- •1. Підприємство як основна ланка національної економіки
- •2. Виробнича структура підприємства та основні шляхи її вдосконалення
- •3. Організаційна структура підприємства
- •4. Раціональна структура підприємства
- •5. Кадрова політика підприємства
- •6. Роль персоналу у діяльності підприємства. Підходи до оцінки персоналу.
- •7. Планування чисельності працівників підприємства
- •8. Продуктивність праці та її характеристика
- •11.Сутність основних засобів та основні напрями поліпшення їх використання
- •12.Роль та значення основних засобів у діяльності підприємства
- •10.Фактори та резерви зростання продуктивності праці
- •13. Охарактеризувати переваги та недоліки методів амортизації.
- •14. Виробничі потужності підприємства та їх характеристика.
- •15. Ремонт основних засобів та його значення для діяльності підприємства.
- •16. Сутність оборотних фондів та елементи їх формування.
- •17. Поняття, склад та джерела формування оборотних коштів
- •18. Нормування оборотних коштів
- •19. Показники та шляхи ефективного використання оборотних коштів підприємства
- •20. Нематеріальні ресурси та нематеріальні активи : взаємозв'язок та відмінності
- •21. Значення нематеріальних ресурсів для сучасної системи господарювання і підвищення ефективності виробництва.
- •22. Сутністна характеристика і структура інвестицій
- •23. Основні чинники ефективності формування і використання виробничих інвестицій
- •24. Оцінка ефективності капітальних вкладень
- •25. Сутність інновацій та їх класифікація.
- •26. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •27. Інноваційна політика підприємства: сутність та види.
- •28. Система планів діяльності підприємства за сучасних умов господарювання
- •29. Зміст принципів планування діяльності підприємства
- •30. Організація внутрішньофірмового планування
- •31. Співвідношення понять «оперативне» , «тактичне», «довгострокове» і «стратегічне» планування
- •32. Бізнес-планування, як необхідна складова практики господарювання.
- •33. Сутність понять "оплата праці" та "заробітна плата". Види оплати праці.
- •34. Основні форми і системи оплати праці
- •35. Роль державного регулювання оплати праці
- •36. Якість продукції, показники та методи її оцінки.
- •37.Стандартизація як засіб управління якістю продукції.
- •38. Сертифікація продукції як елемент управління якістю продукції
- •39. Шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •40.Сутність витрат підприємства та їх основні види.
- •41. Собівартість продукції та характеристика її видів.
- •42. Кошторис витрат на виробництво. Класифікація витрат за економічним елементом
- •43. Калькуляція продукції. Класифікація витрат за статтями.
- •44. Структура собівартості продукції та чинники, що її формують.
- •45. Економічний зміст і функції ціни.
- •46.Структура ціни та характеристика її складових.
- •47. Методи ціноутворення в умовах ринку.
- •48. Державне регулювання ціноутворення в Україні.
- •49. Цінова політика підприємства
- •50. Суть та значення фінансової діяльності підприємства.
- •51. Формування і використання прибутку на підприємстві.
- •52. Рентабельність підприємства. Види рентабельності та їх розрахунок.
- •53. Фінансові показники діяльності підприємства.
- •54. Ефективність діяльності підприємства як необхідна умова господарювання
- •55. Класифікація видів і форм прояву ефективності
- •56. Методи визначення ефективності.
- •57.Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства
- •1) Управління витратами і ресурсами:
- •2) Напрямки розвитку і удосконалення вир-ва та іншої діяльності:
- •3) Удосконал сис-ми упр п-вом та всіма видами його діяльності.
- •58. Формування виробничого процесу та його структура
- •59. Принципи організації виробничих процесів
- •60. Виробничий цикл та його характеристика
- •61.Типи виробництва та їх характеристика.
- •62.Методи організації виробництва.
- •64. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
62.Методи організації виробництва.
Тип виробництва визначає метод його організації: поточний, попартійний і одиничний. Поточний метод організації виробництва базується на ритмічній повторюваності погоджених у часі і просторі основних, допоміжних і обслуговувальних операцій, що виконуються на спеціалізованих робочих місцях, розміщених по ходу технологічного процесу. Цей метод характерний для масового і великосерійного типів виробництва. Попартійний метод організації виробництва – це такий метод, при якому періодично виготовляється порівняно обмежена номенклатура продукції в кількостях, визначених партіями їх випуску. Такий метод характерний для серійного типу виробництва. Одиничний метод організації виробництва – це метод, при якому виготовляється широка номенклатура продукції в одиничних примірниках. У літературі зустрічаються й інші класифікації форм організації виробництва: індивідуальна, групова (непотокова), потокова; групова (технологічна), предметна, потокова. Вибір методу організації виробництва визначається такими чинниками:
1)номенклатурою продукції; 2) обсягом випуску продукції;
3) періодичністю випуску продукції; 4) трудомісткістю продукції;
5) характером технології виробництва.
Також виділяють методи організації виробництва: потоковий і непотоковий.Непотоковому виробництву властиві такі ознаки:
-на робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці, бо кількість кожного з них невелика і недостатня для нормального завантаження устаткування
-робочі місця розташовані однотипними робочими групами без певного зв’язку з послідовністю виконання операцій.
-предмети праці у процесі обробки переміщуються складними маршрутами, внаслідок чого існують великі перерви між операціями. Непотоковий метод має наступні модифікації: одинично-технологічний, партійно-технологічний, предметно-груповий.
Потокове виробництво– високоефективний метод організації виробничого процесу. Потокове виробництво має такі ознаки:
1)за групою робочих місць закріплюється обробка або складання предмета одного найменування або обмеженої кількості найменувань.
2)робочі місця розташовуються послідовно за ходом технологічного процесу 3)технологічний процес має високу коопераційну диференціацію, на кожному робочому місці виконується одна або декілька подібних операцій. 4) предмети праці передаються з операції на операцію поштучно або невеликими партіями згідно з ритмом роботи.
63.Санація підприємства: сутність,форми,джерела фінансування.
Іноді, замість рішення арбітражного суда про бакрутство, може бути призначена санація. Санація — система заходів по фінансовому оздоровленню підприємства, що реалізуються за допомогою сторонніх юридичних або фізичних осіб, що спрямовані на запобігання об'явлення підприємста-боржника банкрутом і його ліквідації. Санація підприємства здійснюється в трьох основних випадках:
1. До порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підприємство при намаганні виходу із кризового стану залучає зовнішню допомогу по своїй ініціативі.
2. Якщо підприємство, що звернулося в арбітражний суд із заявою про своє банкрутство, саме пропонує умови своєї санації.
3. Якщо рішення про проведення санації виносить арбітражний суд по пропозиціям, що надійшли від бажаючих задовільнити вимоги кредиторів до боржника і погасити його зобов'язання перед бюджетом.
До форм проведення санації, що спрямовані на рефінансування боргу відносяться:
· дотації і субвенції за рахунок коштів бюджету;
· державне пільгове кредитування;
· державні гарантії комерційним банкам по кредитам, які видаються підприємству, що санується;
· цільовий банківський кредит;
· перевод боргу на іншу особу;
· реструктуризація короткострокового боргу в довгостроковий;
· випуск облігацій та інших боргових цінних паперів під гарантію санатора;
· відстрочка погашення облігацій підприємства;
· списання санатором-кредитором частини боргу.
До форм проведення санації, що спрямовані на реструктуризацію або реорганізацію підприємства-боржника відносяться:
· злиття з фінансово стабільним підприємством;
· поглинання через придбання підприємства, що санується;
· подрібнення для багатогалузевих підприємств;
· перетворення у відкрите акціонерне товариство;
· передача в оренду (як правило для державних підприємств);
· приватизація (для державних підприємств).
Основними джерелами фінансування санації можуть бути власні кошти підприємств (самофінансування) кошти власників; кредиторів та державні. Крім того, в окремих випадках держава може застосовувати непрямі методи сприяння санації суб'єктів господарювання, надаючи їм податкові пільги, створюючи особливі умови діяльності.
