Види та характеристика центрів відповідальності

Види центрів відповідаль-ності

Підрозділи організації , що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету

1

2

3

4

Центри вартості

Аптеки.

Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Вони належать до моделі вхід-вихід, бо можна підрахувати усі затрати на їх діяльність результати у натуральних, кількісних показниках

- розширення сфери обслуговування;

- удосконалення обладнання.

Центри видатків

Адміністрація, відділ постачання, тощо.

Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку, аналізу дозволяють швидко установити залежність між витратами на функціонування підрозділів, покращенням загальних результатів.

Удосконалення технології роботи підрозділів, і удосконалення обладнання.

Центри інвестицій

Директор, головний бухгалтер, адміністратор, ЗЕД

Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби, які контролюють вартість вкладених активів.

-залучення інвестицій для реалізації проектів;

- впровадження інтегрованих управлінських систем.

Посади керівни-ків

Чисельність осіб

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Фк

Рц.

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає стратегію,тактику, політику фірми, координує, скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності підприємства, приймає рішення щодо розширення, реоргані-зації фірми,приймає на роботу, звільняє праців-ників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством,приймає рішення, ви-дає накази щодо діяльності підприємства,які є обов’язкові до виконання усіма працівниками .

Несе відповідальність перед зборами акціонерів за резуль-тати роботи підприємства, використання майна та коштів організації,розвиток та ефективність діяльності,рівень використання наявних ресурсів,співпрацю з органами державної влади тощо.

Заступ-ник з за-гальних, юридичних пита-нь, МТП обслуговування (адміністратор)

1

1

Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів фірми, здійснює підготовку необхідної директору інформації, систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, на засадах яких функціонує фірма, бере участь у проробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності,їх оподаткування, оптимізацію податкових, митних платежів платежів. Веде облік наявності, руху матеріальних цінностей, надання послуг, підписання контрактів.

Відповідає перед директором за інформаційне забезпечення діяльності ПП; за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих та нормативно-правових актах.

Головний бухгалтер

-

1

Здійснює повний економічний контроль і розрахунок на підприємстві. Виділяє кошти на закупку товарів,інших потрібних елементів для обслуговування клієнтів.

Відповідає за успішну фінан-сову діяльність, правильність, своєчасність подання звітності, перед директором.

Продовження табл..7

1

2

3

4

5

Заступ-ник з ма-ркетингу, збуту, ЗЕД, обслуговування

-

1

Контроль реалізації проектів щодо маркетингу, реклами, просування та збуту послуг фірми на ринок України і світу, пошук партнерів- споживачів в Україні і закордоном, здійснення зовнішньоекономічної діяльності фірми Має право підписувати документи з його компетенції. Делегує свої повноваження.

Відповідає перед директором за ефективність проектів маркетингу, реклами, збуту послугфірми, пошуку партнерів, здійснення зовнішньоекономічної діяльності фірми.

Адміністрація

2

2

Займаються контролем якості кінцевих послуг, дотриманнямправил процесу обслуговування.Забезпечують постачання матеріальних ресурсів для діяльності фірми, організовують співпрацю з вітчизняними постачальниками;Маютьправо підписувати документи, що входять до їх компетенції.

Відповідають перед адміністратором за ефективний контроль якості послуг, установлення вигідних взаємовідносин з вітчизняними постачальниками,

Відділ ЗЕД

-

2

Здійснення зовнішньо - економічної діяльності. Складають проекти з маркетингу, реклами, просування послуг фірми на ринок України та світу, пошук партнерів. Сприяють покращенню обсягів збуту продукції, підписання договорів, контрактів, пошук партнерів, покращення іміджу фірми, її продукції за кордоном.Маютьправо підписувати документи з їх компетенції.

Відповідальність перед заступником з збуту, маркетингу,ЗЕД за проекти з реклами, маркетингу, збуту продукції фірми в Україні і закордоном.

Відділ бух.обліку, кадрів

2

2

Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету фірми, контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистич-ного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності. Проводять економічне планування витрат господарського процесу. Працівники ведуть підбір, облік, нормування, мотивування, стимулювання персоналу підприємства;

Відповідають перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку, формування фінансової та статистичної звітності.

Працівники

18

25

Приймають головну участь у збуті товарів, виготовленні власних ліків підприємства, обслуговуванні клієнтів.

Відповідають перед адміністрацією за виконання поставлених їм завдань.

Всього

25

35

-

-