- ется в выполнение плана |
Не засчитывается в выполнение плана из-за нарушений |
||||
План |
Факт |
Объема и срока поставки |
Номенкла- туры |
Качества |
Всего |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рассчитывается уменьшение прибыли в результате недопоставки материалов:
∆П недопоставки = В нед.пр. * Д * Р прод.
100
где:
В нед.пр.- стоимость недополученной продукции в результате недопоставки материалов
= объем недопоставленных или забракованных входным контролем материалов
удельный расход этих материалов на 1000 руб. стоимость продукции
Д - число дней нарушений сроков поставки
Р – рентабельность продукции = ___________Прибыль________________
стоимость продукции в ценах продаж
PS/Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов, поскольку их нарушение приводит к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, методика расчета которого аналогична методике, приведенной в анализе производства продукции.