- •Анотація
- •Annotation
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на пп «Фармакс»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на пп «Фармакс»
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •Бюджет організації на 2014 рік
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2 Організування
- •2.3Мотивування
- •Таблиця 8 Застосування теорій мотивації у пп «Фармакс»
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у пп «Фармакс»
- •2.5 Регулювання
- •Регулювання у пп «Фармакс»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту
- •Застосування методів менеджменту в пп «Фармакс»
- •Розділ 4.Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень
- •Управлінські рішення у пп «Фармакс»
- •1 Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •2 Етап. Збір і оброблення інформації щодо розроблення методів менеджменту
- •4 Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається
- •6 Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •2 Етап. Збір і оброблення інформації щодо розроблення методів менеджменту
- •3 Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається
- •5 Етап. Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Комунікації в ТзОв «Фармакс»
- •5 55 5
- •Особливості неформальних груп працівників пп «Фармакс»
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва у пп «Фармакс»
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту.
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
Комунікації в ТзОв «Фармакс»
Таблиця 15
|
Види комуні-кацій |
Характеристика певних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Між органі-зацією та зовнішнім середови-щем |
Здійснюється інформування організацією споживачів і державних органів про діяльність та продукцію |
Інформація повинна бути повна,періодична |
За рахунок реклами фірма інформує споживачів про нові види продукції, дізнається про науково-технічний прогрес та новітні технології. Обмін інформацією з державою через звіти з інформацією про наваж-ливіші сторони діяльності фірми, що подаються державним органам влади. |
Продовження табл..15
|
Між органі-зацією та підроз-ділами |
Від вищих рівнів управління до нижчих: передається інформа-ція про планові завдан-ня, зміни в діяльності організації у вигляді наказів, інструкцій. |
Адміністратор повідомляє аптеки про розширення асортименту ліків, інформація повинна бути повна, разова, адміністративна, достовірна |
Використовуються такі документи, як накази, заяви,повідомлення. Рішення про розширення оформляється як наказ. |
|
Комунікації між рівнями |
Від вищих рівнів упра-вління до нижчих, нав-паки передається інфо-рмація про недоліки в роботі, прохання. |
Працівник виступає з пропозицією вдосконалення процесу. Інформація повинна бути повна, разова, довідкова, достовірна |
В цьому випадку можуть використовуватись такі документи як: накази, заяви, повідомлення, службові листи, доповідні записки |
|
Між різними підрозділами |
Здійснюється передача інформації між підрозділами на одному рівні управ- |
Адміністратор повідомляє аптеки про партію неякісної продукції, інформація повинна бути повна, |
Використовуються такі документи як накази, заяви, повідомлення, службові листи. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
ління щодо параметрів виробничого процесу |
періодична, адміністративна, достовірна |
|
|
Між працівни-ками |
Характерно:є порозуміння між відправником і одержувачем інформації. |
Керівник повідомляє підлеглого про збільшення зарплати, інформація повна, достовірна. |
Використовуються записки, персональні повідомлення, накази. |
|
Неформальні комунікації |
Передається між будь-якими працівниками неформально. Неформальні комунікаційні канали носять назву каналів поши-рення чуток. Але високий відсоток чуток щодо організації є досить точним. |
Співробітник повідомляє товариша про засідання преф-клубу. Два працівники обговорюють недоліки керівництва інформація може бути повна, часткова або надлишкова, достовірна або недостовірна |
Через приватні розмови. |
Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми

1
4
2








3






